Satura rādītājs:

Kā attīstīt radošumu ar PMI metodi
Kā attīstīt radošumu ar PMI metodi
Anonim

Šis rīks ļaus izvērtēt ideju no visām pusēm un pieņemt pārdomātu lēmumu.

Kā attīstīt radošumu ar PMI metodi
Kā attīstīt radošumu ar PMI metodi

Kas ir PMI?

Turpinu savu sleju ar instrumentiem radošuma attīstīšanai. Esmu jau runājis par četriem rīkiem, kas palīdz radoši risināt problēmas un rast foršas idejas un risinājumus: asociācijas, empātijas kartes, scamper un freewriting.

Ir pienācis laiks atbildēt uz jautājumu: "Un kura no visām manis radītajām idejām ir labākā?" Kura no tām būtu jāīsteno, un kurai vēl jāguļ tavā ideju bankā un jānobriest? Šī rīka priekšrocības ir tādas, ka tas ir vienkāršs un sastāv no trim vārdiem. Negatīvā puse ir tāda, ka tas negarantē tūlītējus rezultātus, bet tas ir labi. Ir simtiem interesantu funkciju.

PMI jeb "plus, mīnus, interesanti" ir ideju izvērtēšanas un lēmumu pieņemšanas rīks, viens no milzīgajiem laterālās (radošās) domāšanas instrumentiem, ko izstrādā un aktīvi popularizē britu psihologs un rakstnieks, rakstnieks Edvards de Bono. eksperts radošās domāšanas jomā.

Kā tas strādā?

Pašā nosaukumā ir atbilde: vērtējot ideju, tajā jāatrod plusi, mīnusi un interesantas iezīmes. Rīkā vērtīgākais ir attālināšanās no divpusējā idejas vērtēšanas modeļa “patīk vai nepatīk”, kurā diez vai var nonākt pie optimālās izvēles, jo uzreiz sāc kritizēt un strādāt veidnēs.

Kas tas man ir?

PMI ir neaizstājams dzīves instruments. To var izmantot ideju izvērtēšanai pēc prāta vētras, apzināta lēmuma pieņemšanai par konkrētu dzīves situāciju, pašattīstībai un dzīves kvalitātes uzlabošanai, savas rīcības efektivitātes paaugstināšanai.

Kopumā situācijas un idejas vērtēt no vairākiem leņķiem ir normāla un konstruktīva prakse. Iesaku visiem.

Kā lietot PMI?

Šeit ir vienkāršs algoritms, pēc kura jūs varat novērtēt jebkuru ideju tieši tagad.

  1. Pierakstiet savu ideju uz lapas augšpusē.
  2. Zemāk uzzīmējiet tabulu ar trim kolonnām: "+", "-", "i".
  3. "+" uzskaita visus idejas plusus un mīnusus.
  4. Sadaļā "-" uzskaitiet visus mīnusus, negatīvos punktus un iespējamās negatīvās sekas.
  5. "i" sarakstā, kas vēl ir interesants šajā idejā, kādas funkcijas jūs atradāt. Varbūt ir kāda spēcīga emocionāla sastāvdaļa vai nākotnes perspektīva?
  6. Vai esat aizpildījis trīs kolonnas? Blakus katrai vērtējošajai domai norādiet punktu skaitu no 1 līdz 10, kur 10 ir maksimālais (gan par, gan pret).
  7. Saskaitiet punktu skaitu "plus", pēc tam "mīnus". Atņemiet otro no pirmā. Ja rezultāts ir pozitīvs, tā izskatās kā cienīga ideja.
  8. Neaizmirstiet, ka jums joprojām ir "interesantu" potenciāls, kas bieži satur inovatīvas idejas turpmākajam darbam. Jā, vērtējot idejas, rodas jaunas idejas – tas ir diezgan sasodīti forši.

Kādas alternatīvas ir šai metodei?

Ir daudz instrumentu ideju izvērtēšanai pēc vairākiem kritērijiem. Viens no interesantākajiem ir How-Now-Wow Matrix, Gamestorming rīks, kas palīdz pārvarēt "kreadoksu" - radošo paradoksu, kad radās daudz ideju, izmantojot atšķirīgu domāšanu, un, izvērtējot, kad tas radās. līdz konverģencei, galu galā izvēlējās vispazīstamāko (veidni).

Attēls
Attēls

Vēl viena alternatīva ir paplašinātais PMI. Aizpildot rezultātu karti, tas ir pirmais posms, bet pārdomas par atbildēm ir otrais. Otrais solis ir uzdot jautājumus un atbildēt uz tiem. Par negatīviem punktiem - "Kā es varu to izmantot?"

Kur sākt?

Konsolidēsim darbu ar PMI praksē un izpildīsim vingrojumu 7 minūtes. Apskatiet attēlu un aizpildiet IUI tabulu.

Attēls
Attēls

Kā tev patīk šī pasaule?

Vai ir resursi, kas man palīdzētu?

Šeit tie ir:

  • Igors Manns, Krievijas mārketinga speciālists #1, piedāvāja ideju ideju izvērtēšanai, un viena studija izveidoja vietni ar nosaukumu "Mann Filters" - jūs varat ļoti ātri un izdevīgi novērtēt savu ideju savam biznesam.
  • Edvarda de Bono grāmata Domāšanas māksla par laterālo domāšanu.
  • Filipa Kotlera grāmata "Laterālais mārketings". Paņemiet mārketingu un sānu domāšanu - un voila.
  • Ilustratora Nika Pedersena darbi, tikai pieturieties pie tiem, katram varat uzrakstīt PMI.

Ieteicams: