Satura rādītājs:

Stikla griesti: kas neļauj sievietēm kļūt veiksmīgām
Stikla griesti: kas neļauj sievietēm kļūt veiksmīgām
Anonim

Pie visa vainīgi stereotipi.

Stikla griesti: kāpēc panākumi darbā joprojām ir atkarīgi no dzimuma un sociālā statusa
Stikla griesti: kāpēc panākumi darbā joprojām ir atkarīgi no dzimuma un sociālā statusa

Kas ir stikla griesti

Stikla griesti ir metafora, kas apzīmē sava veida barjeru, kas neļauj cilvēkam kāpt pa karjeras vai sociālajām kāpnēm. Piemēram, stikla griesti neļauj tikt līdz vadītāja amatam, lai gan visas nepieciešamās prasmes, pieredze un pretendenta izglītības līmenis ir diezgan atbilstošs vēlamajam amatam. Vai arī iegūstiet vietu labā kompānijā. Vai vienkārši pievienojieties noteiktai augsta ranga sociālajai grupai.

Tajā pašā laikā cilvēks redz perspektīvas un vēro, kā citi viņam blakus cilvēki, bieži vien mazāk inteliģenti un izglītoti, viegli pārvar to pašu šķērsli.

Teorētiski neviens neierobežo virzību uz augšu: nav diskriminējošu likumu vai nepārprotamu aizliegumu. Tas ir, no sāniem griesti izskatās absolūti caurlaidīgi. Neskatoties uz to, dažreiz ir pilnīgi neiespējami pārvarēt šo caurspīdīgo barjeru.

Viens no spilgtākajiem piemēriem, kā izpaužas stikla griestu fenomens, ir ASV prezidentūra. Nav likuma, kas aizliegtu sievietei ieņemt šo amatu. Sieviešu – veiksmīgu politiķu netrūkst. Taču neviens no viņiem vēl nav uzvarējis vēlēšanās. Vēlētāji vienmēr dod priekšroku vīrietim.

Kas saduras ar stikla griestiem

Šis termins pirmo reizi tika lietots pagājušā gadsimta 70. gadu beigās. To sniedza Merilina Lodena (31), liela Ņujorkas telefonu kompānijas vidējā līmeņa vadītāja konferencē par strādājošu sieviešu iespēju palielināšanu.

Patiesībā Lodenam bija cits uzdevums. Viņai tika uzdots pastāstīt, kāpēc pašas meitenes ir vainīgas, ka nespēj sasniegt karjeras augstumus. Bija paredzēts, ka starp ierobežojošiem faktoriem Lodena uzskaitīs daudzām sievietēm raksturīgo zemo pašvērtējumu, viņu neizlēmību, emocionalitāti. Bet tā vietā Merilina pauda objektīvu, neatkarīgu no uzvedības un pašcieņas, sociālajām normām, cerībām, aizspriedumiem, kas sagriež spārnus pat visgudrākajām, apņēmīgākajām un spītīgākajām meitenēm.

Līdz 80. gadu vidum termins "stikla griesti" bija kļuvis izplatīts. Un 1991. gadā tas bija pilnīgi oficiāli. Tas notika pēc tam, kad ASV Kongresa eksperti saņēma statistiku, kas skaidri parādīja, ka, neskatoties uz pieaugošo strādājošo sieviešu skaitu, līderu īpatsvars viņām joprojām ir daudz mazāks nekā vīriešu vidū. Turklāt šī nesamērība nav izskaidrojama ar pieredzes, izglītības vai personisko īpašību atšķirību. Līdz ar to Kongress izveidoja Federālo komisiju stikla griestu problēmas izmeklēšanai.

Ātri kļuva skaidrs, ka ne tikai sievietes cieš no neredzamās barjeras, kas ierobežo karjeru un sociālo izaugsmi. Daudzi cilvēki vienā vai otrā veidā saskaras ar stikla griestiem, īpaši no minoritāšu – rasu, etnisko, reliģisko. Piemēram, enerģisks un inteliģents “nepareizās” tautības vai zemas sociālās izcelsmes vīrietis noteiktā karjeras posmā var arī atklāt, ka augstākā līmeņa vadītāja amats viņam nešķiet spožs. Vienkārši tāpēc, ka iedibinātā "elite" nav gatava viņu pieņemt savā pulkā.

No kurienes nāk stikla griesti?

Tiek uzskatīts, ka galvenais stikla griestu iemesls ir pastāvīgi sociālie aizspriedumi. Viņi ir pastāvējuši patriarhālā sabiedrībā gadsimtiem ilgi. Un tagad, kad pasaule ir krasi mainījusies, viņi vienkārši neseko tam līdzi.

