Kā ģenerēt, izteikt un atbalstīt jaunas idejas: 30 padomi

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Fragments no grāmatas "The Originals" ar ieteikumiem tiem, kas vēlas attīstīt laterālo domāšanu.

Padomi privātpersonām

Oriģinālu ideju ģenerēšana un apzināšana

1. Apšaubiet noklusējuma lietu stāvokli

Pirms pieņemt status quo kā zināmu neapstrīdamu realitāti, pajautājiet: kāpēc šāda situācija vispār radās? Atgādinot sev, ka noteikumus un sistēmas veido cilvēki, kļūst skaidrs, ka tās nav svētas planšetes – un tad sāc domāt, kā tās varētu uzlabot.

2. Trīskāršojiet ideju skaitu, ko parasti ģenerējat

Pat labākajiem beisbolistiem vidēji ir viens sitiens no trim; tāpēc katram novatoram ir pauzes un aizdedzes izlaidumi. Labākais veids, kā paaugstināt savu oriģinalitātes līmeni, ir ģenerēt pēc iespējas vairāk ideju.

3. Pievērsieties sev jaunā jomā

Oriģinalitāte palielinās, paplašinot savu kompetenci. Viena pieeja šādam uzdevumam ir apgūt kādu jaunu prasmi, piemēram, tiem Nobela prēmijas laureātiem, kuri paplašināja savu radošo repertuāru, gleznojot, spēlējot klavieres, dejojot vai versifikācijā.

Vēl viena stratēģija ir mainīt amatus darbā: piemēram, izmēģiniet sevi citā amatā, kas prasīs jaunu zināšanu un prasmju kopumu. Trešā iespēja ir iegremdēties svešas kultūras izpētē, piemēram, tiem modes dizaineriem, kuri kļuva inovatīvāki, kādu laiku dzīvojot un strādājot citās valstīs, kas maz līdzinās savējām. Nav īsti jābrauc uz ārzemēm, lai dažādotu savu pieredzi: jūs varat iegrimt jaunā kultūras vidē, vienkārši par to lasot.

4. Praktizējiet stratēģisko vilcināšanos

Domājot par jaunām idejām, procesa vidū veiciet apzinātu pauzi. Apstājoties prāta vētras vidū vai izdomājot kaut ko jaunu, visticamāk, darīsit kaut ko no malas, kamēr jūsu ideja lēnām nobriest.

5. Centieties iegūt vairāk atsauksmes no kolēģiem

Ir grūti spriest par savu ideju kvalitāti, jo jums ir pārmērīgs entuziasms, un jūs nevarat uzticēties savam instinktam, ja neesat eksperts šajā jomā. Arī uz vadītājiem īsti paļauties nevar – viņi parasti ir pārlieku kritiski, izvērtējot citu idejas. Lai iegūtu adekvātāku reakciju no malas, dalieties savos atklājumos ar kolēģiem: viņiem ir pietiekami asas acis, lai redzētu jūsu ideju potenciālo vērtību.

Kā sazināties un aizstāvēt oriģinālas idejas

6. Sabalansējiet savu riska portfeli

Ja gatavojaties riskēt vienā jomā, līdzsvarojiet šo risku, rīkojoties ārkārtīgi piesardzīgi citā savas dzīves jomā. To darīja uzņēmēji, kuri pārbaudīja savas idejas, bet nepameta iepriekšējo pastāvīgo darbu; tas notika ar Karmenu Medinu, kura ieņēma informācijas drošības pozīciju, kad mēģināja piespiest CIP izmantot internetu. Šis triks palīdzēs izvairīties no nevajadzīgiem azartspēļu zaudējumiem.

7. Norādiet iemeslus, kāpēc jums nevajadzētu atbalstīt savas idejas

Atcerieties Rufusu Griskomu, uzņēmēju no 3. nodaļas, kurš investoriem stāstīja, kāpēc viņiem nevajadzētu ieguldīt viņa uzņēmumā? Varat arī izmantot šo tehniku. Vispirms uzskaitiet trīs savas idejas vājākās vietas un pēc tam pajautājiet dalībniekiem dažus citus iemeslus, kāpēc jūs to neatbalstāt. Ja ideja patiešām ir laba, tad cilvēki, kuriem ir grūti formulēt savu kritiku par to, vēl vairāk apzināsies tās priekšrocības.

astoņi. Mēģiniet iepazīstināt ar savām idejām pēc iespējas vairāk cilvēku

Atkārtojiet to pašu biežāk; tas padara cilvēkus ērtākus ar neparastām idejām. Parasti viņi sāk labvēlīgāk reaģēt uz ideju pēc tam, kad par to ir dzirdējuši 10 līdz 20 reizes, īpaši, ja viņi to piemin ļoti īsi un ar vairāku dienu intervālu, kā arī sarunās par dažādām citām lietām.

