5 soļi līdz veiksmīgai deleģēšanai

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Gandrīz katrs, kurš ir sasniedzis jebkuru vadītāja amatu, saskaras ar faktu, ka viņš vairs nevar veikt savus pienākumus viens pats, viens pats. Un tas ir normāli, jo viņa rīcībā tagad ir komanda, kuras talanti (ideālā gadījumā) ir pietiekami, lai atrisinātu vadītājam priekšā stāvošos uzdevumus.

Lai vadītājs būtu veiksmīgs savā darbā, viņam obligāti jāiemācās pieņemt citu cilvēku palīdzību un apgūt deleģēšanas mākslu. Tālāk ir sniegts vienkāršs 5 pakāpju plāns, lai palīdzētu vadītājam paveikt lietas, deleģējot uzdevumus savai komandai.

1. Deleģējiet uzdevumu, nevis veidu, kā to paveikt. Ļaujiet savai komandai izlemt, kā to vislabāk izdarīt. Jūs vēlaties rezultātu, nevis procesu.

2. Uzdodiet izpildāmus uzdevumus. Protams, jūs to nevarat izdarīt, nezinot savu padoto iespējas, taču mēģiniet katram dot uzdevumu, ar kuru viņš tiks galā vislabāk. Atcerieties, ka jūs kontrolējat rezultātu, nevis progresu.

3. Progresa ziņojumos ir jābūt noteiktiem termiņiem. Tas dos jums iespēju izsekot piešķirtā uzdevuma gaitai. Izmantojiet šo iespēju kā atbalsta, nevis kontroles rīku. Grūtību gadījumā jums būs iespēja sniegt savlaicīgu palīdzību.

4. Paziņojiet savai komandai, ka sagaidāt, ka viņi darbosies labi. Daudzi sasniegs tavu cerību līmeni, galvenais ir pārliecināties, ka tu precīzi zini, ko vēlies.

5. Sviniet, slavējiet, visos iespējamos veidos izsakiet pozitīvas atsauksmes pēc uzdevuma izpildes. Sviniet panākumus. Cilvēki vēlas būt pamanīti. Izceliet savus padotos publiski viņu kolēģu priekšā. Tas veidos lojalitāti un uzticēšanos.

Meklējiet veidus, kā izmantot savu cilvēku talantus. Tas ievērojami atvieglos jūsu darbu un palīdzēs izveidot deleģēšanas kultūru jūsu organizācijā. Tas arī nodrošinās jūsu komandas uzticību un centību - divi galvenie resursi jebkuram vadītājam.