7 grūti veidi, kā motivēt attālinātos darbiniekus

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Uzņēmējs Viktors Mačaļskis stāsta par to, kā viņš savu biznesu no biroja pārcēlis uz internetu, kā arī kādas attālināto darbinieku motivēšanas metodes izmanto, lai gūtu labākos rezultātus.

Nauda nemotivē. Termiņu neievērošana, darbuzņēmēja zaudēšana vai nepilnības projektā. Kā no tā izvairīties? Ir izeja.

Es jums pastāstīšu, kā es izstrādāju šīs metodes. Mani darbinieki ir IT izstrādātāji, dizaineri un mārketinga speciālisti, kas pēc pasūtījuma veido lietotnes, vietnes un reklāmas. Pēc uzņēmuma pārcelšanas no biroja uz internetu, pirmos trīs mēnešus man bija problēmas: atlaišana, dezorganizācija, pastāvīgi nokavēti termiņi. Jaunie darbinieki nevarēja sastrādāties un kvalitatīvi realizēt projektus, kas radīja klientu neapmierinātību. Tas var iznīcināt biznesu.

Birojā var lamāties uz slinkiem darbiniekiem. Bet, kad jūs rājat attālinātu darbinieku, tas ir neefektīvi.

Savā pieredzē esmu piedzīvojusi daudz. Bet es varēju sasniegt vēlamos rezultātus un iegūt biznesu savam priekam. Šeit ir mani septiņi noslēpumi.

1. Satieku katru jaunu darbinieku

Vienmēr šķitis, ka, maksājot naudu, beigās vajadzētu iegūt rezultātu. Bet pastāstiet sev, cik reizes jūs ir iemetuši ārštata darbinieki, dažādi biznesa eksperti vai programmētāji? Cik reizes nācās slēgt projektus kāda slinkuma, stulbuma vai negodīguma dēļ?

Kad tu vienkārši atrodi speciālistu, veic avansa maksājumu un gaidi rezultātu, tad tu viņam esi tikai kārtējais garlaicīgs klients vai darba devējs. To saprotot, es sāku mainīt darbā pieņemšanas tehniku.

Intervijas laikā jautāju ne tikai par specializāciju un prasmēm, bet arī par savu personīgo dzīvi. Par darbinieku droši vien zinu visu: viņa vaļaspriekus, intereses, draugus. Un viņš par mani zina visu. Es ieguvu sev jaunus draugus, ne tikai darbiniekus. Un viņi nerīkojas skarbi ar draugiem un baidās zaudēt seju viņu priekšā.

2. Es sazinos ar darbinieku katru dienu

Mēs paņēmām cilvēku uz projektu un iepazināmies. Bet ar to nepietiek. Katru dienu ar viņu jārunā, jājautā par projektu un jāsazinās par vispārīgām tēmām. Kāpēc?

Bieži vien projekti tiek traucēti vai aizkavējas, jo darbiniekam vai nu nav informācijas, vai arī ir kādas grūtības to īstenošanā. Varbūt viņš varētu izmantot cita speciālista palīdzību. Ja apzinies radušās grūtības, tad esi labs uzņēmuma vadītājs.

Es pastāvīgi esmu informēts par notikumu attīstību saistībā ar projektiem. Ir ko teikt klientiem, partneriem vai investoriem. Un, ja darbinieks regulāri nesazinās un pazūd bez iemesla, tad es viņu atlaižu.

3. Iepazīstinu jaunos darbiniekus ar uzticamiem vecajiem

Visi programmētāji, dizaineri, mārketinga speciālisti dzenas pēc jaunām zināšanām un prasmēm. Ja cilvēks nevēlas attīstīties savā darbības jomā, bet viņš vēl nav meistars, tad viņš par tādu nekļūs nekad. Man tādi cilvēki nav vajadzīgi.

Piesaistiet un saglabājiet jaunus darbiniekus, iepazīstoties ar vecajiem darbiniekiem un konsultējot tos. Izveidojiet komandas. Komandā darbiniekam ir, kam priekšā pazaudēt seju, un ir, kam censties un parādīt talantus. Un pats galvenais, viņam būs daudz ērtāk strādāt foršā komandā, nekā vienkārši būt vienam ar vadītāju.

4. Mani katru dienu interesē rezultāti

Jebkuram darbam ir ko parādīt, pat ja darbinieks projektam veltījis tikai divas stundas. Pieprasiet nevis atskaites un paskaidrojumus, bet rezultātu. Dizaineris? Ļaujiet viņam parādīt projekta uzmetumu vai fotoattēlu izlasi. Programmētājs? Jāuzrāda vismaz viena darba funkcija dienā. Mārketinga speciālists? Reklāmu izvietojumi vai jauni atslēgvārdi.

Vasarā pie manis strādāja celtnieki. Es vēroju procesu un redzēju visus rezultātus. Tā tam vajadzētu būt katrā profesijā. Un, ja nav rezultāta, tad paskaidrojiet, kāpēc.

5. Es vienmēr pārbaudu darbiniekus

Atlaižu visus, kas nepārprotami neder. Nepiekāpies, jo tev nebūs tādas komandas, kādu esi pelnījis. No desmit jaunajiem darbiniekiem labākajā gadījumā palikuši tikai divi, un tas ir labi.

6. Es nenožēloju naudu algām

Tāpat nav vērts izšķērdēt. Bet, ja cilvēkam ir vajadzīgās prasmes, tad maksājiet par tām normāli par tirgus cenu, nevis meklējiet lētākas iespējas. Parasti tie vienmēr maksā vairāk. Man ir programmētāji, kuri nopelna USD 25 stundā, un viņi ir tā vērti.

7. Dažreiz es aizmirstu par Deilu Kārnegiju

Kā liecina realitāte, ir maz ideālu darbinieku, kas piemērotu Deila Kārnegi metodes, un lielākajai daļai jau ir citi darbi. Nepilnīgie darbinieki prot strādāt, nest uzņēmumam naudu, bet dažkārt viņus vajag kritizēt, lamāt, pārbaudīt un pat draudēt (ir tādi), lai palielinātu motivāciju.

Ja sekosi šīm vienkāršajām patiesībām, tev noteikti būs motivēta komanda un tāda laba komanda kā man. Ja domā, ka motivācijai pietiek ar vienu algu, tad maldies. Izdariet secinājumus, mēģiniet paši un iegūstiet tikai lieliskus rezultātus.