4 Stīva Džobsa nodarbības uzņēmējiem

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Vendini dibinātājs Marks Tači stāstīja par neticamo pieredzi, ko viņš guvis darbā ar Stīvu Džobsu. Šie četri padomi noderēs ikvienam, kurš vēlas uzsākt savu biznesu.

Stīvu Džobsu kāda iemesla dēļ sauc par izcilu mārketinga speciālistu. Jā, viņa raksturs bija nepilnīgs, taču piedāvātais jauninājumu apjoms un iedvesma, ko viņš sniedza citiem, ir patiešām iespaidīgs. Stīva Džobsa metodes tiek uzskatītas par revolucionārām, jo tās mainīja daudzas jomas – no dizaina līdz zīmola veidošanai.

Kad Markam Taci bija 12 gadi, viņam tika uzdāvināts Apple II, un jau tad zēns saprata, ka vēlas sadarboties ar to, kurš radījis šo ierīci. Tacci vēlāk ieguva darbu NeXT un pārcēlās no Vinipegas uz Kaliforniju.

Marks Tači uzskata, ka laiks darbā NeXT un pēc tam Apple ir iemācījis viņam ne tikai strādāt un gūt panākumus. Tas mainīja viņa uzņēmējdarbības DNS. Kultūra, ko Džobss radīja savos uzņēmumos, spēlēja lielu lomu Marka personīgajā attīstībā. Turklāt tas Tacci mācīja vairākas svarīgas mācības, un viņš izmantoja jaunās zināšanas, uzsākot savu uzņēmējdarbību. Šie padomi noderēs ikvienam, kurš gatavojas dibināt savu uzņēmumu.

1. Pieņem darbā pareizi. Meklējiet labāko

Kad Tacci sniedza savu pirmo interviju NeXT, viņš bija pārsteigts par procedūras pamatīgumu. Tā bija kā radoša ķirurģiska operācija. Personāla vadītāji precīzi zināja, ko viņi meklē, un izmantoja visģeniālākos veidus, kā atklāt kandidāta patieso prasmju līmeni. Tad Marks saprata, ka personāla nodaļa darbojas kā labi koordinēta iekārta, kas atlasa labāko no labākajiem augstākā līmeņa uzņēmumam.

Kad Marks Tači atvēra savu pirmo biznesu, viņš saprata, kāpēc Stīvs Džobss tik lielu uzmanību veltīja darbinieku atlasei, tērējot laiku un enerģiju, lai atrastu stilīgāko. Galu galā nepietiek tikai ar augsti kvalificētu darbinieku.

Paisums paceļ visas laivas: pieņemot darbā kādu ar lielu talantu, tas iedvesmo arī citus darbiniekus.

Nesteidzieties intervēt ar kandidātu. Pārbaudi viņa prasmes, lūdz viņam atrisināt kādu problēmu. Gūstiet priekšstatu par to, kas ir cilvēks, ko viņš dzīvo, ko viņš vēlas no dzīves.

Atcerieties, ka daudzi cilvēki var kļūt par rokzvaigznēm darba intervijā, bet pēc tam kļūt par viduvējiem darbiniekiem.

2. Tiecies pēc vienkāršības

Piecas minūtes strādāt ar Stīvu Džobsu bija vērtīgāka nekā pieci gadi darba vietā, saka Marks Tači, atgādinot savu pirmo produkta prezentāciju.

Viņš gatavojās Džobsam uzdot jautājumus, izlasīt lietotāja rokasgrāmatu vai novērtēt ierīces izskatu. Taču nekas no tā nenotika: Stīvs vienkārši piegāja pie darbstacijas un sāka lietot produktu. Ja tas nebija pietiekami vienkārši un vienkārši, tad Džobss to noraidīja.

Padomājiet par Apple produktiem: vienkārši izņemiet katru no kastes, pievienojiet to un sāciet lietot. Visas detaļas ir pārdomātas, elementi atrodas tieši tur, kur tie ir nepieciešami, un dizains ir pēc iespējas vienkāršots.

Šai pieejai ir divi iemesli. Pirmkārt, vienkāršus produktus ir ļoti viegli lietot, kas piesaista lielu skaitu klientu. Otrkārt, saņemot rokās vienkāršu produktu, cilvēks ātri saprot tā vadību, kas nozīmē, ka viņš kļūst par ekspertu.

Kad cilvēks saprot sīkrīku no iekšpuses un ārpuses, viņš ne tikai jūtas gudrs, bet arī pieķeras uzņēmumam, kas viņam radījis šo sajūtu.

Lai izveidotu patiešām vienkāršu un vienkāršu produktu, ir jāpieliek neticami daudz pūļu. Bet, sasniedzot savu mērķi, jūs varat mainīt pasauli.

3. Piedāvājiet pilnīgu risinājumu

Apple bija viens no pirmajiem uzņēmumiem, kas piedāvāja cilvēkiem pilnīgu risinājumu, nevis vienu produktu. Nevajadzēja pirkt mātesplati no viena ražotāja, procesoru no cita, video karti no trešā. Apple visu pārdeva uzreiz, prezentējot ne tik daudz produktu, cik risinājumu. Šī bija viena no svarīgākajām mācībām Markam Tači, kurš šo koncepciju iemiesoja savā uzņēmumā Vendini. Ja jūs nepiedāvājat produktu, bet gan problēmas risinājumu, cilvēki sāk jūs novērtēt.

Sadrumstalotais produkts kļūst arvien mazāk populārs. Cilvēki izvēlas tos produktus un pakalpojumus, kas piedāvā visaptverošu risinājumu. Vēl labāk, ja vairāki viena uzņēmuma produkti var darboties kopā un palielināt kopējo efektivitāti.

4. Ļaujiet saviem darbiniekiem spēlēties smilšu kastē

Ne viss, ko Marks Tači uzzināja, strādājot kopā ar Džobsu, viņam patika. Gluži pretēji, tas, ko viņš šodien izmanto savā darbā, ir balstīts uz principiem, kuriem Tacci iepriekš nepiekrita.

Džobss bija neticami veltīts savam darbam. Un to pašu viņš prasīja no saviem padotajiem. Tas radīja kultūru, kurā darbinieki baidījās paust savu viedokli, jo īpaši attiecībā uz konkurējošiem produktiem. Taču inženieriem ir jāinteresējas par citiem dizainiem, kāda cita izstrādājumiem un jāizaicina paši atrast labākos risinājumus.

Tāpēc Marks nepiekrita Džobsa politikai. Viņš domā, ka, ja esat nolīgusi īsto cilvēku, viņam jābūt zinātkāram. Tas ir labi, tas ir noderīgi. Ja kāds no tā izstrādātājiem vēlas apgūt jaunu programmēšanas valodu, Marks apmaksās viņa kursus. Daļa Vendini produkcijas tika ieviesta tikai tāpēc, ka darbinieki apmeklēja dažādas izstādes, meistarklases un lekcijas.

Ja jūsu darbinieki vēlas spēlēt smilšu kastē, dodiet viņiem šo iespēju. Ļaujiet viņiem saņemt jaunu iedvesmas un zināšanu porciju, sajust brīvību.

Uzsākt savu biznesu ir grūti, un izdegšana ir ļoti vienkārša. Dažreiz jums vienkārši nepieciešams palēnināt darbību, kļūt izvēlīgākam un pēc iespējas vienkāršot lietas. Galu galā Stīvs Džobss darīja tieši to.