Šeit ir tikai daži faktori, kas ierobežo sieviešu un dažādu minoritāšu pārstāvju karjeru un sociālo izaugsmi.

Dzimumu stereotipi

Aptaujā, ko veica American Gallup Institute, šis institūts nodarbojas ar sabiedriskās domas izpēti. 2001. gadā kļuva skaidrs, ka lielākā daļa amerikāņu uzskata sievietes par emocionālākām, runīgākām un pacietīgākām, bet vīriešus par pārliecinošākām un drosmīgākām. Nav grūti saprast, kurš no šiem diviem dzimumu stereotipiem ir vispiemērotākais līdera lomai. Bet tieši uz šo ideju pamata dažādu uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji izlemj, kurš no darbiniekiem ir paaugstināšanas cienīgs un kurš izturēs vecajā amatā.

Jā, kopš 2001. gada ir pagājuši 20 gadi, un dzimumu stereotipi ir nedaudz mainījušies. Stikla griesti saplaisājuši. Taču tā vēl nav sadalījusies: 2015. gadā baltie vīrieši veidoja līdz 85% vadītāju un valdes locekļu 500 lielākajos uzņēmumos pasaulē. Sievietes un citu diskriminēto grupu pārstāves veidoja tikai aptuveni 15% vadošo amatu.

Koronavīrusa pandēmija vēl vairāk uzsvēra faktu, ka stikla griesti joprojām ir tur. Piemēram, 2020. gada decembrī bloķēšanas un ekonomiskās krīzes dēļ darbu ASV zaudēja 140 000 cilvēku. Tās visas bija sievietes. Turklāt lielākā daļa no viņiem piederēja diskriminētām rasu grupām. Proti, darba devēji, lemjot, kuram no darbiniekiem dot iespēju turpināt karjeru un kuru pakalpojumus atteikties, pārliecinoši izdara izvēli par labu vīriešiem vai vismaz baltajām sievietēm.

Nevienmērīgs sociālo lomu sadalījums

Atsevišķa problēma ir sievietēm un vīriešiem tradicionāli piešķirtās sociālās lomas. Rūpes par bērniem, slimiem vai vecāka gadagājuma radiniekiem pat progresīvā Amerikas sabiedrībā galvenokārt ir sievietes rūpes.

Šī iemesla dēļ sievietes bieži ir spiestas pārtraukt karjeru un strādāt nepilnu darba laiku. Vai arī pārstrādājiet, ja nav iespējas atpūsties un atgūties: dienas laikā birojā, vakarā un brīvdienās - "otrajā maiņā", kas saistīta ar rūpēm par bērniem un mājām.

Tas viss neļauj koncentrēties karjerai: ambicioziem mērķiem neatliek ne laika, ne enerģijas.

Augsta kritika pret "nepareizajiem" darbiniekiem

Prestižā augstskolā izglītību ieguvušam “puisim no labas ģimenes” ir daudz vieglāk atrast darbu nekā tam pašam “puisim”, kurš uzauga nabadzīgā rajonā un mācījās vidusšķiras iestādē. Ja pirmais pēc noklusējuma tiek uzskatīts par veiksmīgas karjeras cienīgu, otrajam vienalga būs jāpierāda, ka viņš vispār ir kaut ko vērts.

Tas pats noteikums attiecas uz sievietēm. Līderi ir kritiskāki un skarbāki par savām spējām un pieredzi nekā vīrieši.

Negatīva attieksme pret augšupējiem

No vienas puses, viņi sagaida vairāk enerģijas, pārliecības un spiediena no “ne tā” darbinieka nekā no “šāda”. Savukārt, ja runājam par sievieti, viņai "jāizrāda" stereotipiski sievišķīgas īpašības - atturība, pacietība, draudzīgums, paklausība.

Ambicioza meitene, kas demonstrē līdera prasmes, nereti izraisa negatīvismu savos priekšniekos. Viņa tiek uztverta kā jaunpienācēja un izaicinājums vīrišķajam lepnumam. Rezultātā, nokļuvusi vidējā līmeņa vadības līmeņa amatā, darbiniece paliek viena. Viņai ir maz vai nav atbalstošu kolēģu un vadītāju, jo lielākā daļa ir vīrieši.

Nespēja atrast mentoru

Vīriešiem karjeras izaugsmi veicina mentori – augstāka līmeņa vadītāji, kas sniedz viņiem profesionālu atbalstu.

