Kā vadīt komandu, ja esat intraverts

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Līderība nav paredzēta tikai izejošajiem.

Saskaņā ar vienu nelielu pētījumu, ko veica C. Anderson, G. J. Kilduff. Kāpēc dominējošās personības iegūst ietekmi aci pret aci grupās? Iezīmju dominēšanas spējas signalizējošs efekts / Personības un sociālās psiholoģijas žurnāls, cilvēki biežāk pieņem darbā un paaugstina ekstravertus. Viņi ir aktīvāki, atsaucīgāki, biežāk nāk klajā ar idejām, un tāpēc viņi ir vairāk iesaistīti un profesionāli darbinieki.

Saskaņā ar The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review of the Harvard Business Review, augstos amatos ir vairāk ekstravertu nekā introvertu, un pēdējie samazinās, jo tiek paaugstināts amats.

Tajā pašā laikā introversija nav šķērslis, lai kļūtu par labu vadītāju. Bils Geitss reiz intervijā teica, ka intravertiem klājas labi un viņiem ir daudz stipro pušu, kuru ekstravertiem trūkst.

Viņa viedokli apstiprina pētījumi: introverti labāk nekā ekstraverti pārvalda komandas, kurās ir daudz proaktīvu darbinieku, jo viņi vairāk tiecas uzklausīt padotos un dot viņiem brīvību īstenot idejas, arī inovatīvas.

Taču, ja paši darbinieki būs pietiekami pasīvi un neuzņemsies iniciatīvu, intravertiem būs grūti. Iedvesmošana, dzirksteļošana, ideju ierosināšana nav viņu stiprā puse. Tāpēc, lai veiksmīgi vadītu pat nelielu kolektīvu, intravertam vadītājam ir svarīgi balstīties uz savām stiprajām pusēm un zināt, kā kompensēt vājās puses.

Šeit ir daži personāla speciālistu ieteikumi, kas jums palīdzēs šajā jautājumā.

1. Pastāstiet komandai par savu vadības stilu

Vadītājs, kurš pavada daudz laika savā birojā, ne pārāk vēlas kontaktēties ar darbiniekiem, izvairās no trokšņainām sanāksmēm un skaļām runām un sākumā var radīt apjukumu padotajos.

Tāpēc ir svarīgi pēc iespējas agrāk atzīmēt i un izskaidrot cilvēkiem, ka šis vadības stils var atšķirties no ierastā. Tomēr tas nenozīmē, ka cietīs darbplūsma.

Paskaidrojiet, ka nepieciešams vairāk laika pārdomātam analītiskam darbam, paskaidrojiet, cik bieži un kādā formātā notiks komunikācija, kā plānojat izsekot rezultātiem, uzklausīt un sniegt atsauksmes.

Tātad darbinieki uzreiz redzēs, ka jūs neesat vienaldzīgs pret darbu un jūs neesat vienaldzīgs pret viņu viedokli. Tas attiecības komandā padarīs uzticīgākas.

2. Klausieties un esiet uzmanīgs

Klausīšanās un dzirde ir viena no intravertu stiprajām pusēm. Tāpēc izmantojiet to pilnībā.

Neliels eksperiments, kurā piedalījās 163 koledžas studenti, parādīja, ka introverti pretstatā ekstravertiem labprātāk uzklausa savas komandas viedokļus, ņem vērā izteiktās idejas – un rezultātā viņi ir ieguvēji.

Tāpēc dodiet saviem darbiniekiem iespēju izteikties un būt atvērtiem viņu domām un priekšlikumiem.

3. Optimizējiet personīgo komunikāciju

Komunikācija ir galvenais intravertu klupšanas akmens, it īpaši, ja runa ir par lielām sapulcēm. Introvertiem ir grūti runāt lielas auditorijas priekšā, noturēt klausītāju uzmanību, publiski strīdēties un izteikt idejas.

