Elons Masks sniedza 7 padomus, kā būt produktīvākam

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Spriežot pēc tiem, Teslas vadītājs nav ne sanāksmju, ne birokrātijas, ne kādas hierarhijas cienītājs kopumā.

Nesen Elons Masks paziņoja, ka, ņemot vērā vēlmi būt laikā ar elektrisko transportlīdzekļu ražošanu, Tesla Model 3 vēlas apstiprināt 24/7 darba maiņu grafiku. Vēstule ar šādu priekšlikumu tika nosūtīta visiem Tesla darbiniekiem.

Saprotot, ka prasa pārāk daudz, ziņas beigās Musks sniedza dažus padomus produktivitātes uzlabošanai. Viņš aprobežojās ar septiņiem punktiem. Tālāk, pēc vēstules autora domām.

1. Lielformāta tikšanās aizved cilvēkus

Bezgalīgas tikšanās ir lielo uzņēmumu problēma. Laika gaitā situācija tikai pasliktinās. Lūdzu, atbrīvojieties no lielām sanāksmēm, ja neesat pārliecināts, ka tās ir vērtīgas visai auditorijai. Pat ja tā ir, saglabājiet tos pēc iespējas īsākus.

2. Sanāksmēm vajadzētu būt retāk, ja vien jautājums nav steidzams

Atbrīvojieties arī no biežām tikšanās reizēm, ja vien jums nav aktuāla problēma. Tikšanās biežums jāsamazina tūlīt pēc tās atrisināšanas.

3. Ja nav nepieciešamības ierasties uz sapulci, dodieties prom

Izejiet no sapulces vai pārtrauciet sarunu, tiklīdz kļūst skaidrs, ka jūs tai nepievienojat nekādu vērtību. Aiziet nav nepieklājīgi, nepieklājīgi, lai liktu kādam palikt un tērēt savu laiku.

4. Izvairieties no mulsinoša žargona

Neizmantojiet akronīmus vai bezjēdzīgus vārdus objektiem, programmatūrai vai procesiem pakalpojumā Tesla. Kopumā viss, kas prasa paskaidrojumus, traucē saziņai. Mēs nevēlamies, lai cilvēki iegaumētu glosāriju, lai tikai strādātu uzņēmumā.

5. Neļaujiet hierarhiskām struktūrām padarīt lietas mazāk efektīvas

Saziņai ir jāiet pa īsāko ceļu, kas nepieciešams darba veikšanai, nevis komandu ķēdei. Jebkurš vadītājs, kurš mēģina uzspiest šādu komunikāciju, drīz atklāsies, ka strādā citur.

6. Ja jums ir jāsazinās ar kādu personu, dariet to tieši

Galvenais problēmu avots ir slikta komunikācija starp departamentiem. Veids, kā to atrisināt, ir brīva informācijas plūsma starp visiem līmeņiem. Ja, lai kaut ko darītu, individuālajam dalībniekam ir jārunā ar savu vadītāju, kurš runās ar direktoru, un pēc tam viceprezidentu, kurš to apspriedīs ar citu viceprezidentu, kurš pēc tam runās ar direktoru, kurš runā ar vadītāju. kurš runā ar kādu, kas dara reālo darbu, notiks super muļķīgas lietas. Tam vajadzētu būt normai, ka cilvēki runā tieši un rīkojas pareizi.

7. Netērē laiku stulbiem noteikumiem

Kopumā vienmēr izmantojiet veselo saprātu. Ja "uzņēmuma likuma" ievērošana konkrētajā situācijā šķiet smieklīga, jo tā var novest pie lieliskas Dilberta multfilmas tapšanas, tad šis noteikums ir jāmaina.

Dilberts ir komiksu sērijas nosaukums un to galvenā varoņa vārds. Viņi stāsta par biroja dzīvi, vadītājiem, inženieriem, mārketinga speciālistiem, priekšniekiem, juristiem, praktikantiem, grāmatvežiem un citiem dīvainiem cilvēkiem. Izveidoja Skots Adamss. Pirmā publikācija notika 1989. gada 16. aprīlī. Pamatojoties uz komiksiem, tika filmēta tāda paša nosaukuma animācijas sērija.