Varat arī padarīt savu sākotnējo ideju pievilcīgāku, piesaistot to citām, kas jau sen ir pazīstamas un sabiedrībai saprotamas: piemēram, oriģinālais Karalistes lauvas scenārijs tika pārstrādāts par Hamletu ar Lauvām.

9. Sazinieties ar nepazīstamu auditoriju

Tā vietā, lai meklētu draudzīgus sarunu biedrus, kuriem ir līdzīgas vērtības, mēģiniet sazināties ar mazāk patīkamiem cilvēkiem, kuri tomēr izmanto tādas pašas metodes kā jūs. Jaunais Amerikas Savienoto Valstu Jūras spēku pilots Bens Kolemans izveidoja ļoti efektīvu ātrās inovācijas komandu, izveidojot jaunāko darbinieku komandu, kas tika disciplinēti strīdēšanās ar saviem priekšniekiem dēļ. Viņus visus vienoja fundamentāla nepiekāpība, un, lai gan viņu mērķi bija atšķirīgi, ieradums būt opozīcijā kalpoja kā lielisks sasaistes risinājums.

Tavi labākie sabiedrotie ir cilvēki, kuriem nepatīk, ka viņus vada vairākums, taču viņi dod priekšroku problēmas risināt līdzīgi kā jūs.

10. Esi mērens radikālis

Ja jūsu ideja ir radikāla, ietērpiet to tradicionālākā apģērbā. Tādā veidā jūs varat apelēt pie vērtībām un viedokļiem, kas viņiem jau ir kopīgi, nemudinot citus būtiski mainīt savas idejas.

Varat izmantot Trojas zirgu, kā to darīja Meredita Perija, kad viņa slēpa savu ideju par bezvadu barošanas sistēmu ar uzdevumu izstrādāt pārveidotāju. Turklāt jūsu ideja var tikt uzskatīta par līdzekli mērķa sasniegšanai, kas ir svarīgs citiem cilvēkiem, piemēram, Frensisa Vilāra, kura uzskatīja, ka vispārējās vēlēšanu tiesības ir labs veids, kā konservatīvām sievietēm aizsargāt savas ģimenes no pārmērīgas dzeršanas mājās. Un, ja jums jau ir pārāk radikāla reputācija, jūs varat kļūt no līdera par zibensnovedēju, nododot vadības grožus citiem, mērenākiem cilvēkiem.

Kā pārvaldīt emocijas

11. Atrodiet sev dažādus stimulus, pamatojoties uz jūsu apņēmības/nedrošības pakāpi

Ja esat apņēmības pilns rīkoties, koncentrējieties uz atlikušo ceļa daļu: jūs sajutīsiet spēka pieplūdumu līdz pēdējai domuzīmei. Ja jūsu apņēmība vilcinās, padomājiet par ceļu, kuru jau esat nogājis. Tā kā jūs jau esat sasniedzis tik daudz, vai ir vērts apstāties tagad?

12. Necenties nomierināties

Ja esat nervozs, ir grūti atpūsties. Satraukumu ir vieglāk pārvērst spēcīgās pozitīvās emocijās – interesē un entuziasmā. Padomājiet par iemesliem, kāpēc esat nepacietīgs, lai mainītu lietu kārtību, un par pozitīvajiem rezultātiem, kas var būt jūsu pūļu rezultāts.

13. Domā par upuri, nevis vainīgo

Sastopoties ar netaisnību un koncentrējoties uz personu, kas to izraisa, jūs piedzīvojat dusmu un agresijas uzliesmojumu. Pārvēršot savu uzmanību uz upuri, jūs sākat izjust pret viņu empātiju un, visticamāk, novirzīsit savas dusmas konstruktīvākos kanālos. Tā vietā, lai mēģinātu sodīt vainīgo, jūs mēģināt palīdzēt cietušajam.

14. Apzinies, ka neesi viens

Pat ar vienu sabiedroto pietiek, lai nopietni palielinātu jūsu apņēmību. Atrodiet kādu, kurš tic jūsu idejai, un sāciet kopā apspriest problēmu.

