5 iemesli, kāpēc cilvēki pamet jūsu komandu

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Un nē, runa nav par algu. Vai ne tikai viņā.

2018. gadā Krievijas uzņēmumos personāla mainība atkarībā no nozares bija robežās no 8 līdz 48 procentiem. Darbinieka atlaišanas izmaksas, pēc visoptimistiskākajām aplēsēm, darba devējam izmaksā 30 tūkstošus rubļu. Vai, ja runājam par augstas klases profesionāli, tad vismaz 33% no viņa gada ienākumiem. Un šajos skaitļos nav iekļautas izmaksas par jauna darbinieka atrašanu un apmācību, kas var sasniegt pat vairākus simtus tūkstošu rubļu.

Tomēr finansiālās sekas ir tikai viena problēmas puse. Jebkuram vadītājam ir ērtāk strādāt ar stabilu un uzticamu kolektīvu, nevis meklēt aizvietotājus un mēģināt strādāt ar jaunpienācējiem. Bet kā to panākt?

TINYpulse, HR pētījumu uzņēmums, aptaujāja 25 000 cilvēku visā pasaulē. Un viņa identificēja piecus galvenos iemeslus, kāpēc cilvēki pārtrauc darbu.

1. Vāja vadība

Darbā cilvēkam ir jāsaprot, kas ir viņa atbildība un kas nav, kā veidojas alga, par kādiem piemaksas vai soda naudas tiek piešķirtas, kādas viņam ir izaugsmes perspektīvas. To visu izskaidrot ir vadītāja pienākums. Viņš arī izvirza mērķus un palīdz tikt galā ar jautājumiem un problēmām. Darbinieki, kuri sava vadītāja, vadītāja vai vadītāja sniegumu vērtē slikti, četras reizes biežāk meklē jaunu darbu nekā tie, kuriem klājas labi.

Ļoti svarīga ir arī spēja nodibināt kontaktu ar padotajiem, būt atvērtam kritikai, vēlmēm un ieteikumiem.

Darbinieki, kuri baidās sazināties ar savu vadītāju vai komandas vadītāju, lai uzdotu jautājumu, sūdzētos, kaut ko ieteiktu vai izteiktu neapmierinātību, uzņēmumā uzturas par 16% retāk.

2. Atzinības un apstiprināšanas trūkums

24% aptaujāto meklē jaunu darbu, jo viņi nav novērtēti par labi padarītu darbu pašreizējā darbā. 34% gatavojas aizbraukt, jo sistemātiski nejūtas nozīmīgi un uzskata, ka netiek uzslavēti vai iedrošināti.

Pētnieki uzskata, ka šai tendencei vajadzētu novest pie empātisku līderu meklējumiem, kuri neignorētu savas komandas nopelnus. Cilvēkiem ir vajadzīga atgriezeniskā saite – ne tikai kritika, bet arī uzslavas.

Personālvadības konsultāciju uzņēmuma Great Place to Work vadītājs Maikls Bušs īpašā TED projektā saka: "Ir svarīgi, lai cilvēki tiktu novērtēti, tiktu ņemti vērā un uzklausītu viņu idejas."

3. Apstrāde

Darbinieki, kuri uzskata, ka viņu darbs un personīgā dzīve ir līdzsvarā, par 10% biežāk paliks uzņēmumā nekā tie, kuri domā citādi.

Neviens nevēlas, lai viņa dzīve pārvērstos par murkšķu dienu - miegs-darbs-mājas.

Cilvēkam ir jāatpūšas, jāvelta laiks saviem hobijiem un pašizglītībai, jāpavada laiks ar ģimeni un draugiem. Turklāt pārmērīgais darbs, laika trūkums personīgām lietām un cita nelīdzsvarotība starp dzīvi un darbu samazina darba ražīgumu un izraisa emocionālu izdegšanu, no kuras cieš 72% krievu.

4. Neveselīga korporatīvā kultūra un misijas trūkums

Ar darbinieku iekšējām attiecībām neapmierināto cilvēku atlaišanas iespējamība ir par 24% lielāka. Un tie, kuri nejūt cieņu no kolēģu puses, aiziet par 26% biežāk nekā darbinieki, kuri nesaskaras ar šādām grūtībām. Tenkas, intrigas, skarba un neveselīga konkurence, neobjektīvs priekšnieks – tas viss rada stresu un vēlmi mainīt darbu.

Cilvēkresursu eksperts Maikls Bušs saka to pašu. Par vienu no darbinieku noturēšanas kolektīvā principiem viņš uzskata godīgumu un vienlīdzību. Cilvēkiem jājūt, ka pret visiem izturas vienādi, neatkarīgi no amata, vecuma, dzimuma, tautības.

Turklāt, kā liecina pētījums, cilvēkiem ir ļoti svarīgi, lai uzņēmumam, kurā viņi strādā, būtu sava misija. Nē, ne tikai "pelni vairāk naudas". Un "lai radītu cilvēkiem ērtu ikdienu" - kā IKEA. Vai arī "padariet informāciju pieejamu ikvienam" - piemēram, Google.

Ja cilvēks nesaskaras ar jautājumu par izdzīvošanu, viņš vēlas ne tikai strādāt naudas dēļ, bet iesaistīties kādā lielā un svarīgā lietā.

TINYpulse aptauja atklāja, ka darbinieki, kuri skaidri redz uzņēmuma misiju un dalās ar to, par 27% biežāk paliks komandā.

Turklāt misija ir tā, kas var izcelt parastu uzņēmumu. Tā saka motivējošais runātājs un biznesa literatūras autors Simons Sineks. "Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt, bet gan kāpēc jūs to darāt," viņš saka savā TED runā.

5. Karjeras izredžu trūkums

Darbinieki, kuri neredz karjeras iespējas, darbu maina trīs reizes biežāk nekā tie, kuri jūt, ka ir izaugsme. Vēlme pēc augstāka amata nav saistīta tikai ar naudu. Tajā apvienotas daudzas citas cilvēka vajadzības: atzinība, cieņa pret kolēģiem, spēja tikt uzklausītam un ietekmēt uzņēmuma darbu.

Turklāt šī ir sava veida uzvara pār sevi, veids, kā parādīt sev, ka kļuvis labāks, kritērijs sevis kā darbinieka un profesionāļa novērtēšanai. Tāpēc vismaz hipotētiska iespēja tikt paaugstinājumam cilvēkam ir tik svarīga. Un uzņēmumā, kas sniedz šo iespēju, cilvēki strādā labprātāk.