Kā veidot uzticību komandā

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Ja jūsu komanda baidās no priekšniekiem, darbinieki nekad neatklās savus talantus par visiem 100%. Kā izveidot uzticību komandai, un kas no tā mainīsies?

Pat ja jūs esat labs vadītājs, kurš nepaceļ balsi par saviem padotajiem, tas nenozīmē, ka attiecības jūsu komandā ir balstītas uz savstarpēju uzticēšanos un cieņu. Taču šādas attiecības ir veiksmes un izaugsmes atslēga jebkurā jomā. Kā iekarot savu padoto uzticību biznesā, sportā un jebkurā citā jomā? Šeit ir daži padomi par šo tēmu.

Uz kā būtu jābalstās attiecībām komandā? Neatkarīgi no tā, vai tā ir sporta komanda, mazs uzņēmums vai pat ģimene, labākās un noturīgākās attiecības, kas palīdz katram komandas dalībniekam atvērties un parādīt savus talantus, ir balstītas uz uzticēšanos. Bet ko tad, ja jūsu komandai ir vairāk baiļu nekā uzticības?

Tajā pašā laikā nav jābūt rupjam "kliedzam" un nežēlīgam priekšniekam, baiļu ēna no varas iestādēm var būt klāt jebkurā kolektīvā, pat ja pats to neapzinies.

Jūsu kā priekšnieka autoritāte, kas jūsu statusa dēļ ir izolēta no darbiniekiem, var radīt spriedzes atmosfēru. Un, ja vēl šeit pieskaita periodiskus "sabrukumus" un padoto interešu neievērošanu, ir visas iespējas izveidot komandu ar kautrīgiem darbiniekiem, kuri baidās paust savu viedokli un piedāvāt savas idejas.

Bailes ir pirmais uzticības ienaidnieks. Ja attiecībās rodas bailes, uzticība tiek zaudēta, un, lai kļūtu par uzticamu vadītāju, jums ir pakāpeniski jānoņem bailes no tiem, kurus kontrolējat. Ir seši veidi, kā to izdarīt:

1. Esiet paredzams

Neprognozējamība rada bailes. Ja jūsu darbinieki nezinās, kā jūs reaģēsit uz konkrēto situāciju, viņi baidīsies spert soli, jo vienmēr pastāvēs negatīvas reakcijas risks.

Viņi nekad neuzzinās, kas parādīsies birojā: laipns priekšnieks, kurš ir gatavs uzklausīt, vai zvērs, kas grauž pēc jebkura pieprasījuma.

2. Kļūdas kā mācīšanās solis

Uz uzticēšanos balstīta kultūra nedrīkst ietvert ļaunprātīgu izmantošanu kļūdu dēļ. Tā vietā, lai sodītu padotos par kļūdām, izmantojiet nepilnības, lai mācītu darbiniekiem pareizi veikt uzdevumus un profesionāli virzīties uz priekšu.

3. Paskaidrojiet, kāpēc

Ja jūs sniedzat norādījumus, nepaskaidrojot, kāpēc tie jāievēro, tikai kā faktu: “Es teicu, un tā būs”, darbinieki zaudē interesi par uzdevumu izpildi. Vienmēr paskaidrojiet, kāpēc nepieciešami noteikti jauninājumi un noteikumi, kāpēc šis uzdevums ir jāveic tieši tā, nevis citādi. Papildus uzticībai šāda pozīcija ļaus jums samazināt kļūdas, lai gan jums būs jāpavada nedaudz vairāk laika paskaidrojumiem.

4. Pastāstiet par sevi

Ja pastāstīsi dažus faktus par sevi, pārstās šķist tāls un nepieejams priekšnieks. Turklāt pazudīs nezināmais, kas rada aizdomas un neuzticību. Runājot par sevi un klausoties citu stāstos, uzzināsi, ko viņi par tevi domā komandā (tas nav veids, kā izspiegot un sodīt, bet gan pašpilnveidošanās iespējas).

5. Konsultējieties ar darbiniekiem

Komandā, kuras pamatā ir bailes no vadītāja, padotie nepieņem lēmumus un neko nevar ieteikt. Lai izveidotu uzticības attiecības, jums vajadzētu ieklausīties savu padoto idejās un padomāt, vai varat tās īstenot praksē. Ja katrs darbinieks var bez bailēm izteikties par jebkuru jautājumu, jums būs lielisks vērtīgu ideju avots, kas var palīdzēt jūsu attīstībai.

6. Esi jauka

Pieklājība ir lieliska līdera īpašība. Sakiet "lūdzu", "paldies" un "labu veselību", parādiet saviem darbiniekiem, ka redzat viņus kā personības, nevis kā strādnieku masu, kam vienkārši jāpilda savi pienākumi.

Optimistisks, uzticams un labestīgs vadītājs ir garantija, ka kolektīvā nebūs iebiedētu darbinieku, lielākā daļa ar prieku dosies uz darbu un pilnībā atklās savus talantus, nebaidoties no soda.