Vai jums vajadzētu sākt savu starta uzņēmumu un kļūt par uzņēmēju?

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Uzņēmēju un investoru tikšanās laikā, kurā piedalījās tādas ikoniskas personības kā Bens Horovics, Mets Kolers un Džastins Rozenšteins. Notika debates par uzņēmējdarbības nākotni Silīcija ielejā. Cita starpā izskanēja dažādas domas par to, kam vajadzētu (vai nevajadzētu) kļūt par uzņēmēju IT jomā. Ja esat kādreiz domājis par sava starta izveidi un attīstību, iesakām izlasīt šo ziņu..

Sākumā jums, iespējams, nav jāsteidzas cauri uzņēmējdarbības viļņiem un jādibina savs starta uzņēmums. Silīcija ielejas ekosistēmā tirgus jau ir pārkarsis: jau tā ir pārāk daudz jaunuzņēmumu un uzņēmēju. Jā, daudzi cilvēki domā, ka ir nepieciešams vairāk jaunuzņēmumu; bet riska kapitālisti un pieredzējuši uzņēmēji domā savādāk. Abi viedokļi ir sava veida galējība (un tā pati galējība tiek popularizēta ar plašsaziņas līdzekļu starpniecību, tāpēc nav pārsteidzoši, ka ne visi uzreiz var saprast, vai viņam ir steidzami vitāli nepieciešams kļūt par uzņēmēju).

Pirmais iemesls, lai sāktu savu biznesu un uzsāktu IT projektu, ir jūsu neierobežotā aizraušanās ar biznesu un ideja, uz kuru vēlaties to balstīt.: redzi, ka savu ideju var realizēt tikai uzsākot savu biznesu un dibinot savu uzņēmumu (pat ja tas sastāv no vairākiem cilvēkiem). Aizraušanās un aizraušanās ar ideju un biznesu ir faktori, kas ir svarīgāki par pieredzi: Uzņēmējdarbība ir smags darbs, kas saistīts ar nepieciešamību pastāvīgi tikt galā ar izaicinājumiem un grūtībām, ko dzīve jums sagādās.

Tici sev un sāc uzņēmējdarbību tikai pēc tam, kad pārliecinies, ka tev ir pietiekamas minimālās zināšanas un resursi, lai sāktu. Pats labākais (gan jums, gan apkārtējiem) - ja projektu uzsāk jau esoša komanda, kurai nav nepieciešams ilgstoši strādāt. Jā, ne visi varēs uzreiz ieguldīt visas savas zināšanas un pieredzi; ne visi spēj optimizēt savus resursu un laika tēriņus – taču lielākā daļa tomēr var īstenot šo pieeju, kas nozīmē, ka jauna biznesa uzsākšanai ir jāpieiet no šāda skatu punkta.

Ja jūs necenšaties maksimāli palielināt savu ieguldījumu kopējā mērķa labā, ir saprātīgi pieņemt, ka optimizējat savu dzīves telpu un personīgās izvēles. Starp citu, brīvība izvēlēties savu dzīvesveidu un vēlme pēc elastīgākā grafika un darba stila ir arī pietiekams iemesls izmēģināt sevi uzņēmējdarbības jomā.

Pat vēlme strādāt tikai pie vienas konkrētas problēmas vai tikai ar noteiktiem cilvēkiem ir pietiekams stimuls uzņēmējdarbībai. Iespējams, sava uzņēmuma dibināšana dos jums pašrealizācijas pilnību: tā vietā, lai tērētu savu laiku, meklējot sev piemērotu uzņēmumu, varbūt vienkārši izveidojiet savu, kur viss atbilst jums?

Ja nolemjat kļūt par uzņēmēju, pastāv arī tumšā puse.… Tas ir tas, kam nevajadzētu būt motivācijai, lai sāktu savu uzņēmējdarbības ceļu: vēlme kļūt par savu priekšnieku lielā uzņēmumā. Evernote izpilddirektors Fils Libins labi apkopo šīs ambīcijas negatīvo pusi:

Cilvēki pakļaujas stereotipam par uzņēmuma izpilddirektoru: viņi saka, ka tas ir biznesa piramīdas augšgalā, kurš dod rīkojumus visiem. Un šis stereotips dažus motivē; bet patiesībā viss izskatās savādāk.

