APSKATS: Skots Beļskis "Ideju īstenošana"

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Vai jums ir daudz labu ideju, bet jūs vienkārši nevarat tās īstenot? Šī grāmata jums ir tikai dārgums. Es biju neticami aizrāvies ar grāmatu un pat nopirku otru angļu valodā, lai pārbaudītu, vai, lasot tulkojumu, neesmu kaut ko palaidis garām. Bet jūs varat teikt, ka es izšķērdēju savu naudu: izdevniecības tulkojums " Manns, Ivanovs un Ferbers"augstākajā līmenī.

Mums visiem visu laiku galvā ir daudz ideju. Daži no tiem ir traki, daži ir nereāli, bet ir arī "izceltie". Grāmatas autore stāsta, kādēļ mēs nekad neīstenojam savu "dzegu" un kā tos var īstenot. Uzreiz atzīmēju, ka tas nav tikai cilvēka slinkuma jautājums.

Ideju iemiesošana griežas ap vienu vienādojumu:

Spēja ģenerēt idejas = pareiza organizācija + kopienas spēki + līdera prasmes.

Pakavēsimies pie katra no terminiem un sapratīsim, kā jūs varat palielināt rezultātu kopumā.

Organizācija organizēradošais process. Vissvarīgākais organizācijas elements ir struktūra. Bez struktūras mūsu idejas nav spējīgas viena otrai "pieķerties" un veidot kaut ko veselu. Tikai ar labu organizāciju ir iespējams sastādīt kustības vektoru un neatkāpties no tā. Autora krājumā ir vēl viena formula:

Radošums × organizācija = ideju efektivitāte.

Jo labāk pārdomājat visu darbību organizēšanu, lai sasniegtu gala rezultātu, jo vieglāk to sasniegt. Lielākajai daļai ideju īstenošana neaizņem vairākas dienas, un ir svarīgi saprast, kas katrā kustības posmā ir jādara.

Skots Beļskis iesaka visas mūsu nodarbības uzskatīt par projektiem un sīkāk sadalīt tās 3 komponentos:

Darba posmi- konkrētas darbības, kas lēnām virza jūs uz priekšu.

Papildu materiāli- jebkuras ar projektu saistītas brošūras, piezīmes, sanāksmju protokoli, kuros varat vērsties pēc palīdzības.

Sekundārie uzdevumi- apsvērumi, kuriem šobrīd nav praktiskas vērtības, bet var iegūt to vēlāk.

Jūs varat izcelt citus komponentus sev, bet ir svarīgi labi organizēt savas aktivitātes. Personīgi es sadalu darba posmus vēl mazākos komponentos. Visi darba soļi ir jāreģistrē, lai jūs neko neaizmirstu.

Spēja pareizi organizēt savu darbu ir tikai pirmā no trim ideju radīšanas un īstenošanas procesa sastāvdaļām. Vēl viens, ne mazāk svarīgs, - Cilvēki apkārtkuriem vienmēr ir nozīmīga loma ideju popularizēšanā. Vientuļniekam ir grūti gūt panākumus.

Radi, mīļie, draugi, kolēģi un pat nejaušas paziņas ietekmē jūs un līdz ar to arī jūsu idejas. Viņi var ne tikai palīdzēt ar praktiskiem padomiem, bet arī piedalīties idejas īstenošanā. Ar labiem savienojumiem ir daudz vieglāk un ātrāk iegūt to, ko vēlaties.

Nu, ideju radīšanas un īstenošanas procesa trešā sastāvdaļa ir līderības prasmes … Visās sfērās ļoti aktīvi trūkst līderu. Projekti kļūst nekontrolējami, komandas sabrūk, uzņēmumi tiek slēgti. Un tas viss tāpēc, ka process ir slikti kontrolēts, cilvēki ir slikti motivēti un nav savstarpējas sapratnes. Bieži tas notiek tāpēc, ka, vadot citus cilvēkus, mēs baidāmies viņiem uzticēt savas idejas un zaudējam kontroli pār tiem.

Tā nemaz nav. Pati ideja nav nekas. Idejas īstenošanas process ir ļoti rūpīgs un grūts. Citiem cilvēkiem ir savas idejas, kuras viņi nevar īstenot, un jūs baidāties, ka viņi nozog jūsu.

Grāmatā motivācijas process ir aprakstīts daudzos veidos, bet es minēšu tikai dažus piemērus:

1. Izveidojiet pakāpeniski pieaugošu balvu un atlīdzību sistēmu.
2. Neaizmirstiet par morālo atlīdzību.
3. Palīdziet darbiniekiem uzlabot viņu profesionalitāti.
4. Elastīgums palīdz palielināt produktivitāti.

Visbeidzot, nebaidieties nogalināt sliktas idejas! Īstenojiet tikai labāko.