15. Atcerieties, ka, ja jūs neuzņematies iniciatīvu, status quo nekur nepazudīs

Apsveriet četras iespējas, kā reaģēt uz neapmierinātību ar status quo: izstāšanās, protests, lojalitāte (lojalitāte) un nezināšana. Tikai aiziešana un protestēšana uzlabos jūsu personīgos apstākļus. Protestēšana (“balss paaugstināšana”) var būt labākā izvēle, ja jūs kaut kādā mērā kontrolējat situāciju; pretējā gadījumā var būt laiks noskaidrot, vai varat palielināt savu ietekmi; ja nē, tad labāk aiziet.

Padomi vadītājiem

Kā īstenot oriģinālas idejas

1. Organizēt inovāciju konkursu

Jums nevajadzētu jebkurā laikā veicināt novatoriskus priekšlikumus par jebkuru tēmu: aizņemtos cilvēkus tas nevarēs novērst. Inovāciju konkurss ir ārkārtīgi efektīvs veids, kā savākt lielu skaitu inovatīvu ideju un noteikt labāko no tām.

Tā vietā, lai izliktu ieteikumu lodziņu, izsūtiet labi formulētu aicinājumu, lai rastu idejas konkrētas problēmas risināšanai vai vēl neskartas jomas izpētei. Dodiet darbiniekiem trīs nedēļas priekšlikumu sagatavošanai un pēc tam uzdodiet viņiem pašiem izvērtēt kolēģu idejas, lai oriģinālākās iniciatīvas nonāktu nākamajā konkursa kārtā. Uzvarētāji saņems budžetu, komandu un atbalstu, kas viņiem nepieciešams, lai savas idejas pārvērstu par realitāti.

2. Iedomājieties sevi ienaidnieka vietā

Cilvēki bieži nevēlas radīt jaunas idejas, jo nejūt steidzamu vajadzību. Steidzamības sajūtu var radīt spēle How to Ditch a Company, ko izgudroja Liza Bodela, futurethink izpilddirektore. Sapulciniet darbinieku grupu un uzaiciniet viņus uz stundu prātot par to, kā mēs varam izspiest savu organizāciju no biznesa vai iznīcināt mūsu populārāko produktu, pakalpojumu vai tehnoloģiju. Pēc tam pārrunājiet nopietnākos no šiem draudiem un to, kā tos neitralizēt un pārvērst par iespējām pāriet no aizsardzības uz ofensīvu.

3. Aicināt darbiniekus no dažādām nodaļām, kas ieņem dažādus amatu līmeņus, izvirzīt savas idejas

DreamWorks Animation pat grāmatveži un juristi tiek mudināti un apmācīti nākt klajā ar idejām jaunām multfilmām. Šāda iesaistīšanās kopīgās lietas radošajā daļā padara viņu darbu daudzveidīgāku, padarot to interesantāku pašiem darbiniekiem un vienlaikus paplašinot svaigu ideju plūsmu organizācijā. Un darbinieku iesaistīšanai prezentācijās ir vēl viena priekšrocība: kad cilvēki nāk klajā ar idejām, cilvēki kļūst radošāki un mazāk pakļauti viltus negatīviem vērtējumiem, un tāpēc viņi var labāk spriest par kolēģu idejām.

4. Padariet “apgrieztu dienu”

Tā kā bieži vien var būt grūti atrast laiku, lai cilvēki varētu apsvērt dažādus sākotnējos uzskatus, viens no maniem iecienītākajiem paņēmieniem ir „apgrieztā diena” stundās un konferencēs. Līderi vai studenti tiek sadalīti grupās, un katrs izvēlas kādu spriedumu, viedokli vai veselu zināšanu jomu, ko parasti uzskata par pašsaprotamu un neapstrīd. Grupa uzdod sev jautājumu: "Kad viss ir otrādi?" - un pēc tam sagatavo savu ideju prezentāciju.

5. Aizliegt vārdus "patīk", "mīlestība" un "naidu"

Nensija Ļublina, bezpeļņas organizācijas DoSomething.org izpilddirektore, ir aizliegusi darbiniekiem lietot vārdus "patīk", "mīlestība" un "naids", jo tie padara to pārāk viegli intuitīvi novērtējamu bez atbilstošas analīzes. Darbinieki nedrīkst teikt, ka viņiem patīk viena tīmekļa lapa vairāk nekā cita: viņiem ir jāpaskaidro savs viedoklis, pamatojot to ar argumentiem, piemēram: "Šī lapa ir spēcīgāka, jo virsraksts ir skaidrāks un pamanāmāks par citiem elementiem."… Šī pieeja motivē cilvēkus nākt klajā ar jaunām idejām, nevis tikai noraidīt esošās.

