Kā atpazīt un sazināties ar vadītāju: padomi vadītājam

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Ideālā gadījumā priekšnieks un vadītājs ir viena un tā pati persona. Bet praksē tas ne vienmēr notiek. Uzziniet, kā atpazīt šādu darbinieku komandā un izveidot ar viņu pareizās attiecības.

Jūs esat veiksmīgs vadītājs un kompetents vadītājs, jūsu komanda strādā kopumā, viens par visiem un visi par vienu. Protams? Vai varbūt tev seko nevis komanda, bet tas, kuru psiholoģijā sauc par neformālo līderi?

Rūzvelts arī teica: "Vadītājs vada, un priekšnieks valda." Mēģināsim noskaidrot, vai tas tā ir, un sapratīsim, kas ir neformālais līderis (IP), kā to aprēķināt, kādi ir neformālie vadītāji un kā ar viņiem sadarboties.

Bieži ir gadījumi, kad neformāla vadība izraisa nebeidzamas ķildas, konfliktus un kolektīva noslāņošanos karojošās grupās. Virves vilkšana starp vadītāju un neformālo vadītāju var nopietni ietekmēt darba ražīgumu un psiholoģisko klimatu komandā.

Kas ir neformāls vadītājs

Lai neienirt sarežģītos psiholoģiskos terminos, mēs vienkārši paskaidrosim. Priekšnieks tiek iecelts vadošā amatā. Neformālais vadītājs var būt gan jaunākais speciālists, gan vidējā līmeņa vadītājs.

Šeit galvenais nav gavēnis, bet gan personisko īpašību kopums, dzīves pieredze un autoritāte.

Visās darbības sfērās ir vadošie spēlētāji. Galu galā katrs kolektīvs ir mini sabiedrība. Un sabiedrībai ir kādam jāseko. Un šajā situācijā indivīda autoritāte ir spēcīgāka par amata autoritāti. Katram vadītājam ir svarīgi zināt un saprast, kā sadarboties un kopumā sadzīvot ar IP.

Pirmkārt, nosakiet, kas tas ir.

Kā atpazīt neformālo vadītāju

Visprecīzākais veids, kā noteikt IP, ir sociometriskais tests. Atcerieties, kā psihologi tos vadīja skolās? Ja nav iespējas uzaicināt speciālistu un veikt testēšanu, analizējiet to pats:

• ar kuriem darbinieki biežāk komunicē par ar darbu nesaistītiem jautājumiem;
• kurš tiek konsultēts, lai saņemtu profesionālu padomu;
• kurš izsaka neapmierinātības iemeslus komandā;
• kas nes jaunus ieteikumus un idejas.

Noteikti, izstrādājot plānus, apspriežot jauninājumus, kāds no padotajiem pauda vispārīgu viedokli, biežāk nekā citi uzdeva jautājumus vai rīkojās kā strīda rosinātājs. Apskatiet šo cilvēku un viņa izturēšanos tuvāk ar kolēģiem.

Ir divi stili: konstruktīvs un destruktīvs. Pirmajā gadījumā neformālais vadītājs ģenerē idejas, organizē darba procesu un motivē kolēģus, otrajā – ievieš nesaskaņas un rada konfliktsituācijas.

Būtiski ir veidot partnerattiecības ar konstruktīvo, jo tā darbība ir izdevīga gan nodaļai, gan biznesam. Grūtāk ir ar destruktīvo, bet tā enerģiju var arī kontrolēt. Galvenais ir atpazīt līderības patiesos motīvus: tieksmi pēc varas, tieksmi pēc pašrealizācijas. Kad sapratīsit, kas virza šo darbinieku, zināsiet, kā rīkoties.

6 neformālo līderu veidi

Kompetents vadītājs prot vadīt padotos un veidot uzticības pilnas attiecības ar dažādiem neformāliem vadītājiem. Tālāk sniegtais apraksts palīdzēs pareizi noteikt IP un saprast, kā rīkoties.

1. Inovators

Emocionāls un radošs. Viņa idejas ir oriģinālas. Šī neformālā forma spēj dot enerģiju komandā un novirzīt stereotipiskas pieejas uz inovācijām. Ja viņš neatrod atbalstu vai sastopas ar kritiku, viņš ātri padodas, kā jebkurš radošs cilvēks.

Kā to lietot

• Konsultējieties ar viņu, kad jūsu uzņēmumam ir nepieciešams svaiga gaisa elpa. Komanda ir gatava sekot novatoriem un īstenot viņu idejas. Iespējams, aiz šādiem jauninājumiem slēpjas vēl viena uzņēmuma panākumu kārta.
• Šis tips gūst gandarījumu, atrodot un ieviešot jaunas lietas. Katrai prāta vētras sesijai jūsu komandā ir jānotiek ar novatora piedalīšanos un, vēlams, viņa vadībā.
• Emocionāli uzliesmojumi šī cilvēka uzvedībā palīdzēs atklāt problēmas komandā. Izmantojiet šo signālu, lai savlaicīgi atrisinātu problēmas un neitralizētu neapmierinātību starp padotajiem.

