7 mīti, kas jums jāaizmirst, lai kļūtu par līderi

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Lielākā daļa no mums vēlas kļūt par līderiem it visā, īpaši savā profesionālajā darbībā. Taču nereti mums kļūt par īstiem līderiem traucē argumenti un izteikumi, kurus kādreiz pieņēmām kā aksiomu. Šajā rakstā mēs jums pastāstīsim par dažām no šīm aksiomām, kas patiesībā ir mīti.

Līderis ir cilvēks, kurš spēj vadīt citus. Daudzi cilvēki kaislīgi vēlas kļūt par līderi, studē simtiem brošūru un grāmatu ar tādu pašu nosaukumu, apmeklē apmācības ar vispārīgo nosaukumu “Kļūsti par līderi 48 stundās”.

Šodien mēs vēlamies dalīties ar jums Marka Sanborna, Sanborn & Associates Inc prezidenta, domās, kurš uzskata, ka par vadītāju un vadību kopumā valda daudz mītu. Un, lai kļūtu par īstu vadītāju, pēc Marka domām, jums jāpārtrauc ticēt šiem maldīgajiem uzskatiem.

1. Visi vadītāji ir līderi

Patiesībā: daži vadītāji spēj vadīt cilvēkus, citi nē. Vadība ir viena no līderības iespējām, bet ne līdzvērtīga.

Vadītājiem ir labi attīstītas komunikācijas prasmes, viņi spēj organizēt darba procesu. Viņi pieņem darbā cilvēkus. Bet, ja viņi nespēs noteikt labākos darbiniekus, pastāvīgi uzlabot organizācijas darbu, attīstīt savus darbiniekus, tad viņi nekļūs par līderiem.

Līderība a priori nozīmē labvēlīgas pārmaiņas, nepārtrauktu pilnveidošanos un attīstību.

2. Daži cilvēki ir dzimuši, lai būtu vadītāji

Patiesībā: pat kādam, kam ir nosliece uz līderību, ir jāapgūst vadības prasmes.

Bērnam var būt basketbola nosliece, taču, ja viņš cītīgi netrenēsies, diez vai viņš kļūs par lielisku basketbolistu.

Turklāt nosliece uz vadību ne vienmēr ir tik acīmredzama, kā varētu šķist no pirmā acu uzmetiena. Tāpēc labāk ir koncentrēties uz to, ko varat darīt tagad, nevis domāt un meklēt dzīves mērķus.

3. Līderim vienmēr ir pareizās atbildes

Patiesībā: vadītāji zina, kā uzdot pareizos jautājumus un zina, kur meklēt pareizās atbildes.

Ja cilvēki no jūsu uzņēmuma pastāvīgi vēršas pie jums ar jautājumiem, uz kuriem viņi paši varētu rast atbildes, atcerieties, ka jūs liedzat viņiem iespēju "ieslēgt smadzenes un domāt".

Ja cilvēkam iedosi zivi, viņš uz vienu dienu būs pilns. Un, ja iedosi makšķeri, viņš būs pilns uz visu mūžu.

Līderi nezina “atbildes uz absolūti visiem jautājumiem”, viņi tikai zina, kur tās meklēt.

4. Lai būtu līderis, ir nepieciešams augsts amats

Patiesībā:lai vadītu cilvēkus, jums tikai jāzina, kad un kā to darīt. Un pats galvenais, jums ir jāspēj uzņemties atbildību par sevi un citiem.

Kad es apmetos viesnīcā, lielākā daļa cilvēku, ar kuriem tur sastopos - no reģistratūras līdz viesmīļiem un apkopējām - nav augsta amata vai autoritātes pār cilvēkiem, taču viņi ir atbildīgi par visu viesnīcas apmeklētāju komfortablu uzturēšanos. Labi darbinieki daudz biežāk nekā augstākā vadība (kas patiesībā ir formāls vadītājs) uzņemas atbildību.

Līderis vienmēr uzlabo cilvēku dzīvi. Veiksmīgās organizācijās jebkuru darbinieku var saukt pie atbildības, pat ja viņa amats ir zems.

5. Līderi to visu dara paši

Patiesībā:vadītājs spēj motivēt sevi un savu komandu darbam.

Ja vadītājam ir liela vēlme strādāt pie uzdevuma, bet viņš nevar “inficēt” savu komandu ar tādu pašu impulsu, tad viņš nav īsts vadītājs. Tas atšķir vadītāju no vadītāja: vadītājs, kā likums, ir koncentrējies uz uzdevumu, un vadītājs var padarīt to tā, lai koncentrētos ne tikai viņš pats, bet arī cilvēki savā komandā.

6. Līderība ir ambīcijas

Patiesībā:vadība ir spēja un vēlme sniegt labumu cilvēkiem.

Ambīcijām nav nekā slikta, bet, kā likums, tās spēlē tikai paša cilvēka rokās. Ja tas, ko jūs darāt, gūst labumu tikai jums, jūs diez vai var uzskatīt par līderi.

Ja tas, ko jūs darāt, dod labumu citiem – klientiem, kolēģiem, piegādātājiem, sabiedrībai kopumā –, jūs patiesi var saukt par īstu vadītāju.

7. Ikviens var kļūt par līderi

Patiesībā: par vadītāju var kļūt tikai tas, kurš vēlas kļūt par līderi.

Jūs nevarat piespiest cilvēku vadīt, ja viņš to nevēlas. Jūs varat vest zirgu pie ūdens, bet jūs nevarat likt tam dzert. Papildus talantam un spējām ir nepieciešama arī tiekšanās.