Radīt kultūras, kas stimulē oriģinalitāti

6. Pieņemiet darbā jaunus darbiniekus, domājot nevis par to, kā viņi iekļausies esošajā korporatīvajā kultūrā, bet gan par to, kā viņi var dot savu ieguldījumu šajā kultūrā

Kad vadītāji visaugstāk vērtē kultūras saskaņošanu, viņi galu galā pieņem darbā tikai tādus cilvēkus, kuri domā tāpat. Taču oriģinalitāti ģenerē nevis viņi, bet tie, kas spēj bagātināt šo kultūru. Pirms intervijas mēģiniet noteikt, kāda veida pieredze, prasmes un personības iezīmes jūsu kultūrai pašlaik trūkst. Un pēc tam izveidojiet šos kritērijus, kas regulē jaunu darbinieku pieņemšanu darbā.

7. Izvairieties no intervijām, lai noskaidrotu aiziešanas iemeslus, par labu detalizētām intervijām ar jaunajiem darbiniekiem

Negaidiet, kamēr darbinieks pametīs darbu, lai jautātu, kādas idejas viņam bija: palūdziet viņiem dalīties ar šīm idejām, tiklīdz viņi dodas uz darbu. Sēžot blakus jaunpienācējam, kamēr viņi tikai tiek iepazīstināti ar kursu, jūs darīsiet viņam zināmu, ka viņš šeit tiek novērtēts, un tajā pašā laikā jūs dzirdēsit no viņa kaut ko jaunu un svaigu.

Pajautājiet, kas viņu atnesa pie jums un kas var viņu noturēt jūsu organizācijā, aiciniet viņu uzskatīt par detektīvu, kas pēta korporatīvo kultūru. Vēl nesen viņš bija autsaiders, un tagad viņš ir kļuvis par iekšēju; Izmantojot šo dubulto priekšrocību, viņš var izpētīt un secināt, kuras korporatīvās prakses ir arhivējamas un kuras jāsaglabā, un vai nav iespējamas nesaderības starp apliecinātajām un piekoptajām vērtībām.

8. Pieprasīt problēmu formulēšanu, nevis gatavus risinājumus

Ja cilvēki steidzas meklēt atbildes, tad galu galā ap jums būs tikai juristi - un neviena izmeklētāja; šajā gadījumā jūs nevarēsit iegūt patiesu priekšstatu par notiekošo. Pēc Bridgewater parauga, kas izveidoja īpašu žurnālu, jūs varat arī izveidot kopīgu dokumentu, kurā dažādas darbinieku komandas iesniegs ziņojumus par problēmām, ko viņi redz. Reizi mēnesī pulcējiet darbiniekus, lai apspriestu šos jautājumus un noskaidrotu, kuri no tiem ir jārisina vispirms.

9. Neieceliet "velna aizstāvjus" - meklējiet viņus

Disidentu viedokļi ir noderīgi arī tad, ja tie ir nepareizi, bet patiesi tie ir noderīgi tikai tad, ja tie tiek izteikti patiesi un konsekventi. Tā vietā, lai kādam uzticētu "velna aizstāvja" lomu, atrodiet kādu, kuram patiešām ir atšķirīgs viedoklis, un aiciniet viņu atklāti paust savu viedokli.

Lai identificētu šādus cilvēkus, ieceliet informācijas administratoru - uzdodot kādam darbiniekam pienākumu neformāli sarunāties ar dažādiem komandas locekļiem pirms sanāksmēm, lai noskaidrotu viņu domas.

10. Veiciniet kritiku

Ir grūti veicināt viedokļu dažādību, ja pats nepraktizē to, ko sludini. Rejs Dalio, saņēmis e-pastu, kurā kritizēts viņa darbs svarīgā sanāksmē no kāda darbinieka, pārsūtīja to visam uzņēmuma personālam, skaidri norādot, ka atzinīgi vērtē negatīvo kritiku.

Aicinot darbiniekus jūs publiski kritizēt, jūs rādāt svarīgu piemēru, kas mudina cilvēkus atklāti runāt pat tad, ja viņu idejas nav populāras.

