Jaunieši no YAYA paaudzes bieži nav apmierināti ar tradicionālo darba kultūru, un viņi vispirms konfliktē, bet pēc tam pamet uzņēmumu, lai dibinātu savu. Nākamgad lielāko daļu darba vietu pārņems Millenials. Kas ir patiešām svarīgi YAYA paaudzei, kā tos saprast un noturēt savā uzņēmumā?
Kā sagatavot savu uzņēmumu YAYA paaudzes speciālistiem
Tātad nākamgad par galveno darbaspēku kļūs cilvēki, kas dzimuši no 1981. līdz 1996. gadam un viņiem pamazām mainīsies darba kultūra.
Mēs jau esam rakstījuši par to īpašībām, stiprajām un vājajām pusēm. Un šodien mēs runāsim par viņiem kā darbiniekiem.
Jaunākie pētījumi liecina, ka jaunā paaudze lielākoties nelabprāt pieņem tradicionālās uzņēmumu struktūras. Tas nozīmē, ka mūsdienu biroji gaida lielas pārmaiņas.
Ārštata platforma Elance-oDesk un Millennial Branding veica aptauju, kurā piedalījās vairāk nekā 1000 tūkstošgades strādājošo un 200 vecāku personāla vadītāju.
Aptaujai vajadzēja atklāt, kādas atšķirības pastāv tūkstošgades un X paaudzes cilvēku (dzimuši no 1965. līdz 1982. gadam) domāšanas veidā. Un izrādījās, ka abu aptaujāto grupu viedokļi un uzskati bija ļoti atšķirīgi.
Kas patiešām ir svarīgi
Divas trešdaļas vadītāju piekrita, ka tūkstošgades vecuma cilvēkiem darbavietā ir aptuveni vienāda dzimumu attiecība. Taču aptaujas rezultāti liecina par pretējo. Joprojām valda dzimumu diskriminācija attiecībā uz algu un amatu. Vairāk nekā 20% sieviešu teica, ka tad, kad viņas pirmo reizi ieguva darbu, apstākļi bija sliktāki, nekā viņi gaidīja. Un tikai 12% vīriešu jutās tāpat.
Trīs ceturtdaļas Gen X darbā pieņemšanas vadītāju piekrita, ka nauda pirmām kārtām motivē tūkstošgadniekus. Tam piekrita tikai 44% tūkstošgades. Iespējams, Gen X darbā pieņemšanas vadītāji vienkārši nesaprot, kas jaunajai paaudzei patiešām ir svarīgs.
Tūkstošgades jaunieši novērtē darbu ar labu komandu vērtīgā un interesantā projektā.
Vairāk nekā puse darbā pieņemto vadītāju piekrita, ka ir ļoti grūti atrast un noturēt tūkstošgadu darbinieku. Tas ir saprotams:
Apmēram 80% tūkstošgades plāno pamest darbu un nākotnē strādāt sev.
Šķiet, ka izredzes nav īpaši spožas. Ja katrs grib strādāt sev, kā tad noturēt vērtīgus speciālistus?
Cerību stariņš YAYA paaudzē
Pētījums sniedz dažus iepriecinošus faktus par tūkstošgades gadiem. Personālvadītāji viņos augstu vērtē spēju rīkoties ar tehnoloģijām un apgūt jaunas, kā arī spēju ātri pielāgoties apstākļiem.
Bet vai mūsdienu uzņēmumi spēs attīstīties pietiekami strauji, lai piesaistītu un, galvenais, noturētu jaunos speciālistus, ir atkarīgs tikai no viņiem.
Jauniem un maziem uzņēmumiem šajā biznesā ir lielas priekšrocības. Milzu uzņēmumi, protams, arī veic izmaiņas, taču viņiem tas ir ļoti grūti. Bet, ja esat jaunuzņēmums, kurš tikko izveidojis savu uzņēmumu un saņēmis finansējumu, jums ir visas iespējas.
Mazajiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem ir iespēja izveidot jaunu kultūru, kas ir pielāgota tūkstošgades vecumam.
Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat piebilda, ka daudzus tūkstošgadniekus piesaista ārštata elastīgums. Taču tajā pašā laikā nomācošie ekonomiskie un sociālie apstākļi un stabilitātes trūkums var mainīt viņu vēlmes. Un arī to var uzskatīt par iepriecinošu faktu tiem, kam vajadzīgi jaunie speciālisti.
Tūkstošgades kā strādnieku plusi un mīnusi
Šeit ir tabula, kurā salīdzinātas tūkstošgades un Gen Xers darba īpašības.
Kā personāla vadītāji redz tūkstošgades vecumu
Narcistisks, atvērts pārmaiņām un radošs, bet ne pārāk pārliecināts un nespēj strādāt komandā.
Gan YAYA paaudzes cilvēku priekšrocības, gan trūkumus var pārvērst savā labā. It īpaši, ja jūs veidojat viņiem piemērotu vidi.
Lifehacker publicēja rakstu, kas veltīts YAYA paaudzei – jauniešiem vecumā no "nedaudz vairāk par 20 gadiem". Tajā teikts, ka tikai 60% tūkstošgades vēlas veikt smagus un prasīgus darbus. Tikmēr 2020. gadā šī paaudze veido 50% no darbaspēka.