Sievietēm tas ir grūtāk. Vīriešu priekšnieki izvairās no šīs lomas, jo baidās, ka to var uzskatīt par seksuālu interesi un graut viņu reputāciju. Un joprojām ir pārāk maz sieviešu režisoru, lai viņu vidū meklētu mentori.

Vai ir iespējams izlauzties cauri stikla griestiem

Diemžēl vēl nav garantētas stratēģijas, kā to izdarīt. Tas ir evolūcijas process: sabiedrībai ir jāpierod pie tā, ka sievietes vai minoritāšu pārstāvji arvien aktīvāk veido savu karjeru un piedalās profesionālajā dzīvē.

Lai gan katram noteikumam ir izņēmumi, stikla griestu pārvarēšana tomēr prasa milzīgu piepūli. Ja jūs piederat pie diskriminētas grupas, jums, visticamāk, būs jāstrādā divreiz vairāk un tikpat aktīvi nekā jūsu baltajiem kolēģiem vīriešiem.

Ir arī labas ziņas: sabiedrība ir gatava pārmaiņām. Sievietes un minoritātes arvien vairāk kļūst par galvenajiem politiskajiem spēlētājiem, un tās arvien vairāk ir uzņēmumu vadītāju vidū. Ir nepieciešams tikai, lai šis process turpinātos.

Ko darīt, ja atsitās pret stikla griestiem

Pirmkārt, atzīsti, ka tā nav tava vaina. Stikla griesti ir sociāla problēma, kurai vēl nav skaidra risinājuma. Katrā konkrētajā gadījumā jums ir jāizvēlas sava rīcības stratēģija. Šeit ir dažas iespējas.

Runājiet ar savu darba devēju

Cilvēki bieži rīkojas, pamatojoties uz iedibinātiem stereotipiem. Tāpēc jūsu priekšnieks var vienkārši nesaprast, ka uzņēmumā ir stikla griesti un dzimuma ierobežojumi. Dažkārt pietiek pārrunāt šo problēmu ar vadītāju, lai spertu soli tās risinājuma virzienā.

Apsveriet iespēju mainīt darbu

Šī ir iespēja, ja nevarat sazināties ar saviem priekšniekiem. Ir divi veidi:

  • Apsveriet iespēju sākt savu biznesu. Šajā gadījumā jūs nebūsiet atkarīgs no darba devēju stereotipiem.
  • Meklējiet darbu uzņēmumos, kuros ir vairāk sieviešu vai diskriminētu minoritāšu vadītāju. Tas palielina iespēju, ka konkrētā organizācijā stikla griesti nepastāv.

Parūpējies par sevi

Amerikāņu medicīnas resursa HealthLine eksperti apgalvo, ka stress, ko izraisa sadursme ar stikla griestiem, var ietekmēt fizisko veselību. Nervozitāte, paaugstināts nogurums, vājums, depresija, gremošanas un miega problēmas, nezināmas izcelsmes sāpes ir tikai dažas no blakusparādībām.

Lai samazinātu šīs negatīvās reakcijas un atgūtu spēkus, parūpējieties par sevi:

  • Mēģiniet regulāri vingrot. Dodieties uz fitnesu, peldieties, brauciet ar velosipēdu, dejojiet vismaz dažas reizes nedēļā.
  • Iemācieties pārvaldīt stresu. Varbūt jums vajadzētu reģistrēties jogai vai iemācīties meditēt. Labs risinājums ir arī regulāras tikšanās ar terapeitu.
  • Velti laiku hobijam. Biežāk dariet to, kas jums patīk.
  • Gulēt vismaz 8 stundas dienā. Ja nevarat aizmigt, izmantojiet zinātniski pierādītus dzīves veidus: atsakieties no gadžetiem pusotru stundu pirms plānojat gulēt, pirms gulētiešanas iedzeriet kaut ko siltu, izvēdiniet guļamistabu un pazeminiet tur temperatūru.
  • Centieties biežāk satikties ar draugiem un ģimeni. Iespējams, tu to uzreiz nepamanīsi, taču šī komunikācija kļūs par tavu emocionālo atbalstu.
  • Meklējiet tādus cilvēkus kā jūs. Jūs ne tuvu neesat vienīgais, kam ir stikla griesti. Mēģiniet atrast domubiedrus – darbā, sociālajos tīklos, draugu lokā. Daļa no viņiem pa karjeras kāpnēm atradīsies zem tevis, daļa augstāk. Jebkurā gadījumā jūs varat dalīties pieredzē, saņemt padomu, atrast mentoru vai kļūt par citu. Savstarpējs atbalsts ir faktors, kas kādreiz palīdzēs pārvarēt stikla griestu efektu, tostarp globālā mērogā.

Ieteicams: