APSKATS: “Tālvadības pults. Birojs nav obligāts”, Džeisons Frīds, Deivids Heinemeiers Hensons

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-01-13 02:22

Grāmata “Tālvadības pults. Birojs nav nepieciešams”ir veltīta attālinātā darba īpatnībām. Ja jūs joprojām strādājat birojā no 9:00 līdz 17:00, bet vēlaties padarīt savu dzīvi brīvāku un strādāt tā, kā jums patīk, tad šī grāmata ir paredzēta jums. Bet pat tiem, kas jau ir atbrīvojušies no biroja važām, tas būs ārkārtīgi noderīgi.

Jūs droši vien esat lasījuši vai vismaz dzirdējuši par 37 signālu dibinātājiem Džeisonu Freidu un Deividu Heinemeieru Hensonu, kas ir kļuvis par īstu bestselleru. Tajā divi veiksmīgi uzņēmēji bez aizspriedumiem dalās savos biznesa noslēpumos, kas ir palīdzējuši darbu padarīt vieglāku un patīkamāku tūkstošiem cilvēku visā pasaulē. Jaunā grāmata “Tālvadības pults. Birojs nav vajadzīgs”nav sliktāks.

Tātad attālinātais darbs mūsdienu apstākļos ir bizness, kas šķiet diezgan ierasts un daudziem pazīstams. Es strādāju attālināti apmēram pusotru gadu un iesaistījos momentāli – kā saka, pie labām lietām ātri pierod. Bet es strādāju parastu darbu ar grafiku no 9:00 līdz 17:00 katru dienu, un tāpēc es lieliski saprotu šīs grāmatas nozīmi.

Miljoniem darbinieku un tūkstošiem uzņēmumu jau tagad izmanto tāldarba priekšrocības. Attālināti veicamo uzdevumu apjoms gadu no gada nepārtraukti pieaug, un tas attiecas uz dažāda lieluma uzņēmumiem un gandrīz visām nozarēm. Lai gan viņi nepāriet uz attālināto darbu tik masveidā kā savā laikā uz faksa saziņu. Un tas nav tik vienkārši, kā varētu šķist.

Kā raksta paši autori, šīs grāmatas mērķis ir sniegt uzlabojumus cilvēka smadzenēm un domāšanas veidam, parādīt attālinātā darba priekšrocības un parādīt visu arhaismu strādājot kā parasti. Pievērsīšos dažiem grāmatas ilustratīviem punktiem, kas man īpaši patika.

Maksimālas efektivitātes burvju zona

Grāmatā metodiski un patiesi aplūkotas attālinātā darba īpatnības un tie vadītāju domāšanas lēcieni, kuri pretojas progresam un liek saviem darbiniekiem gadiem sēdēt biroja krēslā. Interesanti, piemēram, ko saka parastu uzņēmumu vadītāji, kuros attālinātais darbs netiek veicināts:

Būtībā vienatnē ar savām domām ir viens no galvenajiem ieguvumiem, strādājot attālināti. Strādājot viens pats, prom no rosīgā biroja bara, jūs paliekat savā maksimālās efektivitātes zonā. Un jūs patiešām sasniedzat rezultātu, tieši to, ko velti gaidījāt no sevis darbā!

Esmu pārliecināts, ka šiem vārdiem piekritīs milzīga daļa darbinieku, īpaši tie, kuri uzskata sevi par intravertiem. Birojs vienkārši nevar nodrošināt optimālus darba apstākļus ikvienam - galu galā visi ir atšķirīgi, un katram ir sava maksimālās efektivitātes zona. Man personīgi birojs nekad nav bijis ideālā vieta darbam. Man patīk strādāt vienatnē vai nelielā cilvēku grupā, šādā vidē es strādāju produktīvāk nekā jebkur citur.

Protams, tu varbūt neesi tāds miera un klusuma cienītājs, taču neviens tev netraucē strādāt kopstrādes telpā vai kādā citā trokšņainā vietā, vai ne?:)

Darba laika struktūra

Vēl viens arguments par labu attālinātajam darbam ir darba laika sadale un aizpildīšana:

Kad darba diena ir aptuveni sadalīta darba minūtēs, kaut ko jēgpilnu darīt ir neticami grūti.

