APSKATS: “Jautrais birojs. Attālā darba manifests, Cali Ressler un Jody Thompson

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Ieraugot grāmatas nosaukumu, jūs, dārgie lasītāji, iesaucaties: "Ahh, kārtējā grāmata par elastīgiem grafikiem un velosipēdiem birojos!" Un tu kļūdīsies. Grāmatā, ko sarakstījušas divas Best Buy strādājošās sievietes, nav runāts par to, cik forši ir bankas darbiniekiem piektdienās uz biroju nākt džinsos, bet Microsoft pārdošanas menedžeri strādā reizi nedēļā no kafejnīcas 2 kvartālu attālumā no birojā savos planšetdatoros ar Windows 8. Šeit vispār nav nevienas rindiņas par korporatīvajām blēņām, ka jaunpienācēji un pieredzējušie darbinieki tiek “saspiesti” “elastīga darba laika un karjeras iespēju” aizsegā. Tā vietā uz jūsu galda būs 250 lappuses ar praktiskiem piemēriem un pakāpeniska sistēmas ieviešana. ROWE - "uz rezultātu orientēts darbs". Ko jūs teiktu, ja uzzinātu, ka varat nākt strādāt, kad vēlaties, un doties prom, kad vēlaties, un "40 stundu nedēļas noteikums" būtu uz visiem laikiem aprakts korporatīvo arhīvu kriptos? Vai jūs domājat, ka tas nenotiek? Tad jums ir laiks sākt lasīt.

Par grāmatu

Es dodu priekšroku Cali Ressler un Jody Thompson oriģinālajam grāmatas nosaukumam: "Kāpēc darbs ir neveiksmīgs un kā to labot" - bet Krievijas lietišķās literatūras izdevniecībā "MĪTS", ar kuras pūlēm grāmata, acīmredzot, uzskatīja, ka šāds nosaukums pašmāju ausij ir pārāk tiešs un skarbs. Tas nav pārsteidzoši: ja 80% no grāmatā izklāstītajām idejām tiek īstenotas pašmāju uzņēmumos, tad šī realizācija notiks ar "kauju", kur vienā barikāžu pusē būs Pieaugušie un veselais saprāts, un otra puse - Lielais priekšnieks un korporatīvie noteikumi.

Grāmatā nav diagrammu un ilustrāciju, bet ir 8 stāsti par vadītājiem ar dažādu prasmju līmeni, dažādu pieredzi un dažādām problēmām un vecumu. Šie ir Best Buy vadītāju un darbinieku stāsti, kas ir kļuvis par līderi e-komercijas segmentā, neskatoties uz to, ka šodien pārliecinoši lielākā daļa darbinieku strādā uz Result Only Work Environment - vides, kurā ir rezultāti. un savlaicīgai uzdevumu izpildei ir izšķiroša nozīme, nevis nostrādāto stundu skaitam. Piemēram, uzzināsiet, kāpēc "pūces" un "cīruļi" var strādāt vienlīdz produktīvi mūsdienu korporācijā, pat ja viens birojā ierodas pulksten 8, bet otrs - 15. slimai mātei pārcelties uz citu valsti - un tajā pašā laikā pārpildīt visus darba plānus, lai gan stabilā "tradicionālā" uzņēmumā viņu atlaistu, tiklīdz būtu nepieciešams pārcelties. Vai arī kā 30 gados var katru dienu pievērst uzmanību sev un savai ģimenei, nevis tikai “izbaudīt” nelielu algas pieaugumu ik pēc pusgada un atvaļinājumu 14 dienas reizi gadā.

Jautras biroja nodarbības

1. Izmainītā uzņēmējdarbības realitāte liek mums novērtēt darbības rezultātus. katra darbinieka, nodaļas vai visas uzņēmuma komandas, nevis birojā pavadīto stundu skaitu. Vai jūs konkurējat par mēneša dzelzs dupsi titulu? Vai arī jūs tomēr vēlaties, lai darbam būtu rezultāts?

