6 noderīgi amerikāņu uzņēmēja principi, kurus nav kauns apgūt

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Efektīva laika plānošana, skaidra pienākumu sadale, pieklājība un neatkarība – tas viss noderēs jebkuram uzņēmējam.

Es vienmēr esmu vēlējies, lai mans uzņēmums kļūtu par pasaules līmeņa ražotāju. Faktiski notika tā: šodien mēs strādājam ar diviem desmitiem valstu. Taču, lai to izdarītu, bija jāmācās no vadītājiem. Tāpēc 2012. gadā es lidoju uz ASV, lai uzzinātu, kā viss darbojas Rietumu korporācijās.

Kopš tā laika biznesa pieredzes braucieni uz Ameriku ir kļuvuši regulāri. Pēdējā es pavadīju mēnesi un katru dienu tikos ar partneriem. Sešu gadu laikā, kad apmeklēju lielākos uzņēmumus, es satiku ļoti dažādus cilvēkus. Un tagad es aprakstīšu tipisku amerikāņu uzņēmēju – kādu es viņu redzu.

1. Kleitas nepavisam nav pretenciozas

Galvenā atšķirība starp amerikāņu biznesmeni un krievu ir tiešums. Mūsdienu biznesa vadītājiem nerūp biznesa cilvēka tēls. Nav dārgu pulksteņu vai formālu uzvalku. Dažreiz pārmērīga bardzība tiek pat nosodīta. Piemēram, es dzirdēju, ka vienā no Silīcija ielejas birojiem vīrieti jakā, kaklasaitē un ar ādas portfeli kaut kā sauca par žēl pāvu - "nožēlojams pāvs".

2. Vienmēr esi pieklājīgs ar sarunu biedru

Satiekoties amerikāņu uzņēmēji vienmēr ir pieklājīgi un pieklājīgi. Bieži vien tas viņiem neļauj tieši atteikt sarunu partnerim vai izteikt savu viedokli tiešā veidā. Brutāli godīga atgriezeniskā saite ir visaugstākā uzticēšanās forma, un to ir ļoti grūti sasniegt. Amerikāņi labprātāk slēpj atteikumus ar tādiem vārdiem kā jauki vai izklausās labi. Tie, kas ar viņiem sazinās pirmo reizi, šīs frāzes uztver burtiski. Bet patiesībā tie nozīmē kaut ko līdzīgu: "Piedod, draugs, bet tas ir pilnīgas muļķības."

3. Racionāli plānot savu dienu

Uzņēmēji Amerikas Savienotajās Valstīs zina, kā līdzsvarot darbu un personīgo dzīvi, galvenokārt tāpēc, ka viņi rūpīgi plāno savu laiku. Amerikānis ceļas agri, viņa darba diena bieži sākas tajā pašā laikā, kad viņš pamostas. Biznesa pusdienu tikšanās, biznesa tikšanās brokastīs pulksten 8 ir diezgan ierasta lieta. Tiem, kas strādā augstos amatos, un vadītājiem dažkārt gadās virsstundas.

Kopumā amerikāņa attieksmi pret darbu var raksturot ar mana paziņas reiz teikto frāzi: “Bizness ir labāka dzīve”. Šeit darbs ir organiski ieausts dzīves ciklā. Protams, uzņēmējam no ASV ir brīvdienu jēdziens, taču arī šajā laikā viņš darīs ko noderīgu sava biznesa attīstībai. Var teikt, ka strādnieks un parasts darāmo lietu saraksts ir viens un tas pats amerikānim.

4. Cenšas būt neatkarīgs no apstākļiem

Amerikāņu uzņēmēji likvidē savu atkarību no jebkā. Vienalga, vai tas ir kāda cita bizness, neefektīvi risinājumi vai nepiemērotas tehnoloģijas. Slavenā Tesla ir labs piemērs. Ražojot savu modeli 3, uzņēmums saskārās ar problēmām montāžas aprīkojuma piegādātāja dēļ. Lai tos atrisinātu, Tesla vienkārši izpirka automašīnu montāžas robotu ražotāju. Startupiem ir daudz grūtāk pieņemt šādus lēmumus, taču viņi arī cenšas pēc iespējas vairāk kontrolēt procesu un panākt atkarības neesamību – neatkarību.

5. Mīl skaidru darba dalīšanu

Specializācija ir kaut kas tāds, pie kā atgriežas gan nelieli uzņēmumi, gan korporācijas, piemēram, Apple, Uber, Google vai Zappos. Tajā pašā laikā katram darbiniekam ir skaidri noteikts uzdevumu loks, un tie tiek izpildīti laikā.

Grāmatvedis te neskrien pēc biroja vadītājas ar lūgumiem uzstādīt ūdens pudeli dozatorā. Pat nelieliem uzdevumiem ir atbildīgs cilvēks. Tas ir kaut kas, kas daudziem Krievijas uzņēmumiem joprojām ir jāizaug.

6. Izvirza skaidrus mērķus uzņēmumam un katram tā dalībniekam

Katrs darbinieks skaidri zina, kāds globālais mērķis komandai jāsasniedz, un formulē mērķi konkrētam periodam (piemēram, divām nedēļām vai mēnesim). Precīzs mērķu uzstādījums, tas ir, skaidrs mērķa uzstādījums, ļauj darbiniekiem rīkoties neatkarīgi, negaidot komandu no priekšnieka. Un tas arī piešķir jēgu visam darbam: ir 100% vieglāk sniegt visu iespējamo, ja precīzi zināt, kam.

Uzdevumi, ko darbinieki veic, noved viņus pie mērķa pēc iespējas ātrāk un ar minimālām izmaksām. Tas ir iespējams, pateicoties mērķu hierarhijai – mērķu ķēdei. Par svarīgiem uzdevumiem vienmēr tiek atgādināts, izmantojot kopīgus korporatīvās komunikācijas kanālus (angļu valodā to sauc par darbības vienotību). Kad visu cilvēku darbs ir caurspīdīgs, ir vieglāk orientēties procesā.