2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04
Izplatīts uzskats: jo vairāk cilvēkam maksā, jo labāk viņš strādā – produktivitāte ir proporcionāla algai. Taču 2013. gadā Hārvardas Biznesa skola nolēma noskaidrot, kā tieši ienākumu līmenis ietekmē produktivitāti. Pētījuma rezultāti bija pārsteidzoši.
Pētnieki publicēja vakanci ārštata biržā. Pretendentiem tika lūgts captchas apstrādāt četru stundu laikā – ievadīt pēc iespējas vairāk datu, pieļaujot pēc iespējas mazāk kļūdu.
Tie, kas atbildēja uz vakanci, tika sadalīti grupās:
- 3 USD stundā - šāda alga tika piešķirta iesācējiem bez darba pieredzes;
- 4 USD stundā - likme tiem, kuri jau iepriekš veikuši līdzīgus uzdevumus.
Viltība bija tāda, ka trīs dolāru strādniekiem drīz tika paziņots, ka projekta budžets ir palielināts un viņu algas tiek paaugstinātas līdz četriem dolāriem stundā. Zinātnieki pat nevarēja iedomāties, kā tas varētu ietekmēt produktivitāti.
3 + 1 > 4
Abas grupas veica vienādas sarežģītības darbus. Taču pretēji plaši izplatītam uzskatam augstākas algas negarantē augstāku produktivitāti.
Cilvēki, kuri sākotnēji paveica uzdevumu par USD 4 stundā, neskatoties uz savu pieredzi, to darīja mazāk intensīvi un efektīvāk nekā tie, kuri strādāja par USD 3 stundā ar sekojošu pieaugumu.
Analizējot iegūtos datus, biznesa administrācijas profesors Dīpaks Malhotra atzīmēja, ka pirmā grupa uzskatīja par pašsaprotamu četru dolāru likmi - parasto samaksu par šādu darbu cilvēkam ar pieredzi. Darbiniekiem nebija iemesla to uzskatīt par atlīdzību vai atlīdzību.
Šķiet, kāda ir atšķirība: USD 4 uzreiz vai USD 4 pēc palielinājuma? Bet tas ir tur. Pēc darbinieka domām, USD 3 + USD 1 ir vairāk nekā tikai USD 4.
Izmaksa, kas pārsniedz cerības, var radīt savstarpīgumu lielākas produktivitātes veidā. Dīpaks Malhotra
Tajā pašā laikā ir svarīgi, kā tiek pasniegta naudas atlīdzība. Tai ir jābūt dāvanai bez jebkādām saitēm. "Mēs paaugstināsim jūsu algu, bet jums būs jādara divreiz vairāk" - jums jāpiekrīt, ka šāda "atlīdzība", visticamāk, neizraisīs darbinieku centību.
Ja jūs palielināsit savu algu tikai tāpēc, ka varat to izdarīt, jūs iegūsit produktivitātes pieaugumu. Šāds labas gribas žests noteikti izraisīs savstarpīgumu. Ja jūs izturaties pret cilvēkiem laipni, viņi jums atbildēs līdzīgi.
Bet kāpēc pirkt kaut ko dārgu, ja to pašu var dabūt lētāk? Vienmēr būs cilvēki, kas būs gatavi strādāt par niecīgu naudu. Resursu taupīšana ir gudra biznesam. Taču attiecībā uz pieņemšanu darbā šī stratēģija ir zaudējoša, un lūk, kāpēc.
Jūs saņemat to, par ko maksājat
Cilvēki nav roboti. Viņiem ir svarīgi ne tikai materiālais, bet arī morālais gandarījums par savu darbību. Viņi augstu vērtē darba devēja dāsnumu. Galu galā palielinājums nav tikai papildu nauda ģimenes budžetā. Tas galvenokārt ir darbinieka vērtības rādītājs uzņēmumam.
Cilvēki par savu darbu vēlas saņemt pēc iespējas lielāku atalgojumu, un uzņēmumi cenšas iegūt rezultātus ar viszemākajām darbaspēka izmaksām. Viss ir loģiski. Bet, kad darbinieki redz, ka uzņēmums izmanto lētāko darbaspēku, viņu prātā iedarbina padomju laiku zināmais princips:
Viņi izliekas, ka mums maksā algu, un mēs izliekamies, ka strādājam.
Darbinieki mēdz būt nobažījušies par savu organizāciju ilgtermiņa finansiālo stāvokli. Būtu godīgi, ja pēdējais atbildētu. Taču, kā liecina aptaujas, daži darbinieki var parakstīties uz tēzi "Mans uzņēmums palīdz man sasniegt savus finanšu mērķus, un es sniedzu tam savas labākās idejas."
Šā gada aprīlī VTsIOM veica pētījumu par to, kuri darba aktivitāšu aspekti der strādājošajiem krieviem un kuri absolūti neapmierina, un kāds ir galvenais darba maiņas iemesls.
73% strādājošo kopumā ir apmierināti ar savu darbu, bet augsti izglītoti un finansiāli nodrošināti cilvēki biežāk snieguši pozitīvus vērtējumus. No dažādajiem darba aspektiem vislielāko prieku sagādā komunikācija ar kolēģiem - 90% aptaujāto ir apmierināti ar mikroklimatu kolektīvā. Savukārt lielākā daļa (65% aptaujāto) nav apmierināti ar algas lielumu.
Salīdzinot ar 2014.gadu, ir pieaudzis darba maiņas gribētāju īpatsvars, un strādājošie savus nodomus galvenokārt skaidro ar neapmierinātību ar zemo atalgojumu.
Saskaņā ar Ričarda Tālera pagrūšanas teoriju Homo Economicus pārvēršas par Homo sapiens. Vienkārši sakot, nākotnē ekonomika vairāk reaģēs uz cilvēku uzvedību. Taču līdz šim ir otrādi: bizness skaita naudu, nedomājot par psiholoģiju un motivāciju.
Ieteicams:
Kā papīra un e-grāmatu lasīšana ietekmē mūsu atmiņu un produktivitāti
Pētījumi liecina, ka papīra grāmatu lasīšana e-grāmatu vietā var palīdzēt labāk atcerēties informāciju un būt produktīvākam
Daudzuzdevumu veikšanas izmaksas: kā traucēkļi ietekmē produktivitāti
Kalifornijas Universitātes profesore Glorija Marka pēta vairākuzdevumu veikšanu. Viņa pateiks, vai ir vērts veikt vairākus darbus vienlaikus, un ja nē, tad kāpēc
Ideālas darba vietas kontrolsaraksts: kas ietekmē jūsu produktivitāti
Ja jūs ātri nogurstat, jums ir maz laika vai vienkārši nevēlaties doties uz darbu - pārbaudiet, kas jūsu birojā trūkst. Galu galā darba vietas organizācija tieši ietekmē jūsu produktivitāti
Kā sadarbība ietekmē produktivitāti
Daudzi pētnieki runā par sadarbības negatīvajām sekām. Viņi uzskata, ka tas samazina produktivitāti. Tāpēc radās visaptveroša pieeja
Kā juceklis ietekmē produktivitāti un ko ar to darīt?
Pie mīlestības uz krāšanu vainojama fizioloģija, bet no nevajadzīgām lietām var atbrīvoties ar pāris soļiem. Kārtības uzturēšana ir neatņemama darba cikla sastāvdaļa. Kerijs Glīsons uzņēmējs, biznesa treneris, laika vadības speciālists Nepabeigtas tējas krūze, maciņš glāzēm, klade, konfekšu papīrs, telefona lādētājs… Dienas laikā uz mana darba galda sakrājas daudz nevajadzīgu lietu.