Satura rādītājs:

4 bieži pieļautās jauno vadītāju kļūdas
4 bieži pieļautās jauno vadītāju kļūdas
Anonim

No kā jāizvairās, sākot vadīt komandu.

4 bieži pieļautās jauno vadītāju kļūdas
4 bieži pieļautās jauno vadītāju kļūdas

1. Rīkojieties, pirms saprotat, kā lietas darbojas

Ja uzskatāt, ka pirmā lieta, kas jums jādara jaunā vietā, ir visu mainīt, piebremzē. Jā, komandas darba uzlabošana un jauna skatījuma piedāvāšana ir jūsu uzdevumu vidū. Bet, ja jūs sākat ignorēt to cilvēku padomus, kuri jau ilgu laiku ir kopā ar uzņēmumu, jūs visus vērsīsit pret jums. Un vispār, nezinot kontekstu, tev būs grūti pieņemt labus lēmumus.

Protams, nevajag savākt veselu komisiju, lai atrisinātu katru sīkumu. Bet, kad runa ir par lielām pārmaiņām, rīkojieties pakāpeniski un ieklausieties citos. Lūdziet komandai atsauksmes un skaidri formulējiet savus nodomus.

2. Pastāvīgi runājot par veciem darbiem

Ja jūs bieži atkārtojat frāzi "Bet vecajā darbā mēs …", jūs, iespējams, mēģināt parādīt sevi labvēlīgā gaismā, atsaucoties uz pagātnes uzvarām. Vai arī jūs vienkārši vēlaties justies ērtāk, jo jaunā vietā sākumā visiem ir grūti.

Taču jūsu jaunā komanda diez vai to novērtēs. Viņai ir svarīgi nevis tas, ko jūs darījāt iepriekš, bet gan tas, vai esat gatavs pielāgoties jauniem apstākļiem.

Darbinieki vēlas zināt, vai varat viņus kompetenti pārvaldīt, ņemot vērā viņu unikālās prasmes un īpašības.

Tāpēc mēģiniet nekavēties pagātnē. Jā, jūs esat sasniedzis kaut ko svarīgu savā iepriekšējā darbā, taču jums ir priekšā jaunas uzvaras ar jauno komandu. Koncentrējieties uz tiem.

3. Sēdiet savā birojā

Ja vienmēr atrodaties aiz aizvērtām durvīm vai aiz monitora ekrāna, var šķist, ka jums ir vienalga par darbiniekiem. Neierobežojiet sevi ar frāzi, ka ar jums vienmēr var sazināties ar jautājumiem. Darbiniekiem var būt ļoti biedējoši ienākt jauna vadītāja birojā.

Dabiski, ka dažreiz jums ir jāstrādā aiz slēgtām durvīm klusumā, bet neļaujiet tam kļūt par barjeru starp jums un jūsu komandas locekļiem.

Bieži turiet durvis vaļā vai dodieties pie darbiniekiem ik pēc dažām stundām.

Ja strādājat atvērtā plānojuma birojā, nesēdiet visu dienu ar austiņām un mēģiniet sēdēt tuvāk komandai. Rīkojiet iknedēļas sanāksmes ar tiešiem ziņojumiem, lai viņi zinātu, ka viņiem vienmēr ir iespēja ar jums runāt.

4. Uzskati, ka tev nav jāsaprot darbinieku darbs

Daži uzskata, ka līdera uzdevums ir tikai pateikt citiem, kas jādara. Protams, jums nav jāzina katrs sīkums, taču nepietiek tikai ar gaidīšanu, līdz instrukcijas tiks izpildītas. Ja jūs nesaprotat, ko īsti darbinieki dara un kā viņi pieiet darbam, jūs nevarēsiet novērtēt viņu darbu un uzlabot procesus uzņēmumā.

Runājiet ar katru personu, lai uzzinātu, ko viņi dara, viņu pašreizējās problēmas un to, kā viņu mērķi ir saistīti ar visas komandas mērķiem. Piemēram, varat uzdot šādus jautājumus:

  • Vai šobrīd ir kādas grūtības, kas traucē jūsu produktivitātei?
  • Kādas izmaiņas jūs varat veikt, lai atvieglotu dzīvi visai komandai?
  • Kāds jums ir ērtākais veids, kā saņemt atsauksmes?
  • Kā es varu jūs atbalstīt jūsu darbā?
  • Kas tev visvairāk patīk savā darbā?

Jums būs vieglāk vadīt komandas aktivitātes, ja zināsiet katra tās dalībnieka stiprās un vājās puses, sapratīsiet, kādām komunikācijas metodēm viņi dod priekšroku. Un darbinieki būs motivētāki, ja jutīs, ka jums rūp viņi un viņu panākumi.

Ieteicams: