7 modeļi svērtu lēmumu pieņemšanai

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Laika gaitā pārbaudītas metodes var palīdzēt jums izdarīt izvēli dažādās situācijās.

Mums katru dienu ir jāpieņem daudzi lēmumi. Daži no tiem nav īpaši svarīgi, citi – manāmi maina mūsu dzīvi. Un katrs no mums vismaz vienu reizi saskārās ar grūtu izvēli, kad šaubas par lēmuma pareizību pārvērtās spīdzināšanā. Pārcelšanās, darba maiņa, studiju vietas izvēle – tās visas ir sarežģītas situācijas.

Tomēr izvēles agoniju var mazināt. Šim nolūkam ir izstrādāti daudzi lēmumu pieņemšanas modeļi, pamatojoties uz citu cilvēku pieredzi. Mēs runāsim par septiņiem no tiem. Izmantojot šos paņēmienus un metodes, jūs varat izdarīt pārdomātāku izvēli, izvairīties no nejaušām kļūdām un vienmēr novērtēt jebkura pieņemtā lēmuma sekas gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.

1. Noteikums 10/10/10

Protams, pieņemot jebkuru lēmumu, cilvēks domā par savas izvēles sekām nākotnē. Varat izmantot 10/10/10 noteikumu, lai sniegtu sev pārliecību šādos laikos. Trīs desmiti šajā gadījumā nozīmē trīs laika periodus, par kuriem jums jāuzdod sev šādi jautājumi:

• Kā es jutīšos par šo lēmumu pēc 10 minūtēm?
• Kā es jutīšos par šo lēmumu pēc 10 mēnešiem?
• Kā es jutīšos par šo lēmumu pēc 10 gadiem?

Atbildot uz šiem jautājumiem, varēsi novērtēt vai vismaz iedomāties savas izvēles sekas ilgtermiņā. Tas jo īpaši attiecas uz smagiem lēmumiem, kas var ietekmēt jūsu dzīvi nākotnē.

Piemēram, ja esat pārāk slinks, lai dotos uz sporta zāli, padomājiet par sekām – un šaubas būs daudz vieglāk atrisināt.

2. Uzticīgs fans

Informācijas pieejamība un tās izplatīšanas vieglums ļauj jebkuram māksliniekam vai uzņēmējam ietekmēt savu karjeru, iegūstot lojālu fanu bāzi. Un, runājot par lēmumu pieņemšanas paņēmieniem, svarīgs nav fanu skaits, bet gan viņu klātbūtnes fakts.

Šī noteikuma būtība ir tāda, ka nav jēgas mēģināt izpatikt visiem vai nosacītajam vairākumam. Daudz vieglāk ir gūt panākumus un iekšējo harmoniju, iemantojot dažu cilvēku mīlestību. Lai gan šis lēmumu pieņemšanas modelis sākotnēji bija paredzēts māksliniekiem un uzņēmējiem, tas var būt noderīgs jebkurā darbā.

Ja ievērosi šo noteikumu personīgās vai profesionālajās attiecībās, tev būs vieglāk izvēlēties savu draugu loku. Sapratīsi, ka daudz vērtīgāk ir “iemīlēties” “pareizajos” cilvēkos, nevis mēģināt iekarot ikviena tavā dzīves ceļā sastapto mīlestību.

3. Pareto likums

Jūs droši vien esat dzirdējuši par šo likumu vairāk nekā vienu reizi. Tās būtība ir tāda, ka 20% no visiem mūsu pūliņiem nodrošina 80% no rezultāta. Attiecīgi ir arī pretējais: 80% no piepūles tiek atalgoti tikai ar 20% no gala rezultāta. Un tas notiek jebkurā biznesā.

Šo noteikumu formulēja itāļu ekonomists Vilfredo Pareto, kurš pamanīja, ka 80% no visas bagātības koncentrējas 20% cilvēku rokās. Mūsdienās šī attiecība attiecas uz uzņēmējdarbību, veselības aprūpi un daudzām citām jomām.

Piemēram, 80% no mūsu izdevumiem ir 20% izdevumu kategorijās, 80% no mūsu peļņas gūst tikai 20% klientu. Vēl viens piemērs: 80% no mūsu laimes nodrošina tikai 20% no mums apkārtējiem cilvēkiem.

Pareto likums palīdzēs jums būt efektīvākam un saprast, ka lielākā daļa pūļu dod mazāku rezultātu.

4. Nākotnes nožēlu samazināšana līdz minimumam

Noteikuma "nākotnes nožēlu samazināšana" autors ir Amazon izpilddirektors Džefs Bezoss. Tas būs neaizstājams, pieņemot visglobālākos un nopietnākos dzīves lēmumus.

Vienā brīdī Džefs Bezoss bija izvēles priekšā: pamest savu veiksmīgo darbu riska ieguldījumu fondā, lai dibinātu Amazon, vai atstāt to kā ir. Acīmredzot uzņēmējs pieņēma lēmumu, kuru gandrīz nenožēlo.

Amazon vadītājs iesaka iedomāties sevi 80 gadu vecumā un mēģināt saprast, par ko jūs domājat. Šis vienkāršais paņēmiens ļauj izlauzties no ikdienas rutīnas un nepieļaut kļūdas, pieņemot lēmumus.

Ja varat skaidri pateikt, ko vēlaties sasniegt ilgtermiņā, tas palīdzēs jums izvairīties no turpmākas nožēlas par kaut ko.

5. Eizenhauera matrica

Savas darbības laikā ASV prezidenta amatā Dvaits D. Eizenhauers pieņēma daudzus svarīgus lēmumus, kuru ietekme ir jūtama joprojām. Viņš bija ASV lielceļu tīkla, kosmosa izpētes (NASA) un alternatīvās enerģijas izpētes pionieris, kā rezultātā tika pieņemts Atomenerģijas likums, ASV primārais likums par kodolmateriālu izmantošanu civiliem un militāriem nolūkiem.

Nav pārsteidzoši, ka daudzas Eizenhauera lēmumu pieņemšanas metodes joprojām ir populāras šodien. Viena no tām ir tā sauktā Eizenhauera matrica. Tās būtība ir klasificēt jebkuru lēmumu, lietu vai nodarbošanos vienā no četrām kategorijām:

• steidzami un svarīgi (jāizdara steidzami);
• svarīgi, bet ne steidzami (varat ieplānot vēlāk);
• steidzami, bet nav svarīgi (varat pamācīt kādu citu);
• nav steidzami un nav svarīgi (uzdevumi, kurus varat atteikties izpildīt).

Stīvens Kovijs, grāmatas The 7 Habits of Highly Effective People autors, uzskata, ka lielākā daļa mūsu gadījumu ietilpst pēdējā kategorijā. Un patiesi steidzamās un svarīgās lietas patiesībā neparādās tik bieži. Kas attiecas uz gadījumiem no trešās un ceturtās kategorijas, tas viss ir atkarīgs tikai no jūsu spējas pārvaldīt laiku un spējas deleģēt šādus uzdevumus vai atteikties no tiem vispār.

6. Parkinsona likums

Gribasspēks nav neierobežots. Daži cilvēki spēj izmantot vairāk gribasspēka nekā citi, bet tikai ierobežotu laiku. Tas ir Parkinsona likums.

Ja mēs saņemam trīs stundas kādam uzdevumam, kas parasti aizņem stundu, tad mēs noteikti atradīsim kaut ko darīt ar visu pieejamo laiku. Tomēr pēdējā pusstundā piedzīvosim nopietnu satraukumu un spiedienu, kas saistīts ar uzdevuma izpildi.

Tikai jūs varat piemērot Parkinsona likumu sev. Maz ticams, ka jūsu priekšnieks lūgs jums pavadīt mazāk stundu darbā, tāpēc tikai jūs varat noteikt mākslīgus laika ierobežojumus.

Citiem vārdiem sakot, tā vietā, lai projektu pabeigtu veselu nedēļu, daudz efektīvāk ir sadalīt to vairākās daļās un noteikt vairākus termiņus šīs nedēļas laikā, lai visu varētu paveikt bez lieka spiediena.

Patiesībā tikai daži cilvēki tiek galā ar šo uzdevumu un veiksmīgi pielieto Parkinsona likumu praksē. Lai gan šī noteikuma ievērošana ļauj iegūt vairāk brīvā laika, nevis mazāk, kā tas varētu šķist no pirmā acu uzmetiena.

7. Kompetenču loks

Visas mūsu dzīves laikā mums pastāvīgi tiek teikts, ka vispirms ir jāizlabo savi trūkumi, nevis jākoncentrējas uz saviem spēkiem. Tomēr veiksmīgākie sportisti, uzņēmēji un citi ietekmīgākie cilvēki mudina koncentrēties uz savu kompetenču loku.

Jūs varat mēģināt kļūt par veiksmīgu tenisistu un tajā pašā laikā atzītu aktieri. Panākumi ir iespējami jebkurā jomā un jebkurā kombinācijā. Viss ir atkarīgs tikai un vienīgi no disciplīnas, vēlmes kaut ko upurēt un, galvenais, pavadītā laika.

Tas ir, mēs varam pielikt lielas pūles, lai paplašinātu savu kompetenču loku, taču daudz vieglāk un efektīvāk ir tajā noturēties. Tādā veidā jūs varat sasniegt daudz lielākus panākumus ar mazāku piepūli. Galvenais ir nekad nebaidīties atzīt, ka kaut ko nezini, jo visu zināt un paspēt vienkārši nav iespējams.