Kāpēc jums noteikti jāiemācās, kas ir Scrum

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Scrum ir elastīga projektu vadība, paredzami produktu radīšanas procesi, efektīvs komandu un komandu darbs. Nezināt par Scrum kļūst nepiedienīgi šodien un neiespējami nākotnē.

Visi ir dzirdējuši par Agile. Ja vēl nesen kāds šo vārdu varēja nezināt, tad šī gada janvārī pats Sberbank vadītājs Germans Grefs ar savu elastīgo pieeju vadībai evaņģelizāciju sāka uzbrukt valstij ar visiem saviem ieročiem, un tagad Agile jau ir skanēja visiem.

Scrum ir Agile principu praktiska īstenošana. Tā ir pieeja, kas, pēc tās veidotāja Džefa Sazerlenda domām, ļauj izdarīt divreiz vairāk uz pusi mazāk laika.

Jūs, iespējams, vēlētos uzzināt vairāk par Agile un Scrum, lai būtu par šo tēmu. IT pasaule vairs nav iedomājama bez Agile, un šī "infekcija" strauji izplatās tradicionālajos bezsaistes uzņēmumos.

Lai būtu informēts, varat izlasīt Džefa Sazerlenda jauno grāmatu Scrum. Revolucionāra projektu vadības metode. Tas prasīs dažas dienas. Alternatīvs veids, kā ātri izlasīt gudras amerikāņu biznesa grāmatas, ir izlasīt īsu izrakstu, pārstāstu, kopsavilkumu no mūsu partnera - Smart Reading. Tas aizņems pusstundu, un jūs noteikti apgūsit visas galvenās idejas bez ūdens.

Scrum parādījās apmēram pirms 20 gadiem kā efektīva metode produktivitātes palielināšanai programmatūras izstrādē. Ieguvis popularitāti Silīcija ielejā, Scrum ātri ieguva atzinību citās biznesa nozarēs. Tās veidotāji Kens Švābers un Džefs Sazerlends izpētīja veiksmīgu uzņēmumu labāko starptautisko praksi un nonāca pie secinājuma, ka “ūdenskrituma” modelis, ar kuru tika veidots darbs pie IT projektiem, ir bezcerīgi novecojis. Tas neattaisnoja klientu cerības, jo darbi ritēja lēni, stingri saskaņā ar ilgtermiņa plānu, un bieži vien rezultāts nebija tas produkts, kas patiesībā bija vajadzīgs.

Sistemātiska projektu vadība no augšas uz leju rada ilūziju par kontroli un pārliecību par darba procesu, taču patiesībā rezultāts ir neparedzams. Neskatoties uz kilogramiem papīra ar detalizētiem plāniem, pamatojumiem, diagrammām un tabulām, tiek nokavēti termiņi, tiek pārsniegts budžets, un darbinieki ir sarūgtināti, izjūtot savas darbības bezjēdzību.

Iepazīstiet Scrum galvenos principus, un, iespējams, tēma jūs tik ļoti ieinteresēs, ka jūs nevarēsiet neizlasīt Sazerlenda grāmatu.

Cilvēki ir svarīgāki par procesiem

Visu lielumu uzņēmumos vispirms birokrātija ir jāveido procesi, uzskatot, ka visu problēmu pamatā ir neorganizācija. Bet, ja šī sakne pastāv, tad tie ir ar savu darbu neapmierināti darbinieki, ignorējot klientus un viņu vajadzības, nespējot realizēt savu potenciālu, notikt. Viņi visu sabojā.

Scrum ir par laimīgiem darbiniekiem, nevis par bezgala slaidiem un dārgiem procesiem.

Nāciet rīt uz savu biroju, un jūs noteikti tur redzēsit daudz šādu cilvēku. Ir svarīgi organizācijas centrā likt cilvēkus, nevis priekšniekus vai procesus.

Produkts ir svarīgāks par dokumentāciju

Vēl viena birokrātijas iecienītākā nodarbe ir bezgalīgi visu aprakstīt, veidot tonnas dokumentācijas, tērēt tam labu pusi resursu, tādējādi kavējot termiņus. Nevis papīriem ir nozīme, bet gan tam, vai jūsu organizācijai, jūsu komandai izdodas izveidot tieši tādu produktu, kāds klientiem patiešām ir nepieciešams. Ja jums ir lielisks produkts un nav dokumentācijas, tas nav nekas slikts. Tā 2007. gadā tirgū ienāca pirmais iPhone.

Scrum ir par jēgu, nevis par to, lai izveidotu pēc iespējas vairāk papīra gabalu, lai izveidotu pēc iespējas vairāk papīra gabalu.

Iespējams, svarīga ir arī kolosālā iekšējā dokumentācija un katra jūsu soļa apraksts ceļā uz gatavu produktu, taču arvien vairāk uzņēmumu tagad iztiek bez šīs muļķības. Un viņi ir jūsu konkurenti. Jūsu ātrāki un ātrāki konkurenti.

