2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04
Tik daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki darbā pavada vairāk laika, nekā vēlētos, izmisīgi cenšoties atrast līdzsvaru starp biznesu un personīgo dzīvi. Šajā rakstā mēs izpētīsim galvenos iemeslus, kāpēc tas notiek, un kā ar to rīkoties.
Viens no efektīvākajiem veidiem, kā samazināt pieskaitāmās izmaksas, ir deleģēt pienākumus saviem tiešajiem ziņojumiem. Bieži, neskatoties uz uzņēmuma darbinieku skaita pieaugumu, vadītāji nevar deleģēt savus pienākumus kādam citam.
Piemēram, citāts no Ričarda Kirbija raksta “Kāpēc tu kaut ko dari?” Pamatojoties uz interviju ar Džimu Alampi, koučinga kompānijas Vistage pārstāvi:
Diemžēl produktivitātes pieaugums ir tieši atkarīgs no vadītāja spējas deleģēt pienākumus, bet mazo uzņēmumu īpašniekiem tam vienkārši nav ne laika, ne pacietības. Pienākumu maiņa nozīmē ne tikai padotajiem piešķirt jaunas pilnvaras, bet arī palielināt uzticības līmeni viņiem.
Šis apgalvojums diezgan precīzi atspoguļo problēmas būtību. Ļoti bieži uzņēmēji nepieciešamības dēļ uzņemas pārāk daudz lomu, kas liek viņiem pašiem pieņemt daudzus uzņēmuma liktenim nozīmīgus lēmumus.
Uzņēmumam augot, šādu risinājumu kļūst arvien vairāk. Tas noved pie tā, ka daži jautājumi, ko dēvē par nekritiskiem, paliek neatrisināti. Tādējādi nepieciešamība tos ik pa laikam atrisināt krīt uz līdera pleciem.
Lai mainītu šo dinamiku un iegūtu darba laiku, vadītājam jāpārdomā un jāpaziņo darbiniekiem jauna mijiedarbības shēma, kas ietver atbildības sadali par vadības lēmumu pieņemšanu.
Tālāk ir norādīti daži galvenie jautājumi, kas jāņem vērā, deleģējot pilnvaras padotajiem.
- Kuram no saviem padotajiem varat uzticēt kritisku jautājumu risināšanu?
- Vai ir kādi iemesli, kāpēc jūs nevarat uzticēt viņiem lielāku autoritāti? Vai arī jūs to nedarāt aiz ieraduma?
- Nenoliedzama ir padoto lojalitāte uzņēmuma interesēm, taču viņiem trūkst pieredzes, lai pieņemtu pareizos lēmumus. Ko un kad varat darīt, lai nodrošinātu, ka viņiem ir šī pieredze?
Ja nevarat atrast atbildes uz jautājumiem un apstrāde pieaug, tad iemesls ir tevī pašā. Jūsu cilvēki paliks neaktīvi, līdz jūs viņiem piešķirsit autoritāti un sapratni par realitāti: kļūdīties ir pareizi!
Tātad, kāds ir tavs ceļš? Ļaut visam iet pats no sevis un neieguldīt savu darbinieku attīstībā? Vai arī mēģināt dalīties ar varu un atgriezties normālā dzīvē?
Mēs ceram, ka izvēlēsities otro iespēju. Un kādus veidus jūs zināt, kā būt visam laikā?
Ieteicams:
Kā plānot lietas ar ALPEN metodi un sekot visam līdzi
Laika plānošana ar vācu precizitāti: izdomājām, kā visam sekot līdzi, sadalot uzdevumus pēc ALPEN metodes no ekonomikas profesora
Sociālais laiks: kā visam sekot līdzi
Kāpēc dažreiz stundas un minūtes paskrien, bet dažreiz tās ievelkas: Lifehacker runā par sociālā laika jēdzienu un cilvēka uztveri par notikumu ilgumu
12 plānotāji, kas palīdzēs jums sekot līdzi visam
No slavenajiem Trello un Todoist līdz mazāk zināmajiem WEEEK un Omnifocus, izvēlieties plānotāju, kas palīdzēs jums sakārtoties un būt produktīvākam
Trīs dienu mūku sindroms jeb kā sekot līdzi
Lai nepabeigtais darbs nepārvērstos par garām palaistām iespējām, ir jāprot izcelt galveno, atcerēties mērķi un nezaudēt virzienu
Kā izveidot sapņu komandu: padomi mazo uzņēmumu īpašniekiem
Kad esat izveidojis darbu, var rasties bailes no tukšas lapas. Izdomājam, ko rakstīt tekstā, kādu algu norādīt un kā atrast labāko darbinieku