Tā tas notiek reālajā dzīvē: tu neesi visiem priekšnieks – visi apkārtējie stāsta, ko darīt: padotie, klienti, partneri, lietotāji, mediji – viņi ir tavs priekšnieks. Pirms kļuvu par izpilddirektoru, man nekad nebija tik daudz cilvēku, kuriem man bija jāatskaitās.

Lielākajai daļai vadītāju dzīve ir saistīta ar nepieciešamību būt atbildīgiem pret visiem apkārtējiem; vismaz tā dzīvo lielākā daļa man zināmo izpilddirektoru. Ja jums patīk komandēt un baudīt varu pār cilvēkiem, pievienojieties armijai vai kļūsti par politiķi. Bet vienkārši nekļūstiet par uzņēmēju šim nolūkam.

Uzņēmējdarbība un sava uzņēmuma vadīšana izklausās pēc luksusa vietām. Plašsaziņas līdzekļi daudzus uzņēmējus ir pārvērtuši par īstiem elkiem, taču tas ir tikai krāsains stāstījums, nekas vairāk.… Patiesībā aiz lielo priekšnieku veiksmes stāstiem slēpjas daudzu gadu darbs, par kuriem tev nav ne jausmas, pat ja arī tu virzies pareizajā virzienā.

Kā uzņēmējs jūs esat pārliecināts, ka esat talantīgs un ka talants ir vienīgais, kas palīdzēs jums maksimāli palielināt finansiālo atdevi no jūsu centieniem. Vēl viens nepareizs priekšstats. Patiesībā pat kāds 100. Facebook izstrādātājs nopelna vairāk naudas gadā nekā 99% Silīcija ielejas uzņēmēju.… Ja jums ir tik foršs talants, tad jūs varat viegli identificēt uzņēmumu ar augstu izaugsmes potenciālu un salīdzinoši zemiem riskiem - un pēc tam saņemt no viņiem dāsnu atlīdzību, iegūstot darbu.

Ja gadi rāda, ka esat kļūdījies, vērtējot notiekošo, vienmēr varat mēģināt vēlreiz. 2-3 mēģinājumos jūs saņemsiet ievērojamu naudu par savu darbu un tajā pašā laikā sniegsiet nozīmīgu ieguldījumu vērtīgos un svarīgos sasniegumos, kas var ietekmēt planētas dzīvi. Ja jūs nolemjat palaist jaunu Google vai otru Facebook, jums, visticamāk, nekas neizdosies, jūs cietīsit neveiksmi un jūs daudzus gadus apmierināsit ar daudz mazākiem ienākumiem. Panākumiem un neveiksmēm ir vajadzīgs daudz laika, tāpēc neaizkavē izvēli: jums ir tikai daži mēģinājumi.

Jā, ir korporācijas, kas pret darbiniekiem izturas kā pret šausmīgu karikatūru, bet ir, ziniet, labas kompānijas. strādāt kādā no šiem uzņēmumiem vai strādāt sev; bet bez iemesla jums nevajadzētu palikt tur, kur jūsu darba dienas beigās jūsu dvēsele ir izsmelta.

Jā, šī pozīcija izklausās egoistiski. Bet labākie uzņēmēji uzsāk labākos projektus (vai ārkārtējos gadījumos kļūst par labākajiem darbiniekiem labos uzņēmumos). Aiz uzņēmējdarbības papildus personīgajam ieguvumam ir arī makroefekts no talanta realizācijas ārpus šaurajiem ietvariem (jo ir arī mikroefekts no nerealizētām iespējām un prasmēm). Kļūt par uzņēmēju ir vērts tikai tad, ja esat pārliecināts, ka tiecaties pēc šī makro efekta.

(caur)