Sadarbība ar klientu ir svarīgāka par perfekti noformētu līgumu

Lai izgatavotu labu produktu, ir jāstrādā, jārada, jārisina problēmas, jāizdomā un jāīsteno idejas. Viss, kas no tā novērš uzmanību, ir atkritumi. Šādas attiecības ir jāveido ar klientu, lai viņš nepārtraukti piedalītos tavā darbā, redzētu, kāds būs produkts, ja sekosi līdzšinējai stratēģijai, un izprastu izredzes iegūt sev piemērotu produktu. To var izdarīt, ja jums ir attiecības ar klientu, nevis tikai līgums.

Scrum ir par sapratni un sadarbību, nevis par juristiem un mīksto vietu piesegšanu.

Šādas attiecības ar klientu jāveido tad, kad nav jāmaina bezgalīgas un nedzīvas papīra prasības un nosacījumi un jāslēdz līgumu kūļi. Ideāla situācija ir tad, kad esat laipni un saprotoši partneri, kompanjoni, kas strādājat viena mērķa sasniegšanai, un jums nav jāapdrošina līgumi un jāvelta tam ievērojams laiks. Līgumi un papīra lapas ir veids, kā sevi pasargāt. Veidojiet attiecības, kurās nevienai pusei nav jāaizstāvas.

Spēja mainīties ir svarīgāka par plānu izpildi

Saka, ka vissliktākais ir visu mūžu taisīt preci, kuru galu galā neviens nav lietojis. Iedomājieties, jūs jau trīs gadus esat izstrādājis kaut ko tādu, kas pēc tam nelidoja, jo izrādījās tirgū nepieprasīts. Tas ir saistīts ar grandiozajiem sākumā izstrādātajiem plāniem un precīzu to ievērošanu. Ko darīt, ja trīs gadu plāns bija nepareizs? Jūs iztērēsit daudz naudas un paliksit pie salauztas siles.

Scrum ir par zinātni un jēgu, nevis par ticību un nepamatotām cerībām.

Kā būt? Pēc Scrum domām, jums ir jābūt lielam mērķim, taču ejiet uz to iteratīvi, nemēģinot paredzēt katru soli, ko sperat tālā nākotnē. Mazās iterācijās 2-4 nedēļu garumā virzieties uz mērķi, atskatieties, veiciet retrospekciju, novērtējiet paveikto, atmetiet pēdējās iterācijas rezultātu, ja tas netuvina mērķi. Tādā veidā var izvairīties no muļķīgām lielām neveiksmēm. Iterācija ir zinātniska pieeja. Cerības uz lielo plānu pareizību vairāk līdzinās reliģijai.

Amati un tituli nav svarīgi – tam, ko tu dari, ir nozīme

Jo augstāks ir priekšnieka līmenis, jo mazāk viņš tieši zina par produkta radīšanu un tā darba sarežģītību, īpašībām, iespējām. Mūsdienās ir modē pieeja vadībai, kad priekšnieki vairs nav vajadzīgi, hierarhijas tiek izdzēstas, organizācijas kļūst plakanas. Pozīcijām nav nozīmes, ja runa ir par praktisko darbu pie produkta radīšanas, lietotāju vajadzību izpēti, dažādu hipotēžu testēšanu un aktīvu iteratīvu attīstību.

Scrum ir par uzticību, nevis varu un vardarbību.

Klasiskie priekšnieki ir radīti kontrolei un apspiešanai. Ja komanda sastāv no apņēmīgiem profesionāļiem, kuriem uzticas un kuri ir tieši iesaistīti vērtības radīšanā, tad viņiem nav vajadzīgs vadītājs ar skaistu, bet nekam nederīgu titulu.

Pamatojoties uz šiem Scrum pamatprincipiem, ir izveidoti dažādi rīki, kas palīdz sasniegt mērķus pēc iespējas īsākā laikā, ar augstu paredzamības līmeni un ar viszemākajām izmaksām. Noteikti iedziļinieties šajā tēmā: tas ir interesanti un, visticamāk, bez zināšanām par Agile un Scrum nākotnē jūs nevarēsit iegūt interesantu un augsti apmaksātu darbu vienlaikus.

Tātad, jūs varat padziļināti uzzināt visu par Scrum no tā autora Džefa Sazerlenda grāmatas. Šīs grāmatas kopsavilkumu varat arī izlasīt elektroniskajā bibliotēkā Smart Reading 20-30 minūšu laikā.

Lifehacker un Smart Reading iesaka izmēģināt šo jauno veidu, kā ātri apgūt ļoti gudru, bet ļoti biezu grāmatu būtību. Viedās lasīšanas vietnē jūs gaida vēl vairāki simti lielisku grāmatu, kuras jūs, iespējams, nekad neizlasīsit.