10 veidi, kā motivēt darbiniekus

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Šis raksts ir paredzēts vadītājiem. Līdera misija ir vadīt cilvēkus. Līdera misija ir iedvesmot savus darbiniekus.

Daudz kas ir atkarīgs no darbinieku motivācijas: produktivitātes, biznesa attīstības un rentabilitātes. Bet pat aktīvākajiem darbiniekiem laiku pa laikam ir nepieciešams stimuls turpmākai darbībai.

Šie stimuli var būt taustāmi (naudas prēmijas, algu palielinājumi, piemaksas par virsstundām utt.) un nemateriāli (karjeras izaugsme, uzslavas, sociālie pabalsti utt.). Pēc daudzu veiksmīgu uzņēmēju domām, darbiniekiem, kuri mīl savu darbu, finansiālo interešu apmierināšana ir otršķirīga.

Daudz svarīgāk ir iedvesmot darbinieku no iekšpuses, “inficēt” viņu ar entuziasmu. Šajā jautājumā liela nozīme ir konkrēta darbinieka domāšanas veidam un rakstura veidam. Tas, kas palīdz vienam pārvietot kalnus, citam ir tukša frāze.

Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kā izvēlēties pareizo motivācijas veidu.

1. Personīga uzslava

Tas ir tas, ko gaida cilvēki ar analītisko domāšanu. Šādam cilvēkam ir svarīgi zināt, kāds viņš personīgi ir pienesums! - veicināja kopējo lietu, un kā jūs, vadītājs, vērtējat šo ieguldījumu. Ja projektu īstenoja visa nodaļa, bet lauvas tiesu darba paveica cilvēks ar analītisku domāšanu, neaizmirstiet viņu izcelt, un viņš kļūs vēl uzcītīgāks.

2. Rakstiskā atlīdzība

Cilvēkiem, kuriem ir tendence uz formālismu, ir svarīgi apzināties, ka viņu darbs ir daļa no uzņēmuma panākumiem. Un labāk to dokumentēt. Mutiska uzslava pat kolēģu klātbūtnē viņiem nav tik nozīmīga kā pateicības vēstule uz glancēta papīra skaistā rāmītī.

3. Personiskais novērtējums

Sociāli aktīvi cilvēki vēlas justies, ka jūs personīgi novērtējat viņu kā līdera darbu. Tāpēc labākais viņu motivētājs ir jūsu personīgais žests pret viņiem. Ja vēlaties šādu darbinieku iedrošināt ar vēstuli, tad rakstiet ar roku, ja mutiski, tad noteikti paspiediet roku.

4. Netradicionāla pieeja

Tas ir tas, ko sagaida inovatīvi darbinieki. Viņiem svarīgs nav pats cilvēks, bet gan viņa rīcība. Vislabākā viņu motivējošā rīcība būtu netradicionāla viņu darba apstiprināšana. Piemēram, sertifikātu un apbalvojumu vietā iegādājieties šādam darbiniekam jaunu aprīkojumu, kura nevienam citam birojā vēl nav.

5. Konfidencialitāte

Pieticīgajiem klusajiem darbiniekiem nepatīk apkārt esošā ažiotāža. Bet tas nenozīmē, ka viņiem nav vajadzīga papildu motivācija. Vienkārši labāk iedrošināt viņus klusi, privāti.

6. Atvērts dialogs

Izteiksmīgiem cilvēkiem labākā motivācija ir jūsu atvērtība. Parasti viņiem ir daudz ideju un vēl lielāka vēlme tās apspriest. Ļaujiet viņiem sazināties ar jums tieši, bez sekretāres starpniecības un gaidīšanas uzgaidāmajā telpā, un viņi lidos uz savas iniciatīvas spārniem.

7. Elementāra uzmanība

Nekonflikta cilvēki, kuri vienmēr visiem saka “Dzīvosim kopā”, nekad neprasīs atlīdzību, pat nedod mājienu. Tāpēc viņu motivācija ir tikai jūsu uzmanība.

8. Konsekvence

Darbaholiķi, efektīvi un disciplinēti darbinieki nekad ne par ko nesūdzas. Bet viņi vēlas domāt tādā pašā virzienā kā līderis. Tad viņi būs ļoti motivēti. Un, protams, viņi nekavējas slavēt. Bet tam jābūt laicīgiem - pakārt "pavēli" dumpiniekam pie krūtīm uzreiz pēc viņa "varoņa".

9. Solījumu turēšana

Komandas spēlētājiem ir jābūt pārliecībai par savu vadītāju un projektu, kurā viņi ir iesaistīti. Viņi vēlas precīzi zināt, kas viņus sagaida, kādu atlīdzību saņems viņi un viņu biedri. Tomēr jums vajadzētu ne tikai apsolīt prēmiju par plāna pārpildīšanu, bet arī izsniegt to precīzi laikā.

10. Elastīga pieeja

Mīkstie, pielāgojamie cilvēki ir gandrīz ideāli. Viņi pielāgojas projektam un komandai, ja nav pretrunā ar saviem iekšējiem morāles principiem. Tajā pašā laikā viņi priecāsies saņemt balvas, diplomus un mutiskas uzslavas.

Visbeidzot, vēl viens padoms. Pārliecinieties, ka jūsu komandā nav "vājā posma". Ja darbinieku vidū ir tāds personības tips kā sliņķis, viņš var "nogalināt" visas komandas motivāciju.