APSKATS: efektīvas vadības noteikumi, autors Stīvens Kovijs

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-01-18 01:55

Godīgi sakot, šī ir pirmā Stīvena Kovija grāmata, ko izlasīju. Un, bez šaubām, ne pēdējais. Pati grāmata ir maza, apmēram 140 lappušu tīra prezentācija, bet to neizlasīs pēc dažām stundām. Dažviet noliku grāmatu malā, lai “sagremotu” izlasīto. Neizdarot mājasdarbus katras nodaļas beigās:) Es arī nolēmu to izdarīt. Nu, tagad pie pašas grāmatas.

Stīvens Kovijs pieskaras neparastai tēmai - vadība nenoteiktības laikos … Autore apgalvo, ka krīzes laikā ir iespējams ne tikai veidot izcilu karjeru, bet arī celt visu uzņēmumu jaunā līmenī.

Grāmata paredz četras galvenās briesmaskas gaida uzņēmumu neparedzamos laikos un metodes, kā ar tām tikt galā:

• Izpildes trūkums … Pat ja jums ir stratēģija krīzes pārvarēšanai, tā nevar garantēt absolūti neko. Šo stratēģiju īsteno cilvēki. Viss jautājums ir, vai jūsu komandas spēj darīt to, kas ir tīšs? Jūs droši vien esat dzirdējuši par Pareto likumu - 20/80 principu. 20% no piepūles dod 80% no rezultāta. 20% darbinieku veic 80% darba – viņi ir tie, kas dara vislabāk. No atlikušajiem 80% speciālistu 60% strādā vidēji – nav slikti, bet ne ar pilnu atdevi. Kovijs runā par to, kā komandas pamatsastāvu var pietuvināt to "zelta" 20% līmenim (un ne tikai ar materiālo stimulu palīdzību).
• Pārliecības krīze … Grūtos laikos darbinieki zaudē uzticību savam uzņēmumam. Zems uzticēšanās līmenis palēnina visus procesus un palielina izmaksas. Tāpēc satricinājumu laikā ekonomika palēninās, jūsu naudas kustība palēninās. Uzvarējušie uzņēmumi cīnās ar krīzi, aktīvi un apzināti veidojot uzticību vēl pārredzamākā veidā nekā jebkad agrāk. Viņi arī rīkojas ātri.
• Fokusa zudums … Jums ir mazāk resursu, mazāk cilvēku un vairāk jucekļu. Cilvēki cenšas darbu paveikt diviem vai trim. Šāds darbinieks ir mazāk koncentrēts nekā tas, kurš veic vienu darbu. Līdz ar to iespēja, ka viņš vismaz vienu uzdevumu veiks labi, ir vairākas reizes mazāka. Lai pārspētu konkurentus, jums jādara mazāk nekā viņiem. Citiem vārdiem sakot, jums ir jādara vairāk ar to, kas patiešām ir svarīgi jūsu klientiem, un mazāk ar to, kas viņiem nav vajadzīgs.

Koncentrējieties uz saviem klientiem un vadiet savus darbiniekus tā, it kā viņu dzīve būtu atkarīga no jūsu panākumiem. Vorens Bafets.

Visaptverošas bailes … Ekonomiskā krīze noved pie psiholoģiskas krīzes. Cilvēki baidās. Viņi baidās zaudēt darbu, pensijas uzkrājumus un pat mājas. Tas viss ietekmē veicamo darbu. Šeit jums jāatgriežas pie pirmsākumiem, proti, pie misijas. Ar skaidru, precīzi definētu misiju cilvēki var pārvērst savu trauksmi darbībā un produktivitātē.

Kovijs savā grāmatā runā ne tik daudz par līdera personiskajām īpašībām, bet gan par darbinieku vadīšanas praksi, par kompetenta mērķu noteikšana un šīs ļoti lieliskās stratēģijas īstenošanas tehnika … Efektīvas vadības noteikumi ir grāmata par to, kā ar mazākiem resursiem iegūt vairāk rezultātu, kā sasniegt daudz, nedodot darbam vairāk laika nekā nepieciešams.

Šī grāmata ir lieliski piemērota mazo un vidējo uzņēmumu vadītājiem. Es šeit neiekļauju lielo biznesu, jo tas prasa daudz laika un vēlmes, lai vienotos par jebkādām stratēģijām lielos uzņēmumos. Krīzes laikā šī laika vienkārši nav. Viss tiek izlemts tavā vietā, ja neesi "tops".:)

Stephen Covey efektīvas vadības noteikumi