2. ROWE var (un vajadzētu) izmantot kā mūsdienu pārvaldības pamatu … Atsaukties uz “dezorganizāciju” un to, ka “tas nedarbojas tā”, iespējams, neuzticas cilvēkiem, kuri strādā ar jums vai jūsu labā. Ja jūs viņiem neuzticaties, kāpēc viņi vispār strādā jūsu labā?

3. Sanāksmes ir universāls korporatīvs "toksīns", kas nogalina laiku, nervus un nedod neko citu kā tikai nebeidzamu "ūdens" pārliešanu un potenciālo negatīvisma apmaiņu, meklējot "ekstrēmumu". Vai turpini klīst pa sanāksmju telpām un pulcēt tur cilvēkus, lai viņi 2-3 stundas dienā varētu novērst uzmanību no reāla darba?

4. "Biroja drēbes" (tenkas, joki, intrigas, "ekstrēma" meklēšana un izsekošana tam, kurš nāk/aizbrauc) ir kļuvuši par sevis attaisnošanas veidu 90% uzņēmumu. un personīgās darba neefektivitātes maskēšana. Vai jūs turpināt "spiegot" par to, kā klājas jūsu kolēģiem, nevis nodarbojies ar savu biznesu?

5. ROWE ļauj būt efektīvam pat tiem, kuriem tradicionālajā darba modelī bieži nāktos paņemt atvaļinājumu vai pat vispār pamest darbu. Vai turpini "izklīdināt" cilvēkus, kuri nevēlējās kļūt par "biroja kāmjiem", vai tomēr vērtējat rezultātus, nevis atrašanos darba "būrī"?

6. "Darbs ir karš": šis postulāts ir lemts izzušanaikopš neviens cits nevēlas mirt no infarkta 30 gadu vecumā un no alkoholisma darba stresa dēļ 40 gadu vecumā.

7. Laiks ir jūsu īpašums un tikai jūsu īpašums; nevienam nav tiesību tevi nosodīt par to, kā tu organizē savu darba dienu un kāpēc tu visus savus uzdevumus izdodas paveikt 4 stundās, nevis 8.

8. ROWE nav piemērots tikai mirušajiem un tiem, kas "stingri" apsēdās biroja krēslā5 dienu laikā sastādīt vismaz 40 stundas.

Kas jums būtu jālasa?

Vadība: augstākā līmeņa, vidējā līmeņa un vispār visa veida vadītāji - īpaši IT uzņēmumi, tīmekļa projekti un nemateriālās darbības jomas. Lasiet, lai "atmestu" muļķīgos jautājumus "Kāpēc tu aizgāji tik agri / atnāci vēlu?" un nepiešķirt titulu "Mēneša labākais darbinieks", pamatojoties uz lielāko notikušo sanāksmju skaitu un "apsēsties" līdz pulksten 23:00.

Darbinieki: saprast, ka "mēs neesam vergi, vergi neesam mēs." Jums ir tiesības dzīvot un izturēties kā pret profesionāļiem un pieaugušajiem. Ja tavs priekšnieks uzskata, ka svarīgākais darbā ir izslēgt sociālos tīklus, izveidot laika uzskaites sistēmu un piespiest visus pulcēties sapulču telpā vismaz reizi 2 dienās, tad tev laiks meklēt jaunu priekšnieku un jaunu, atbilstošu darba vietu. Plānveida ekonomikas un "grūtās stundas" laiki nemateriālajā sfērā beidzās tālajā 2008. gadā, kad sāka veidot šo grāmatu.

Cilvēki, kuri uz laiku nestrādā/gatavojas nākt uz savu pirmo darbu uzņēmumā: lai neiekristu saldajās pasakās par "elastīgu grafiku" un "nākotni". Uzņēmumam ir tikai viena nākotne: kas ar jums notiks rīt darba vietā. Ja rīt (tāpat kā vakar, kā parīt un vispār vienmēr) tavs priekšnieks tevi gaida, neapmierināti skatīdamies pulkstenī un “atmaksas” sistēmā par katru “šķaudīšanu” un katru laika minūti “nē”. pavadīja” ofisā, varbūt nevajag tādu darbu?

Grāmata ir lieliska, pieejama pasniegšanas veidā, ar diezgan vienkāršām idejām un skaidri izliekas gandrīz jebkurā uzņēmuma bibliotēkā.