8 pazīmes vadītājiem, kuri ir pārāk egocentriski

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Neignorējiet trauksmes zvanus, ja vēlaties, lai jūsu darbinieki pilnībā izmantotu savu potenciālu.

Līdera uzdevums ir radīt apkārtējiem cilvēkiem tādus apstākļus, kuros viņi darbosies maksimāli efektīvi, lai palīdzētu pilnībā realizēt savu potenciālu. Tomēr ir ļoti viegli aizrauties ar savām problēmām un savu redzējumu un zaudēt saikni ar darbiniekiem. Tas liecina, ka ar jums ir noticis kaut kas līdzīgs.

1. Jūs nedomājat par to, ko piedzīvo citi

Labam vadītājam ir jāapzinās savas komandas noskaņojums un vajadzības, kā arī ātri un atbilstoši jāreaģē uz šiem signāliem. Ja koncentrējaties tikai uz sevi, tas kļūst neiespējami. Centieties būt zinātkārs un uzzināt, ko citi domā un jūt.

2. Jūs reti uzdodat jautājumus

Šī funkcija ir saistīta ar iepriekšējo. Ja jūs neinteresē citi cilvēki un jums pat nav vēlmes viņiem par kaut ko jautāt, tad esat pārāk iestrēdzis savās domās.

Par laimi, to ir viegli novērst: parādiet nedaudz vairāk iesaistīšanās un skatiet, kā mainās jūsu attiecības ar apkārtējiem.

3. Jūs domājat, ka visinteresantākais cilvēkos ir viņu viedoklis par jums

Katrs cilvēks ir zināmā mērā noraizējies par citu viedokli par viņu, tas ir dabiski. Problēma rodas, kad tā kļūst par vienīgo, kas jūs patiesi interesē cilvēkos.

Ja jūs pārtraucat klausīties, kad cilvēki sāk runāt par savu pieredzi un idejām, kas nav saistītas ar jums, jūs vēl neesat nopelnījis tiesības vadīt.

4. Tu pastāvīgi papildini savu vājo vietu un trūkumu sarakstu

Pārāk izvēlīgs iekšējais kritiķis neļaus jums būt labam vadītājam. Mēģiniet izdomāt, kāpēc jūs šādi sevi kritizējat. Iespējams, ka lielākā daļa negatīvo uzskatu, kas jums ir par sevi, ir nepamatoti.

5. Jūs esat vīlušies par citu cilvēku spējām

Jūsu darbinieku un kolēģu stiprās puses ir jūsu vērtīgākais resurss. Ja jūtaties neapmierināts un neapmierināts ar sevi, vērojot viņu panākumus, iespējams, vēlēsities paņemt pārtraukumu no vadības darba. Iesaisties pašapziņas atgūšanā.

6. Jūs regulāri piedzīvojat personības krīzes

Mūsu dzīve ir pilna ar grūtībām. Ir situācijas, kad vajag ienirt sevī un kaut ko izdomāt. Bet, ja tas notiek visu laiku, jūs nevarat pievērst pienācīgu uzmanību citiem. Un vēl jo adekvātāk viņus vadīt.

7. Tevi vairs neiedvesmo darbs

Līderība rada sajūtu, ka pasaule ir iespēju pilna. Jūs redzat, cik daudz vairāk var sasniegt, cik daudz cilvēka potenciāla var atklāt. Un tas jūs uzlādē ar iedvesmu. Ja jūs ilgu laiku neesat izjutuši tādu apbrīnu par neierobežotajām iespējām jums apkārt, tad kaut kas nogāja greizi.

8. Jūs esat sava šova zvaigzne

Ja šī frāze var raksturot to, kā tu uzvedies dzīvē, tu nebūsi labs vadītājs. Laika gaitā cilvēkiem vienkārši apniks jūsu uzvedība un viņi "mainīs kanālu".

Lielākā daļa vadītāju savā uzvedībā pamanīs vismaz vienu no šiem signāliem. Pats par sevi tas nenozīmē, ka jūs neesat spējīgs būt labs vadītājs. Mēs visi dažreiz pārāk iedziļināmies sevī un savās problēmās.

Lai kaut ko mainītu, mēģiniet novērtēt savu vadības stilu. Atcerieties periodu, kad ilgstoši (vismaz trīs mēnešus) vadījāt komandu. Un padomājiet par to, kā tā produktivitāte ir mainījusies kopš jūsu parādīšanās. Vai tas auga vai krita? Ja rezultāti bija negatīvi vai vienkārši nebija tik labi, cik iespējams, pārdomājiet savus tā brīža lēmumus. Ko jūs varētu darīt, lai uzlabotu savu sniegumu?

Šī vingrinājuma mērķis ir iemācīties uzņemties atbildību par citu jūtām. Protams, faktori, kas nav jūsu kontrolē, varēja ietekmēt to veiktspēju un rezultātu.

Taču daudz kas joprojām ir atkarīgs no jūsu spējas radīt atmosfēru, kurā cilvēki var parādīt maksimālu rezultātu. Pārvietojiet uzmanību no sevis uz saviem darbiniekiem: kas ar viņiem notiek, kādā vidē viņi strādā.

Tas veido optimālos darba apstākļus:

• Brīvība patstāvīgi organizēt darba dienu. Cilvēki pēc savas būtības tiecas pēc neatkarības, mēs vēlamies paši noteikt, ko un kad darīt. Ja darbiniekiem ir šāda iespēja, viņu darbs sāk sagādāt viņiem lielāku prieku un palielinās viņu produktivitāte.
• Strādājiet pie tā, kas atbilst talantiem. Cilvēkiem patīk darīt to, ko viņi dara labi. Tas dod enerģiju un sniedz gandarījumu. Kad darbinieki ir spiesti strādāt pie uzdevumiem, kas neietilpst viņu talanta ietvaros, efektivitāte un vilšanās ir neizbēgama.
• Jaunas attīstības iespējas. Mums visiem patīk izjust savu progresu. Ja darbā ilgstoši jādara viens un tas pats, un nav iespējams apgūt jaunas lietas, krītas darbinieku motivācija un interese. Viņi vienkārši nevar sasniegt savu potenciālu un sākt meklēt kaut ko citu.

Mēģiniet kaut ko mainīt pašreizējos darba apstākļos savā uzņēmumā, ņemot vērā šos faktorus. Un skatīties rezultātus.