2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04
Braiens Treisijs – slavens efektivitātes un veiksmes psiholoģijas eksperts – ir nācis klajā ar zelta formulu, kas palīdzēs pareizi deleģēt pilnvaras padotajiem. Tas ietver 7 principus.
Vadības māksla ir rezultātu sasniegšana ar citu cilvēku spēkiem. Un pilnvaru deleģēšana ir viena no galvenajām efektīva līdera prasmēm.
Braiens Treisijs – slavens efektivitātes un veiksmes psiholoģijas eksperts – ir nācis klajā ar zelta formulu, kas palīdzēs pareizi deleģēt pilnvaras padotajiem. Tas ietver 7 principus.
1. Uzdevuma līmenim jāatbilst izpildītāja līmenim
Atcerieties vienkāršu noteikumu: ja cilvēks var izpildīt 70% no uzdevuma, viņam to var uzticēt pilnībā.
Un, ja uzdevums ir pilnīgi jauns, korelējiet tā grūtības ar tās personas prasmēm, spējām un motivācijas līmeni, kuram plānojat to uzticēt. Svarīgi, lai darbs neiznāktu par grūtu un cilvēks tiktu ar to galā.
2. Deleģējiet pakāpeniski
Pakāpeniski nododiet autoritāti, veidojot cilvēka pašapziņu. Acīmredzot, jūs vēlaties to "rūdīt" jau no paša sākuma, piekraujot to ar daudziem maziem uzdevumiem. Bet, ja lietas ir lielākas un nopietnākas, deleģēšanas process ir jāveic pakāpeniski.
3. Deleģējiet visu uzdevumu
Viens no galvenajiem motivētājiem biznesa vidē ir pilnas atbildības sajūta par uzticēto uzdevumu. Simtprocentīga atbildība pamodina pārliecību, kompetenci un pašcieņu.
Katram jūsu darbiniekam neatkarīgi no tā, kādu amatu viņš ieņem, ir jābūt vismaz vienai funkcijai, par kuru viņš ir pilnībā atbildīgs.
Ja viņš šo darbu nedarīs, neviens cits to viņa vietā nedarīs.
4. Gaidiet konkrētus rezultātus
Padomājiet par to, kādu konkrētu rezultātu vēlaties iegūt, deleģējot. Palīdziet padotajiem skaidri saprast, ko jūs galu galā no viņiem sagaidāt. Noteikti vēlreiz pajautājiet, kā cilvēks saprata uzdevumu un ko no viņa sagaida.
5. Stimulēt līdzdalību un diskusiju
Pastāv tieša saikne starp diskusijām un interesi par darba izpildi. Kad cilvēkiem ir iespēja tieši komunicēt ar vadību, palielinās vēlme labi paveikt darbu.
6. Deleģēt pilnvaras un atbildību
Deleģēt pilnvaras atbilstoši atbildības līmenim. Ja uzdevums ir liels, dariet darbiniekiem zināmu, cik daudz laika tam atvēlēts un pie kā viņi var vērsties pēc papildu palīdzības. Bieži vien vadītāju kļūda ir tā, ka viņi par zemu novērtē to, kas darbiniekiem varētu būt nepieciešams darba veikšanai, neatkarīgi no tā, vai tas ir laiks vai nauda.
7. Lieciet izpildītāju mierā
Lai padotais ir simtprocentīgi atbildīgs. Neatņemiet uzdevumu atpakaļ. Jūs varat to nemanot ņemt atpakaļ, pastāvīgi pārbaudot darbinieku, pieprasot atbildību un ierosinot izmaiņas un korekcijas procesā.
Spēja deleģēt uzdevumus ir galvenais līdera panākumu faktors. Ar pareizu deleģēšanu jūsu potenciāls ir gandrīz neierobežots. Ja šīs prasmes nebūs, jūs būsiet spiests visu darīt pats.
Pamatojoties uz materiāliem.
Ieteicams:
Kā pareizi deleģēt darba uzdevumus
Kompetenta darba uzdevumu deleģēšana ir viena no laba vadītāja galvenajām prasmēm. Uzziniet, kā pareizi organizēt šo procesu
Investēt zeltā: ko darīt, lai kļūtu bagāts
Investēšana zeltā ir konservatīvs naudas ieguldīšanas veids. Ilgtermiņā šī dārgmetāla vērtība parasti pieaug. Tiesa, ir nianses
50 zelta padomi produktivitātes uzlabošanai
Galīgais ceļvedis, kā gudri organizēt savu darbplūsmu, palielināt produktivitāti un baudīt pelnītu atpūtu
15 zelta padomi, lai ceļojuma laikā uzņemtu satriecošus viedtālruņa fotoattēlus
Mobilā fotogrāfija mūsdienās ir viens no populārākajiem veidiem, kā iemūžināt notikumus un emocijas. Šajā ierakstā - foršu attēlu uzņemšanas noslēpumi
Kam un kā deleģēt uzdevumus, lai darbā "neizdegtu"
Rutīnas uzdevumi vadītājam apgrūtina koncentrēšanos un tērē vērtīgo laiku. Tādus darbus vajadzētu uzticēt citiem