Satura rādītājs:

Kā sadarbība ietekmē produktivitāti
Kā sadarbība ietekmē produktivitāti
Anonim

Komandas darbs un sadarbība ir vadījusi darba tirgu gadiem ilgi. Izrādījās, ka tiem ir arī savi trūkumi.

Kā sadarbība ietekmē produktivitāti
Kā sadarbība ietekmē produktivitāti

19. gadsimta beigu rūpnīcas un modernie biroji nav nemaz tik atšķirīgi. Abi tika radīti īpaši dažādu jomu speciālistu sadarbībai. Vēlme un spēja darīt pašiem jau sen ir izgājusi no modes.

Tomēr mūsdienās daudzi pētnieki un pat prese runā par sadarbības negatīvajām sekām. Izrādās, ka tas nemaz neatrisina tādas problēmas kā nesaprašanās starp kolēģiem vai nervu izsīkuma risks. Pat tehnoloģijas, kas īpaši izstrādātas, lai atvieglotu darbinieku mijiedarbību, tagad tiek kritizētas. Daudzi lietotāji uzskata, ka tie tikai vēl vairāk novērš uzmanību no darbplūsmas.

Sadarbība un radošums

Saskaņā ar Masačūsetsas Tehnoloģiju institūta zinātnieku pētījumu, sadarbība ierobežo mūsu radošumu. … Vairākiem profesionāļiem kopīgi apspriežot projektu, parasti kreativitātes līmenis grupā samazinās.

Izrādās, ka sadarbības sistēma nonākusi strupceļā?

Atsaucība

Reaģējot uz arvien pieaugošajām prasībām pēc komandas darba un sarūkošas sadarbības, ir parādījies visaptverošuma fenomens. Tas nozīmē, ka cilvēkam nav pienākuma veidot karjeru tikai vienā jomā un specializēties tikai vienā lietā, kas ir daudz svarīgāk, lai redzētu kopainu.

Katrs cilvēks pamazām uzkrāj prasmes, kas viņam nepieciešamas, lai pašam sasniegtu savus mērķus. Visaptverošas pieejas piekritēji uzskata, ka daudz produktīvāk ir strādāt un attīstīties savā tempā, bez nemitīgiem strīdiem ar kolēģiem un sanāksmēm.

Taču šī pieeja nenozīmē, ka katram jāstrādā pilnīgi vienam un jādara tikai saviem spēkiem. Tas vienkārši nav iespējams. Un jūs nevarat pieņemt darbā dažus cilvēkus, kuri pārzina dažādas jomas, un atlaist visu pārējo personālu. Tas nebūs lietderīgi, jo ir vajadzīgas veselas komandas, lai tiktu galā ar lieliem projektiem.

Neskatoties uz visiem komandas darba trūkumiem, diez vai mēs no tā tuvākajā laikā atteiksim. Un tas nav tik slikti. Pat visdedzīgākie visaptverošās pieejas piekritēji neatbalsta pilnīgu komandas darba noraidīšanu, viņi tikai iesaka atrast vidusceļu.

Ieteicams: