Personīgā pieredze: kā uzsākt projektu jomā, kas vēl nepastāv jūsu valstī

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Nebaidieties iemiesot drosmīgas idejas un saprātīgi izmantojiet savus resursus.

Atrodi sev līdzīgi domājošu cilvēku un nelaid vaļā

Mēs ar partneri iepazināmies, kad bijām studenti. Toreiz mēs abi gribējām darīt kaut ko foršu un nopelnīt ar to naudu. Sapratām, ka mums ir līdzīgs skatījums uz daudzām lietām, un arī tad mūsu starpā valdīja savstarpēja sapratne un uzticēšanās, kas ar katru gadu kļuva stiprāka.

Vari par kaut ko pajautāt labam partnerim un aizmirsties, un, kad termiņš ir uz deguna un panikā atceries par uzdevumu, kas izlidojis no galvas, tas jau ir paveikts, turklāt tikpat efektīvi, it kā būtu strādājis. par to pats.

Projektam attīstoties un komandai augot, jums joprojām būs laiks sevi sadedzināt: daži cilvēki īsteno savus mērķus un kaitē uzņēmumam. Šī pieredze padarīs jūs stiprāku un tālredzīgāku darbinieku izvēlē.

Veidojot komandu, novērtējiet šādus parametrus:

• Atbildot uz strupceļa un neparastiem jautājumiem - prognozēt uzvedību kritiskā situācijā, pārbaudīt domāšanas radošumu.
• Pieredze. Svarīgi ir apzināties gan cilvēka panākumus, gan neveiksmes – kā viņš ar tām attiecas un kādas mācības gūst.
• Kompetence. Tam jāatbilst uzņēmuma lomas līmenim.
• Cilvēka ticība saviem spēkiem un spējām radīt patiesi progresīvus produktus.
• Kandidātam ir jātic projektam, jādalās tā mērķos un misijā.

Runājot par riskiem darbā ar cilvēkiem, mēs iesakām vadīties pēc tās pašas patiesības, kas tik sena kā pasaule: labāk darīt un nožēlot, nekā visu mūžu nedarīt un nožēlot.

Īstenojiet savu biznesa ideju, pat ja resursi ir ierobežoti

Pat ja neesat eksperts nevienā no jums interesējošām jomām, jo interesantāks var būt process un rezultāts. Īpaši iedvesmojoša būs iespēja būt pirmajam kādā nišā.

Vērojiet tendences, izpētiet jaunas pieejas un eksperimentējiet ar tehnoloģijām. Nereti produkti, kas nav triviāli nozaru krustpunktos, bieži vien gūst vislielāko auditorijas atsaucību.

Jūs varat sākt ar dažādiem starta nosacījumiem. Sākumā izmantojām pieejamākās un bezmaksas tehnoloģijas, jo nav jēgas ieguldīt lielus līdzekļus idejas testēšanā. Bieži vien ar to pietiek, lai saņemtu pirmās atsauksmes un apkopotu atsauksmes.

Piemēram, interfeisa dizaina prototipu var izveidot pilnīgi dažādos veidos:

• Izmantojiet pilno apmaksāto Adobe Photoshop vai Sketch versiju MacBook Pro (jums ir jāiztērē vairāk nekā 200 000 rubļu).
• Izmantojiet Adobe Photoshop vai Sketch izmēģinājuma versiju lētā, ar rokām pirktā klēpjdatorā.
• Nolīgstiet profesionālu dizaineru.
• Uzzīmējiet sevi programmā Paint.
• Skice uz salvetes ar roku.

Galvenais ir jūsu ideja un ticība sev, atjautība un spēja pielāgoties.

Izmantojiet kolektīvo finansējumu, nevis ieguldījumus

Filmējot pirmo interaktīvo video, mēs lūdzām saviem draugiem ieguldīt 120 tūkstošus rubļu ar ļoti vienkāršiem nosacījumiem: ja pārdosim - atdosim desmitkārtīgi, nepārdosim - neapvainojiet, mēģinājām.

Kopfinansēšana bieži vien ir vienīgais iespējamais veids, kā palielināt projektu ar minimālu risku. Kamēr jums ir tikai ideja uz salvetes, investori, kuri ciena savu laiku un resursus, naudu nedos. Taču pirmā ieviešanas pieredze ļaus atrast investīcijas nākotnē, jo pie īstā cilvēka nonāksi jau ar izpratni par produkta tapšanu un ar demo versiju, kuru varēsi “sajust”.

Sākotnējos pildspalvas mēģinājumus vislabāk veikt, izmantojot savu naudu un laiku. Ja tādu resursu nav, tad ir jāpiesaista cilvēki un finanses ar cerībām uz iespējamu idejas izgāšanos.

Nodrošiniet rīku, nedariet to pats

Sākotnēji domājām par interaktīvo video veidošanu saviem klientiem paši. Taču kādu dienu liktenis mūs atveda pie topošā partnera un investora. Mēs piedāvājām viņa uzņēmumam uzņemt interaktīvu video un dzirdējām atbildi: “Puiši, jūs varat nopelnīt vairākus miljonus rubļu šādā veidā un nopirkt sev mersedesu, bet jūs paliksit tikai satura producenti. Šis ir zemākais posms. Jums ir jāizveido sava platforma ar rīkiem, lai izveidotu interaktīvu video. Vēlāk šī persona kļuva par mūsu mentoru.

Patstāvīgi nodarbojoties ar ražošanu, bieži vien varat paļauties tikai uz klientiem lielu uzņēmumu veidā - tās ir dažu nišu iezīmes. Ja piedāvājat platformu ar rīkiem produkta izveidei (piemēram, interaktīvais video, vietne, dizains utt.), auditorija automātiski paplašinās līdz maziem uzņēmumiem, aģentūrām, regulāriem emuāru autoriem un pat skolēniem.

Analizējiet savus resursus un iespēju mainīt koncepciju. Ja jūs izveidojat vienu lielu produktu, jūs kādu laiku pie tā strādājat. Ja izveidojat rīku, faktiski kļūst iespējams apkalpot neierobežotu skaitu lietotāju, kuri neatkarīgi izveido kaut ko savu.

Nebaidieties no milzu konkurentiem

Tagad mūsu konkurenti ir tādi spēcīgi uzņēmumi kā Netflix, YouTube, Facebook. Mēs no tā nebaidāmies, bet tieši otrādi – lepojamies ar to. Tas nozīmē, ka mēs virzām vietējo tirgu pareizajā virzienā.

Nelieliem projektiem ir daudz priekšrocību: tie ir neatkarīgi, nav daudz apstiprināšanas loku, lēmumi tiek pieņemti uzreiz. Ja esat mazs iesācējs, tad esat elastīgs un ātri pielāgojaties tirgus apstākļiem.

Mācieties no profesionāļiem

Mūsu mentors un partneris pastāvīgi stāstīja par mums saviem draugiem un augstākā līmeņa vadītājiem no dažādām jomām, lai mēs varētu ar viņiem atrast kopīgu valodu. Viņš mums iedeva savus kontaktus un teica: "Nākamais pats." Tāpēc viņš mūs iepazīstināja ar Timuru Bekmambetovu, kurš kļuva par projekta padomnieku.

Jebkuru projektam svarīgu cilvēku meklēšana jāveic saskaņā ar vairākiem noteikumiem. Meklējiet tikai tos, kuri patiešām saprot jūsu jomu, saprot visus tās smalkumus un var kaut kur palīdzēt un ieteikt. Pareizie investori un mentori nodrošina startup ne tikai ar naudu, bet arī ar izaugsmei nepieciešamo tīklu veidošanu. Nepieciešamie kontakti var kļūt par lokomotīvi projektam un palaist to lielajā līgā daudz ātrāk, nekā vairāku gadu attīstība un investora budžeta tērēšana dažādu hipotēžu pārbaudei.