2 Bila Geitsa jautājumi, lai atrisinātu lielas problēmas

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Izmēģiniet šo pārsteidzoši vienkāršo un efektīvo metodi, ja nezināt, kā ķerties pie uzdevuma vai esat strupceļā.

Bils Geitss dzīvē ir daudz sasniedzis. Ņemiet vērā Microsoft, kuru viņš nodibināja 1975. gadā un tagad tiek uzskatīts par vienu no vērtīgākajiem uzņēmumiem pasaulē. Turklāt Bils un viņa sieva ir izveidojuši labdarības fondu, kas nodarbojas ar globālo veselību un citiem svarīgiem jautājumiem. Piemēram, tā finansē vakcīnas izveidi pret koronavīrusu.

Tāpēc ir tik interesanti uzzināt, kā Geitss skaidro savu pieeju lielu problēmu risināšanai. Lūk, kā viņš to aprakstīja savā emuārā:

Bils Geitss

Jau kopš pusaudža gadiem visas lielas problēmas risinu vienādi - vispirms uzdodu divus jautājumus. Es izmantoju šo metodi uzņēmumā Microsoft un izmantoju to joprojām. Tagad es uzdodu šos jautājumus burtiski katru nedēļu, kad domāju par COVID-19.

Šeit tie ir:

1. Kam izdevās tikt galā ar šo problēmu?
2. Ko jūs varat mācīties no viņiem?

Šķiet, ka jautājumi ir vienkārši, bet, ja tā padomā, tie nebūt nav acīmredzami. Lielākā daļa no mums, saskaroties ar problēmu, nekavējoties mēģina rast risinājumu. Geitss piedāvā atšķirīgu pieeju grūtībām: vispirms uzziniet vairāk par to, ko citi jau ir darījuši līdzīgā situācijā, un mācieties no viņiem kaut ko.

Pastāv iespēja, ka neatkarīgi no jūsu problēmas jūs neesat pirmais, kas ar to saskaras. Pat ja citiem to nav izdevies atrisināt, jūs viņu pieredzē atradīsit kaut ko noderīgu. Jūsu uzdevums ir uz laiku aizmirst par lepnumu un atzīt, ka labākais, ko varat darīt šobrīd, ir būt gatavam mācīties.

Daudziem no mums tas ir grūti, īpaši vadītājiem. Tiek uzskatīts, ka viņiem vienmēr jābūt gatavām atbildēm. Un, lai atzītu, ka tie neeksistē, jums ir jābūt ievērojamai pieticības pakāpei un nenoliedziet savas vājās puses. Bet visvairāk šo metodi var izmantot vadītāji. Tātad, ja esat vadošā amatā, mēģiniet to piemērot.

Nākamreiz, kad saskaraties ar lielu problēmu, padomājiet par to, kurš jau ir pieredzējis līdzīgu. Visticamāk, par savu pieredzi līdzīgā situācijā cilvēki stāstīja blogos, sociālajos tīklos vai grāmatās. Jūsu bizness ir tikai meklēšanai. Un mācīties kaut ko no citiem. Tad jums nav jāsāk no nulles, mēģinot pieņemt lēmumu. Jūs jau zināt, kas noved pie panākumiem un kas noved pie neveiksmēm.