5 režisoru ieradumi, no kuriem labāk atteikties

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Labs priekšnieks ar savu autoritāti neapspiež padotos un nebaidās no pārmaiņām.

Pat talantīgākajiem vadītājiem ir grūti pielāgoties sociālajām un tehniskajām pārmaiņām. TED no TED lektoriem palīdzēs jums saprast, kādas kļūdas jūs varat pieļaut kā režisors.

Elizabete Laila efektīvas vadības konsultante.

1. Neļauj padotajiem izteikties

Gan Hamdi Ulukaja, gan Elizabete Laila uzsver, cik svarīgi ir uzticēties cilvēkiem, un uzskata, ka izvirzīt sevi augstāk par saviem darbiniekiem un nedot viņiem iespēju parādīt savas spējas ir viskaitīgākais vadītāju ieradums.

Jaunajai strādnieku paaudzei var būt radošas idejas, kas kopējo darbu padarīs produktīvāku. “Uzņēmumi attīstās milzīgā tempā, un lietas virzās uz atsaucīgāku, elastīgāku, godīgāku un vienotāku nākotnes vadītāju vadības stilu,” saka Elizabete Laila. Un šobrīd svarīgi ir ļaut runāt padotajiem, lai viņiem būtu izveidojusies sava vadības metode, lai viņi nebaidītos pieņemt lēmumus un veikt korekcijas un būtu gatavi uzņemties atbildību.

Lails sniedz piemēru situācijai sava klienta uzņēmumā. Lai pieņemtu lēmumu galvenajā direktoru sanāksmē, jums ir jāapspriež priekšlikums ar katru no viņiem atsevišķi. Un tas tiks pieņemts tikai tad, kad visi tam piekritīs. Šis modelis ir neproduktīvs un laikietilpīgs. Klienta vietnieks to saprot, taču baidās, ka neļaus atteikties no liekiem soļiem. Šajā situācijā izpilddirektoram ir jāuzklausa darbinieks, jo tas vienkāršos darba procesu un palīdzēs vietniekam nākotnē kļūt pārliecinātākam, profesionālākam un labāk vadīt uzņēmumu.

2. Izmet padotos sarežģītā situācijā

Hamdi Ulukaya savā lekcijā sniedz piemēru: Kraft pārtrauca ražošanu un pārdeva 1920. gadā celto jogurta rūpnīcu. Hamdi uzzināja par pārdošanu un ieinteresējās. Ierodoties uzņēmumā, viņš nevienu no priekšniekiem neatrada, tikai strādniekus - cilvēkus, kuri strādāja apzinīgi un tagad šķīrās no tā, kam bija veltījuši sevi. Ulukaja nopirka rūpnīcu, atrada cilvēkus, kas tur strādāja, un uzaicināja viņus uz savu ražošanu. Turpmāk visu ar uzņēmumu saistīto Hamdi darīja kopā ar saviem darbiniekiem. Tādējādi viņam izdevās iedvest cieņu un uzticību sev kā priekšniekam.

Tas ir ļoti svarīgs punkts, par kuru daudzi cilvēki aizmirst. Labam vadītājam vienmēr jābūt kopā ar saviem cilvēkiem, īpaši grūtību brīžos. Neatstājiet padotos, un viņi jums atbildēs ar produktīvu darbu.

3. Izvirzīt akcionārus priekšā darbiniekiem un klientiem

Izpilddirektoram svarīgākajam ir jābūt darbinieku, nevis akcionāru labklājībai. Tas ir loģiski, jo ne jau akcionāri pilda jūsu norādījumus un strādā ražošanā. Esiet uzmanīgs pret personāla vajadzībām, reaģējiet uz izmaiņām komandā.

Pateicībā par ieguldīto darbu Hamdi Ulukaya uzņēmumam Chobani, Now It’s Not Just the Jogurt That’s Rich, ziedoja 10% no 2000 uzņēmuma darbiniekiem. Lieki piebilst, ka tādā veidā viņš iemīlēja ne tikai savus padotos, bet arī sabiedrību žurnālistos?

Tāpat ir ar klientiem. Protams, ne vienmēr klientam ir taisnība, bet viņā ir vērts ieklausīties. Viņš patērē jūsu produktus, un viņam ir tiesības pilnībā iznīcināt jūsu biznesu, īpaši interneta laikmetā. Sekojiet atsauksmēm par savu darbu sociālajos tīklos un komunicējiet ar klientiem. Vienmēr ir noderīgi ņemt vērā skarbu, bet objektīvu kritiku un atbilstoši reaģēt.

4. Abstrahēties no sociālajām problēmām

Protams, neviens nespiež jūs politizēt uzņēmumu. Taču joprojām ir vērts sekot līdzi pārmaiņām sabiedrībā. Varēs dot darbu tiem, kam tas nepieciešams, paplašināt ražošanu, atrast jaunus sponsorus un kolēģus.

Ulukaja sniedz savu piemēru: viņš atbildēja uz bēgļu vilni, kas Amerikā ieradās no Āfrikas, un piedāvāja viņiem darbu Čobani rūpnīcā Ņujorkā. Līdzīga situācija notika ar otro rūpnīcu: Ulukaya ieradās Aidaho, kas nav īpaši daudzsološs štats, un uzcēla tur rūpnīcu. Tāpēc viņš deva darbu daudziem cilvēkiem, uzlaboja Aidaho infrastruktūru un ekonomisko stāvokli, un tajā pašā laikā spēja ātri atrast darbaspēku jaunajai rūpnīcai un paplašināt ražošanu. Ulukaya saka, ka uzņēmumam ir jāuzdod cilvēkiem svarīgs jautājums: "Kā mēs varam jums palīdzēt?" Un tad viņi labprāt strādās jūsu labā.

5. Izvairieties no pārmaiņām

Elizabete Laila iedrošina visus priekšniekus: ja redzat, ka darbplūsma ir neproduktīva un bizness cieš zaudējumus, nebaidieties veikt izmaiņas. Tas attiecas uz moderno tehnoloģiju ieviešanu, jaunu pārvaldības modeļu ieviešanu utt. Neatlieciet izmaiņas uz vēlāku laiku. Pretējā gadījumā jūs ievērojami atpaliksit no mazāk bailīgajiem konkurentiem, kuri ātri pieņem lēmumus un pielāgojas nestabilai ekonomikai, kamēr jūs paklupsiet un palaidīsit garām iespējas.

Šie padomi nav tie grūtākie, taču daudzi režisori aizmirst tos ievērot. Protams, jums nevajadzētu atslābināties un kļūt pārāk mīkstam, turēt savu biznesu ar stabilu roku, taču neaizmirstiet par vērīgumu un atsaucību. Iemācieties saskatīt robežu starp laipnību un visatļautību, un jūs gaidīs veiksme.