Padomi vecākiem un skolotājiem

1. Pajautājiet savam bērnam, ko viņa paraugs darītu šādā situācijā

Bērni nebaidās uzņemties iniciatīvu, skatoties uz problēmu ar oriģinālu acīm. Pajautājiet bērniem, ko viņi vēlētos mainīt uz labo pusi savā ģimenē vai skolā. Pēc tam palūdziet viņiem izvēlēties īstu personu vai izdomātu tēlu, kas viņus iepriecina ar savu neparasto radošumu un atjautību. Ko viņš darītu šādā situācijā?

2. Parādiet saikni starp uzvedību un labajām personiskajām īpašībām

Daudzi vecāki un skolotāji slavē labos darbus kā tādus, bet bērni kļūst dāsnāki, kad slavē nevis darbus, bet sevi - par laipnību un vēlmi palīdzēt: tad laba uzvedība kļūst par viņu personīgā rakstura sastāvdaļu.

Kad redzat, ka bērns ir izdarījis ko uzslavas vērtu, mēģiniet viņam pateikt: "Tu esi laipns cilvēks, jo izdarīji to un to."Turklāt bērni sāk izturēties ētiskāk, kad viņiem tiek lūgts būt labiem: viņi vēlas nopelnīt šo titulu. Piemēram, pierunājot bērnu padalīties ar rotaļlietu, nesaki viņam: "Dalīties ir labi!", bet saki: "Tu esi tik labs!"

3. Izskaidrojiet savam bērnam, kā slikta rīcība ietekmē citu cilvēku dzīvi

Kad bērni slikti uzvedas, palīdziet viņiem saprast, ka viņu rīcība kaitē citiem. "Kā jūs domājat, kā viņa jutās, kad jūs to izdarījāt?" Apzinoties savas rīcības negatīvo ietekmi uz citiem, bērni sāk saprast, kas ir empātija un vainas apziņa, un tas pastiprina viņu motivāciju labot nepareizo – un izvairīties no šādas rīcības nākotnē.

4. Koncentrējies uz vērtībām, nevis noteikumiem

Noteikumi nosaka robežas, un rezultātā bērns redz pasauli kā kaut ko fiksētu, iesaldētu. Vērtības palīdz bērnam noteikt sev noteikumus. Kad jūs runājat ar savu bērnu par morāles standartiem - tāpat kā topošo pasaules taisnīgo cilvēku vecāki runāja ar saviem bērniem -, paskaidrojiet viņam, kāpēc daži no šiem principiem jums ir īpaši vērtīgi, un jautājiet savam bērnam, kāpēc, pēc viņa domām., tie ir tik svarīgi.

5. Izveidojiet jaunas nišas bērniem

Atcerēsimies, kā pēdējie bērniņi ģimenē izvēlējās sev oriģinālākas nišas, kad saprata, ka pazīstamākās jau ir ieņēmuši vecākie brāļi. Ir veidi, kā palīdzēt bērnam atrast šīs jaunās nišas.

Viens no maniem iecienītākajiem paņēmieniem ir puzles tehnika: studentu grupā, kas strādā pie kopīgas problēmas, katrs students kļūst par unikālu ekspertu vienā problēmas aspektā. Piemēram, analizējot Eleonoras Rūzveltas biogrāfiju, viena no tām koncentrējās uz viņas bērnību, otrs – uz pusaudža gadiem, bet trešā – uz viņas lomu sieviešu kustībā.

Pētījumi liecina, ka šī metode vājina aizspriedumus: bērni mācās novērtēt viens otru par noteiktām prasmēm. Turklāt tas ļauj viņiem izvirzīt savas idejas, nevis kļūt par grupas domāšanas upuriem. Lai bērnos rosinātu jaunas domas, aiciniet viņus mainīt kontekstu. Piemēram, kā atšķirtos Eleonoras Rūzveltas bērnība, ja viņa uzauga Ķīnā? Ko viņa gribētu tur cīnīties?

Vārtonas Biznesa skolas profesors un vadības psiholoģijas eksperts Ādams Grants savā jaunajā grāmatā stāsta par to, kā cilvēki ar oriģinālu prātu īsteno neparastas idejas un maina pasauli. Viņš min piemēru par CIP analītiķi, Apple darbinieku, ekstrēmo peldētāju un citām neparastām personībām, no kurām jūs varat mācīties. No angļu valodas tulkojusi Tatjana Azarkoviča.

Dzīvības hakeris var saņemt komisiju no izdevumā uzrādītā produkta iegādes.