Domāju, ka jebkurš prātīgs cilvēks piekristu, ka strādāšana bez pārtraukumiem, izņemot pusdienas no pusdienlaika līdz pusdienlaikam, nevar būt patīkama, un vēl jo vairāk - dot iespēju apzināti pie kaut kā strādāt.

Kad strādāju parastā darbā, darba laiks ilga bezgalīgi. Jūs tik ļoti iebilstat pret saspringto grafiku, ka sākat apzināti kavēt darbu, izbraucot 15 minūtes agrāk, un vispār sākat atrast jebkādus attaisnojumus par labu sūkšanai, lai tikai būtu šajā birojā, noguris no jums, tik maz pēc iespējas. Vai šādu laika pavadīšanu var saukt par darbu? Es tā nedomāju.

Šeit pulcējušies pieaugušie un atbildīgi cilvēki

Viens no galvenajiem priekšnieku argumentiem, kas neļauj darbiniekiem strādāt attālināti, ir tas, ka, ja neseko līdzi cilvēka darbam, viņš sāk slinkot un kopumā strādā ārkārtīgi neefektīvi. Protams, tagad es kā mūsu dārgā MacRadar izdevuma nelielas komandas vadītājs, kura visi darbinieki strādā attālināti, saprotu, ka tās ir pilnīgas muļķības un muļķības. Bet pirms es domāju savādāk, kaut kas līdzīgs šim:

Vai padotie strādās smagi, ja es viņus visu laiku nepieskatīšu? Kurš garantēs, ka, atstāti bez uzraudzības, nesāks vairīties no darba un visu dienu sērfot internetā un spēlēt šāvējus?

Taču šī pozīcija ir vairāk nekā nepareiza. Ja darbinieki vēlas sēdēt VKontakte vai uzlauzt World of Tanks savā darba vietā, viņi atradīs tam iespēju, ticiet man. Lieta nav tāda, ka darbiniekam pastāvīgi jāatrodas zem priekšnieka briesmīgā skatiena. Runa ir par uzticēšanos savai komandai:

Ja izturaties pret viņiem kā pret pieaugušajiem, atbildīgiem cilvēkiem, kuri cenšas sasniegt maksimumu, pat ja jūs nestāvat aiz viņiem, viņi, savukārt, cenšas jūs iepriecināt.

Vēl viens svarīgs šeit izvirzītais jautājums ir motivācija strādāt. Kāpēc cilvēki patiešām strādā? Vai tiešām viss ir par naudu un materiālajām precēm? Protams, tas tā nav:

Lielākā daļa cilvēku vēlas strādāt, jo tas viņus tonizē un sniedz gandarījumu.

Precīzāk, manuprāt, ir diezgan grūti. Ja vēlaties iegūt rezultātus, tad attiecīgi izturieties pret saviem darbiniekiem.

Vadītāja darbs nav ganīt savas bites, bet gan vadīt darbu un kontrolēt tā izpildi.

Tiem, kas jau ir atbrīvojušies

Kā jau teicu iepriekš, Remote nav tikai grāmata par arhaiskiem aizspriedumiem par darbu, un tā ir paredzēta ne tikai tiem, kas joprojām strādā vecmodīgi. Grāmatā ir arī daudz padomu tiem, kuri jau strādā attālināti. Atkārtošana ir mācīšanās māte. Un tā tiešām ir.

Šeit ir tikai daži izvilkumi:

• Tērzēšanas galvenā funkcija ir komandas veidošana
• Ir lietderīgi nodalīt ne tikai darbu pie datora darba un personīgajiem mērķiem, bet arī apģērbu darbam un atpūtai.
• Es varu iegūt lieliskus talantus no Kanzasas, un es varu likt viņiem justies vērtīgiem un augstu atalgotiem, ja maksāšu viņiem algas Ņujorkā.
• Tikšanās ir kā ar sāli, tikai ar sāli nedaudz pieber, neēd ar karotēm

Likumsakarīgi, ka tā ir tikai neliela daļa no tā, par ko rakstīts "Remote". Bet es domāju, ka pēc šiem atsevišķiem punktiem jūs jau esat spējuši saprast visu šīs grāmatas lietderību un vēsumu:-). Es to iesaku pilnīgi visiem, neatkarīgi no tā, kurā barikāžu pusē atrodaties. Jūs jebkurā gadījumā saņemsiet prieku un labumu.