Tātad jūs varat mainīt formātu un rīkot vairāk klātienes tikšanos vai sanākt kopā mazās grupās pa trīs vai četriem. Iespējams, ka tas izrādīsies pat efektīvāks par lielām sapulcēm, kurās puse dalībnieku parasti klusē un ķeras pie savām lietām.

Turklāt personīga pieeja darbiniekiem padarīs viņus lojālākus gan vadītājam, gan uzņēmumam. 2000. gadu sākumā amerikāņu konservēto zupu ražotājs Campbell’s pārdzīvoja krīzi un, lai to pārvarētu, par izpilddirektoru nolīga intravertu Duglasu Konantu. Viņam izdevās izvest uzņēmumu no bedres, palielināt pārdošanas apjomu, palielināt darbinieku iesaisti un motivāciju.

Uzmanība katram komandas dalībniekam ir viens no veidiem, kā Duglass Konants ir sasniedzis izcilus rezultātus. Sava darba laikā viņš personīgi uzrakstīja vairāk nekā 30 tūkstošus pateicības vēstuļu par labu darbu. Cilvēki viņam atbildēja: kad vadītājs atradās slimnīcā, no visām uzņēmuma filiālēm sāka nākt desmitiem pastkaršu ar siltiem novēlējumiem.

4. Izmantojiet dažādus saziņas formātus

Daudzi uzdevumi principā neprasa personisku kontaktu. Ziņojumiem un jautājumiem ir piemērotas grupu tērzēšana; izsekošanas darbam pie projektiem - tabulām un kanban dēļiem; informēt par svarīgiem notikumiem - pasta sūtījumiem.

5. Noalgot proaktīvus darbiniekus

Intravertam līderim savu īpatnību dēļ visvieglāk būs strādāt ar proaktīviem un neatkarīgiem cilvēkiem. Šādu pieeju Bils Geitss ieteica intravertiem – izvēlēties darbiniekus, kuriem padodas lietas, kurās paši šāda tipa vadītāji nav spēcīgi.

To pašu ideju izvirzīja Izraēlas biznesa konsultants Yitzhak Adizes, formulējot savu darbinieku pieņemšanas sistēmu, ko sauc par Adizes kodu. Lieta tāda, ka viens vadītājs nevar apvienot visas īpašības, kas nepieciešamas ideālam vadītājam, tas ir, būt ražotājam, administratoram, integratoram un uzņēmējam. Un tāpēc, lai strādātu efektīvi, viņam ir jāieskauj cilvēki, kas viņu labi papildinās.

Starp citu, personāla struktūras pārskatīšana palīdzēja izvest Kempbelu no krīzes: Duglass Konants nomainīja aptuveni 300 vadītāju, un šie lēmumi izrādījās veiksmīgi.

6. Koncentrējieties uz analīzi un plānošanu

Tās ir arī intravertu stiprās puses. Viņi labi pēta, vāc informāciju, analizē datus, veido plānus un stratēģijas.

Tas nozīmē, ka tas ir tieši tas, kam jums vajadzētu veltīt pēc iespējas vairāk laika. Jā, no jums var neiznākt spilgts un iedvesmojošs līderis, kurš var viegli nostāties uz pjedestāla un vadīt cilvēkus. Bet, pateicoties rūpīgam un pārdomātam darbam, jūs varat pārvērst uzņēmumu par perfekti ieeļļotu mehānismu.

7. Neuzskati sevi par sliktāku par citiem

Viena no introvertu problēmām ir tāda, ka viņi šaubās par sevi, bieži vien viņiem ir negatīvas domas un drīzāk ir gatavi neveiksmei, nevis panākumiem. Un tāpēc dažreiz viņi uzrāda ne labākos rezultātus.

Tajā pašā laikā pozitīvi domājošie introverti nav zemāki par ekstravertiem.

Tāpēc ir vērts sev biežāk atgādināt, ka jums ir daudz stipro pušu un jūs esat pelnījuši sēsties vadītāja krēslā tikpat daudz kā atvērtāki un sabiedriskāki cilvēki.