4 jautājumi, lai pārbaudītu biznesa idejas dzīvotspēju

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Atbildes palīdzēs novērtēt izredzes gūt panākumus koronavīrusa dēļ mainītajos apstākļos.

1. Vai biznesa ideja iekļaujas jaunajā realitātē?

Ja to saņēmāt pirms pandēmijas, rūpīgi pārdomājiet savu plānu. Apsveriet, vai tirgum jūsu produkti vai pakalpojumi ir vajadzīgi tāpat kā iepriekš.

Var gadīties, ka vajadzība pēc tām ir zudusi vai, gluži otrādi, pieaugusi. Pajautājiet sev, vai tās ir kļuvušas par greznību, ko cilvēki nevar atļauties mainītajā vidē. Rūpīgi apskatiet savu unikālo pārdošanas piedāvājumu un pārbaudiet, vai tas ir atbilstošs.

Ja jūsu bizness ir saistīts ar tiešo saziņu ar klientiem, šobrīd var būt grūti sākt darbu. Apsveriet, vai varat pielāgot ideju tiešsaistes formātiem. Tomēr nemēģiniet pilnībā pielāgot savu projektu pašreizējai videi, ja vēlaties, lai tas būtu veiksmīgs ilgtermiņā.

2. Cik piesātināts jau ir tirgus?

Šis jautājums vienmēr ir aktuāls, pat krīzes un ekonomikas lejupslīdes laikā. Daudzi jaunuzņēmumi, kas sākās lejupslīdes laikā, vēlāk atzīmēja, ka viņiem bija vieglāk piesaistīt uzmanību, jo bija mazāk konkurentu. Bet joprojām ir ārkārtīgi svarīgi veikt tirgus analīzi.

Rūpīgi apskatiet potenciālos konkurentus. Ja tirgus jau ir pārsātināts, iespējams, vēlēsities meklēt papildu iespējas.

No otras puses, ja jums ir ideja un neviens to nedara, tas var būt arī modināšanas zvans. Ja tā, apsveriet, vai ir kādi slēpti faktori, par kuriem jūs nezināt.

Ja jūsu ideja ir optimāli pozicionēta starp pārpildītu tirgu un pilnīgu konkurences trūkumu, mēģiniet noskaidrot, vai citi uzņēmumi jau ir mēģinājuši īstenot ko līdzīgu. Ja tie neizdodas, analizējiet, kādi faktori to izraisīja.

Pats par sevi tas nenozīmē, ka ideja ir slikta. Varbūt viņi nepareizi pievērsās tā ieviešanai vai arī viņiem nebija pietiekami daudz līdzekļu. Mācieties no tā un izmantojiet iegūto, plānojot savu palaišanu.

3. Cik labi definēta ir niša?

Tas vienmēr ir svarīgi, un nenoteiktības laikos tas ir ļoti svarīgi. Padomājiet par konkrēto cilvēku grupu, kurai vēlaties piedāvāt savu produktu vai pakalpojumu, un to, kas viņiem ir mainījies kopš koronavīrusa.

Jūsu mērķauditorijai var būt jauni pieprasījumi. Piemēram, strādājošām mātēm tagad arī jāmāca bērni mājās. Daudzi sporta zāles apmeklētāji ir pārgājuši uz mājas treniņiem, un biroja darbiniekiem mājās ir jāizveido ērtas darba vietas.

Apsveriet jaunākās tendences un mēģiniet pēc iespējas precīzāk noteikt, uz kuru tirgus segmentu jūs orientējaties.

4. Ko cilvēki domā par šo biznesa ideju?

Labākais veids, kā saprast, cik laba ir jūsu ideja, ir pajautāt citiem. Un ne tikai draugi un radinieki, bet arī tie, kas ir objektīvi. Mēģiniet uzzināt to cilvēku viedokli, kurus neinteresē jūsu panākumi, kuri varētu kļūt par potenciālajiem klientiem vai investoriem.

Ir ērti veikt tiešsaistes aptaujas un apkopot atsauksmes sociālajos tīklos. Vienkārši uzmanieties, kā veidojat aptauju, lai tā neizrādītos tā, ka tā apstiprina jūsu hipotēzi. Mēģiniet izprast auditorijas psiholoģiju un tās problēmas. Varbūt šajā procesā jūsu ideja atdzims vai nāks klajā ar jaunu.

Neaizmirstiet izveidot jaunus savienojumus. Lūdzu, ņemiet vērā: ja jums ir grūti izveidot savienojumu, jums būs grūti gūt panākumus uzņēmējdarbībā.

Galu galā uzņēmumi, kas pielāgojas tirgus vajadzībām un mainīgajām patērētāju vēlmēm, gūs panākumus jaunajā realitātē. Vēl viena no pandēmijas gūtā mācība palīdzēs sasniegt stabilitāti ilgtermiņā: galvenais tagad ir spēja atjaunoties.