2. Koordinators

Bizness un organizēts. Esmu gatavs plānot darbu un skaidri koordinēt procesus. Viņam ir argumentētas atbildes uz visiem jautājumiem, tāpēc komandā viņam ir liela autoritāte. Un dažus pat var iebiedēt koordinatora sausais raksturs.

Kā to lietot

• Uzticiet organizatorisku darbu uzņēmuma vadītājam – viņš to darīs ar prieku.
• Padariet koordinatoru par savu labo roku. Šim tipam varat droši uzticēt daļu no saviem kontroles pienākumiem. Legalizējiet viņa varu, paaugstinot amatā, un padariet viņu par partneri.
• Izmantojiet koordinatora pilnvaras, lai nopelnītu punktus personāla acīs un sev. Viņš var būt jūsu balss vai nepopulāru lēmumu sludinātājs.

3. Pelēkais kardināls

Dzīvo priekšnieka ēnā. Bet tajā pašā laikā viņš zina visu: kam deg termiņi, kuram nesen ir bijusi nesaskaņa ar vīru (vai sievu) un kurš meklē jaunu darbu. Bet kardināls nevāc šo informāciju tenkām smēķētavā.

Kā to lietot

• Uzziniet noderīgu informāciju, lai sekotu komandas iekšējiem procesiem.
• Esiet piesardzīgs: pelēkās izcilības ietekmē paša priekšnieka lēmumu pieņemšanu. Tāpēc analizējiet pat kompetentus padomus.
• Cieniet pelēko izcilību un ļaujiet viņam to sajust. Tad viņš nespēlēs pret tevi.
• Kardināls nekad neuzņemsies atbildību par jūsu pieņemtajiem lēmumiem. Pat ja viņš to ietekmēja.

4. Revolucionārs

Dumpinieks un kritiķis. Tas, kurš komandā ir neapmierinātības noskaņojuma priekšgalā. Viņam nekas nepatīk. Revolucionārs izsaka, kas ir nepareizi, bet neiesaka, kā to labot. Šis tips var izraisīt konfliktus un karojošu grupu veidošanos.

Kā to lietot

• Mudiniet revolucionāru atrisināt problēmu, nevis tikai kratīt gaisu. Tas, visticamāk, viņu mulsinās. Un tiem komandas dalībniekiem, kas viņam seko, tas palīdzēs saprast, ka IP ir spēcīga tikai vārdos.
• Pārvirziet revolucionāra vardarbīgo enerģiju sabiedriskajā darbā.
• Uzdot papildu projektus vai pārcelt uz citu nodaļu, kur kontakti ar kolēģiem ir minimāli.
• Ja šīs darbības nepalīdzēs un konflikti turpinās, ir tikai viena izeja - uzlikt naudas sodu vai atlaist nemiernieku.

5. Jautrs puisis

Viņi saka par šādu "uzņēmuma dvēseli". Komanda viņam seko, jo viņš ir burvīgs un ar viņu nav garlaicīgi. Darbinieki ir gatavi veikt pat monotonu darbu vieglā un nepiespiestā vadībā.

Kā to lietot

• Sadarbojieties kā līdzvērtīgi. Patiešām, savu padoto acīs viņš ir savējais.
• Nododiet dažus sarežģītus uzdevumus ar jautrā puiša starpniecību, ieceliet viņu par projekta vadītāju.
• Identificējiet šādu IP kā galveno personu darbam ar jaunpienācējiem. Tad adaptācijas process būs ātrāks.
• Veselčaks departamentā rada komfortablu atmosfēru. Uzdodiet viņam izdomāt kopīgas atpūtas aktivitātes kolēģiem. Ārpus biroja aktivitātes ir viņa stiprā puse.

6. Krīzes vadītājs

Šis ir situācijas līderis. Ikdienas darbā viņš var sevi nekādā veidā neparādīt, taču nepārvaramas varas gadījumā var ātri orientēties un pieņemt lēmumus.

Kā to lietot

• Ļaujiet sevi parādīt stresa situācijās. Sakiet tieši: "Tagad jūs esat atbildīgs!"
• Pamatojoties uz rezultātiem, novērtējiet krīzes menedžera darbu un pateicieties pārējiem komandas locekļiem.
• Atlīdzība ir svarīgs IP faktors. Bet slavēt vajag tad, kad tiešām kaut kas ir priekš.

Beidzot

Sadarbojieties ar neformālo vadītāju un mēģiniet padarīt viņu par sabiedroto. Nebaidieties no IP parādīšanās. Analizējiet viņa personību, kompetences, autoritāti un nosakiet, kādas īpašības jums trūkst.

Varbūt Teodoram Rūzveltam ir taisnība un tavs priekšnieka galvenais uzdevums ir vadīt? Izmantojiet vienaudžu vadību, lai gūtu labumu savam biznesam. Un tad veiksme nebūs tālu!