10 populāri mīti par līderiem

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Neļaujiet šiem priekšstatiem atturēt jūs no sava potenciāla sasniegšanas.

1. Visi uzņēmēji ir dzimuši līderi

Patiesībā tas, ka tev laicīgi radās forša ideja, pats par sevi vēl neko nenozīmē. Pat ja jūs sākat savu biznesu, tas nav fakts, ka esat ideāls kandidāts vadītāja amatam.

Būt līderim nozīmē iegūt savu redzējumu un likt tam noticēt citiem, atraisīt darbinieku talantus, uzklausīt un ietekmēt. Ja cilvēks saprot, ka viņam pašam šādas prasmes nav, pilnīgi iespējams, ka ir vērts valdības grožus nodot citam. Tas ir tas, ko darīja LinkedIn, piemēram.

2. Līderim nevajadzētu izrādīt vājumu

Daudzi joprojām uzskata, ka izrādīs vājumu, atzīstot vainu, mainot darbības virzienus vai klausoties citos. Ka "īstam" vadītājam jebkurā situācijā ir pienākums stāvēt savā vietā. Tomēr tas ir tālu no patiesības.

Spēcīgi vadītāji atzīst savas kļūdas, lai no tām mācītos. Viņi pieņem atsauksmes, pat ja tās ir negatīvas. Atzīstiet, ka viņiem nav visu atbilžu. Un demonstrē cilvēcību, ieklausoties citos un rūpējoties par darbiniekiem.

3. Līderim jābūt skarbam un aukstam

Noteikti vismaz vienu reizi ir nācies strādāt ar cilvēku, kurš centās šķist neelastīgs, lepojās ar savu visvarenību un izvirzīja sevi augstāk par pārējiem. Un maz ticams, ka viņa vadībā jums un citiem darbiniekiem bija labi rezultāti un augsta motivācija.

Darbinieki vēlas, lai vadītājs patiesi interesētos par viņu labklājību un izturētos ar cieņu un laipni uzklausītu viņu domas un bažas. Lai nostiprinātu šīs prasmes, strādājiet pie emocionālā intelekta. Tas palīdzēs jums labāk izprast sevi, kļūt iejūtīgākam pret citiem un veidot attiecības ar komandu.

4. Ekstraverti labāk vada

Pastāv stereotips, ka ekstraverti ir atklātāki un pārliecinātāki, savukārt intraverti ir atturīgāki un kautrīgāki. Bet ekstraversijai un introversijai ir vairāk sakara ar to, kā cilvēks apstrādā informāciju. Ekstraverti problēmas risina, apspriežot tās ar citiem cilvēkiem, savukārt intraverti informāciju patur sevī.

Un tas, šķiet, nav pārsteidzoši, ka ekstraverti tiek piesaistīti vadošajiem amatiem, jo viņiem ir daudz jāsazinās ar cilvēkiem. Bet šī īpašība vien negarantē, ka cilvēks kļūs par labu vadītāju. Un starp veiksmīgiem vadītājiem ir daudz intravertu – ņemiet kaut vai Bilu Geitsu, Vorenu Bafetu un Baraku Obamu. Tāpēc, ja esat intraverts, nedomājiet, ka vadība nav domāta jums.

5. Līderiem nav jāattīsta līdera prasmes

To iegūšana un nostiprināšana prasa laiku, tāpat kā jebkuras citas prasmes. Ja jums ir kārdinājums teikt, ka jums vienkārši nav laika tam, mēģiniet to sadalīt citādi. Piemēram, piecelieties pusstundu agrāk, sagrupējiet līdzīgus uzdevumus un veiciet tos kopā, deleģējiet mazāk svarīgus citiem. Tādējādi tiek atbrīvots laiks, ko var veltīt lasīšanai, kursiem vai darbam ar mentoru.

6. Līderība un vadība ir viens un tas pats

Patiesībā starp tām ir diezgan daudz atšķirību:

• Vadītāji izvirza mērķus – vadītājs veido vīziju.
• Vadītāji uztur iedibināto kārtību – vadītājs izmaina.
• Vadītāji kontrolē riskus vai izvairās no tiem – vadītājs ir gatavs riskēt.
• Vadītāji strādā pie īstermiņa mērķiem – vadītājs ir orientēts uz kopējo situāciju.
• Vadītāji veido sistēmas, bet vadītāji veido attiecības.
• Vadītāji izvirza uzdevumus un dod norādījumus – vadītājs instruē.
• Vadītājiem ir padotie – vadītājam ir lojāli līdzstrādnieki.

Ir ļoti svarīgi saprast šo atšķirību. Tad jūs varat nostiprināt vai nu līdera, vai vadības prasmes – kā nu kuram pietrūkst. Vai arī meklē kādu, kas tevi papildinās.

7. Visiem vadītājiem ir jābūt novatoriem

Tas pats par sevi nav slikti. Inovatori ir ambiciozi un pārliecinoši, gatavi riskēt un koncentrēti uz mērķiem. Bet tajā pašā laikā viņi parasti ir ļoti neatkarīgi un viņiem ir grūti strādāt ar citiem cilvēkiem.

Ir lieliski, ja māki aizraut klientus un investorus ar neparastām idejām, bet atceries uzturēt kontaktus ar darbiniekiem, atpazīt citu cilvēku talantus un strādāt kopā.

8. Darbinieki nekad neuzticēsies vadītājam un neteiks viņam visu patiesību

Ja jūs satraucaties vai sodāt sliktas ziņas, darbinieki, visticamāk, nebūs gatavi būt atklāti. Iemācieties kontrolēt savas emocijas. Pēc sliktu ziņu saņemšanas koncentrējieties uz risinājumu meklēšanu, nevis vainošanu. Atvieglojiet atgriezeniskās saites procesu. Piemēram, veiciet anonīmas aptaujas. Ja nav jābaidās no sekām, cilvēki biežāk dalās ar savu patieso viedokli.

9. Labs vadītājs ir gatavs uzrotīt piedurknes un uzņemties melno darbu

Jā, ir reizes, kad jāstrādā plecu pie pleca ar darbiniekiem un jāpalīdz tikt galā ar kādu krīzi. Taču pirmkārt un galvenokārt vadītājam jākoncentrējas uz lēmumu pieņemšanu, prioritāšu noteikšanu un atbildību.

Pārējos uzdevumus vajadzētu automatizēt, deleģēt vai nodot ārpakalpojumu sniedzējiem, lai jūs veltīgi netērētu savus garīgos un fiziskos spēkus. Atcerieties, ka jūs virzāt lietas uz priekšu ar savu darbu, nevis ar citu darbu.

10. Pārvaldniekam vienmēr jāsazinās

Jebkurai personai neatkarīgi no stāvokļa ir jāatpūšas. Ja pārbaudāt savu pastu un veicat darba uzdevumus nedēļas nogalēs un atvaļinājuma laikā, jūs esat ceļā uz izdegšanu. Neaizmirstiet pavadīt laiku ar mīļajiem, sportot, izmēģināt jaunus vaļaspriekus. Tas palīdzēs atbrīvot galvu un mazināt spriedzi. Rezultātā tu jutīsies ne tikai mierīgāks, bet arī enerģiskāks un radošāks darbā.