5 bezmaksas veidi, kā motivēt darbiniekus

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Vadītāja atzinība, daļēja distance, mentorings un citi bezmaksas veidi, kā mudināt cilvēkus strādāt vairāk jūsu uzņēmuma labā.

Uzreiz jāsaka, ka piedāvātās metodes nevar akli attiecināt uz visiem uzņēmuma darbiniekiem. Atcerieties, ka ikvienam ir visvērtīgākais tieši viņam izvēlēts "burkāns".

Kas kopīgs motivācijas principiem?

Parastajam personālam un vidējā līmeņa vadītājiem:

• Darbinieks vēlas būt saprasts un attīstīts jomā, kurā viņš var sevi realizēt. Svarīgi atcerēties, ka jūsu redzējums par attīstības vektoru var atšķirties no darbinieka interesēm un īstenošanas koncepcija katram ir atšķirīga. Bet vispārējais noteikums attiecas uz visiem.
• Jebkurš darbinieks vēlas būt pārliecināts, ka, ja nāksies atstāt savu komforta zonu, tas dos saprotamus un izmērāmus ieguvumus. Citādi tā viņam nav motivācija, bet gan stress un haoss.

Augstākajai vadībai perfekti funkcionējošs motivācijas veids ir atlikta izvēle. Tas dod vadītājam tiesības iegādāties līdzdalību uzņēmumā par iepriekš noteiktu cenu. Parasti opcijai ir izpildes (slēgšanas) periods, taču, lai šāda veida personāla stimulēšana darbotos un īpašnieks varētu visu kontrolēt, tiek praktizētas opcijas ar novēlotu atvēršanas datumu. Piemēram, darbiniekam tiek piešķirta opcija, pieņemot darbā vai pēc pārbaudes laika, un tā ir jāizmanto ne vēlāk kā piecus gadus, bet ne agrāk kā trīs gadus.

Tāpat izplatīts mehānisms opcijas izmantošanai kā motivācijai ir garantēšana, kas ļauj darbiniekiem nopelnīt savu daļu uz noteiktu laiku, parasti 4 gadus. Ja darbinieks aiziet no uzņēmuma pirmā gada laikā, viņš neko nesaņem, bet nākamajos trīs gados - tikai procentus no savas daļas.

Svarīgi: šāda veida motivācija nav piemērota visiem, to ir grūti īstenot un iepriekš ir jāpārdomā visi riski. Bet, ja viss ir nokārtots, tad zem šāda veida stimulēšanas var nolīgt superprofesionāļus, kurus nekad nebūtu varējis nopirkt par algu.

Tagad aplūkosim tuvāk iespējamos motivācijas veidus bez budžeta.

1. Dodiet iespēju pieņemt lēmumus un ietekmēt rezultātu

Šo punktu var saukt citādi: dodiet saviem darbiniekiem lielāku brīvību viņu darba funkcijas ietvaros. Nevienam nepatīk darīt "pērtiķa darbu", visi vēlētos redzēt jēgu savās darbībās. Ļaujiet saviem darbiniekiem būt noderīgiem, veiciniet iniciatīvu. Vadīsim projektēšanas darbus. Kad cilvēki saprot sava darba vērtību, var izlaist papildu motivācijas veidus, piemēram, bezmaksas sīkfailus.

2. Izteikt atzinību no vadības

Sarīkojiet brokastis / pusdienas / vakariņas ar vadību vai citiem interesantiem cilvēkiem, kurus varat piesaistīt. Bez gardumiem var iztikt vispār, galvenais ir parādīt, ka esi patiesi ieinteresēts sava darbinieka panākumos, esi gatavs uzklausīt viņa vēlmes, ieteikumus un pat šaubas.

Tajā pašā laikā, ieviešot šo motivācijas veidu, svarīgi to nesasaistīt ar kalendāru (nedēļas, ikmēneša), bet gan uzsvērt sirsnību un aicināt uz kopīgu atpūtu tieši tos darbiniekus, kuri uzņēmumam patiešām guvuši labumu.

3. Piedāvājiet daļēju dzēšanu

Diena vai divas darbs no mājām ļoti labi motivē lielpilsētu iedzīvotājus. Pāris stundas, ko vari pavadīt nevis sastrēgumos, bet gan mājās, ir lielisks stimuls. Un šāda motivācija lieliski darbojas arī ar jaunajiem vecākiem. Svarīgi tikai noteikt, ka arī mājās darbiniekam ir jāstrādā atvēlētajā laikā, nevis jāskatās seriāli.

4. Apsveriet iespēju mācīties

Jūs varat vienoties par bartera vai atlikto maksājumu veikšanu ar savu apmācību sniedzēju. Vai vēl lētāk: izveidojiet mentoringa sistēmu uzņēmumā. To var īstenot ne tikai dienesta pienākumu ietvaros, bet arī zināšanu nodošanā par vaļaspriekiem vai citiem interesantiem dzīves aspektiem. Svarīgi, lai tavi padotie jūt, ka esi gatavs ieguldīt viņu attīstībā, kas nozīmē, ka viņi tev ir vērtīgi.

5. Praktizēt atbilstošu attieksmi pret darbiniekiem

To parasti dēvē par nemateriālās motivācijas veidiem, taču mēs uzskatām, ka tā ir veselīgas korporatīvās kultūras norma. Tātad viņi labi strādā uzņēmumos, kas:

• Pūles, daudz mazāk nopelni, ir atalgotas. Uzslava ir patīkama ikvienam, tāpēc mēģiniet cildināt cilvēkus par sasniegumiem vai vienkārši labu darbu. Starp citu, to ir iespējams izdarīt kolēģu priekšā, un dažreiz tas ir pat nepieciešams.
• Nedevalvē darbu. Slavēt nav tik vienkārši, kā varētu šķist. Atzīstiet tieši tās darbības, kuru sasniegšanai darbinieks ir pielicis ievērojamas pūles. Pēc tam viņam šķitīs, ka jūs saprotat, cik daudz pūļu un pūļu viņam vajadzēja, lai sasniegtu rezultātu.
• Nekritizējiet pāridarījumus un kļūdas citu kolēģu priekšā. Nevienam nepatīk, ja viņam pieduras par kļūdām. Padariet to par likumu: slavēšana ir visu priekšā, kritika ir individuāla. Tajā pašā laikā mēģiniet kritizēt nevis tiešā veidā, ieteikt padomāt, bet gan to, kā jūs varētu darīt savādāk, lai sasniegtu citu rezultātu.
• Dalieties ar cilvēkiem uzņēmuma priekos un sāpēs. Ja viss iet labi, tas ir iemesls ballēties, ja ne īsti, tad nav kauns visu izskaidrot komandai un dažreiz lūgt padomu kolēģiem.
• Viņi runā par plāniem un mērķiem. Patiesi motivēts un iesaistīts var būt tikai darbinieks, kurš skaidri saprot, kādi mērķi ir uzņēmumam un kur tie konkrēti var novest pie viņa.

Honda dibinātājs Soičiro Honda sacīja: "Cilvēki strādā cītīgāk un inovatīvāk, ja viņi netiek piespiesti." Tāpēc, pārdomājot motivācijas sistēmu, ņem vērā to darbinieku īpašības, no kuriem vēlies sasniegt labākos rezultātus. Ir svarīgi panākt līdzsvaru un nepārvērst savu uzņēmumu par pionieru nometnes filiāli. Arī motivāciju nevajadzētu uzspiest.