Kāpēc labāk nedzenāt savus sapņus, ja vēlaties gūt panākumus

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Norvēģu miljardiera dzīves likums.

Lai gan ieteikums nesekot sapnim izklausās paradoksāli, šī principa radītājam var uzticēties: norvēģu miljardieris Peters Stordālens savu bagātību guvis no nulles. Grāmatā Urā, pirmdiena! 10 noteikumi dzīvei ar motivāciju”Uzņēmējs dalās ar principiem, kas viņam palīdzēja gūt panākumus.

Grāmatu krievu valodā izdevis apgāds Alpina. Lifehacker publicē fragmentu no 4. nodaļas par elastīgas domāšanas nozīmi.

Tūlīt pēc Otrā pasaules kara japānis, vārdā Soičiro, sāka ražot motorizētus velosipēdus. Nelielā nojumē, kuras platība nepārsniedza 16 kvadrātmetrus, viņš un vairāki viņa palīgi pārveidoja vecās militārās radio vienības par motoriem. Velosipēdi bija lēti - apsveicams fakts pēckara Japānas vājajai ekonomikai - un to mazā izmēra dēļ lieliski iederējās Tokijas haotiskajā satiksmē. Viņi ātri ieguva popularitāti, tika uzsākta jaunu, uzlabotu modeļu ražošana, un kopā ar biznesu sāka rasties Soichiro sapnis.

1959. gadā viņš pieņēma lēmumu. Viņš ir pieteicis karu amerikāņu motociklu gigantiem.

ASV viņi mīl visu lielo. Arī motocikli. Lielie, smagie ceļu giganti, piemēram, Harley-Davidson, kļuva par valsts nacionālo simbolu jau 1903. gadā. Viņi bija vīrišķības, brīvības un patriotisma tehniskais iemiesojums. Pilnīgi bezjēdzīgi bija ieiet Amerikas tirgū ar motociklu, kura pamatā ir radioagregāts.

Un Soichiro radīja lielāku un jaudīgāku motociklu. Un, tiklīdz šis smagsvara motocikls bija gatavs, tā prototips nekavējoties tika nosūtīts uz Losandželosu. Kravu pavadīja trīs darbinieki, kuriem vajadzēja reklamēt produktu Amerikas tirgū.

Plāns bija skaidrs, kas varēja notikt?

Daudzas lietas.

Moto tirgū visas vietas bija aizņemtas, stāstīja. Neviens no saloniem, pie kuriem japāņi vērsās, nepiekrita ņemt viņu motociklu. Viņi pārdeva tikai dažus no tiem, kas uzreiz izgāja no ierindas. Amerikāņi bija tikpat sajūsmā par japāņiem un viņu motocikliem kā desantnieks par caurumu izpletnī, un arī Soičiro sapnis bija brīvajā kritienā.

Bet.

Lai ātri pārvietotos pa Losandželosu, japāņi paņēma līdzi savus SuperCubs, mazos piecdesmit kubiku motociklus, kurus pareizāk dēvē par mopēdiem. Šie vieglie motocikli tika īpaši radīti blīvi apdzīvotām Japānas pilsētām, nevis tādām miljonāru pilsētām kā Losandželosa, ar to garajiem attālumiem un platajām maģistrālēm. Un atstumtie japāņi izklaidējās ar saviem SuperCubs pa šaurajām Holivudas ieliņām.

Kādā nedēļas nogalē viņus apturējis kāds garāmgājējs, kurš interesējies par vieglajiem motocikliem. Vēl viens pienāca viņam aiz muguras un jautāja, kur viņš tādu var dabūt. Nākamās nedēļas nogalē par savu interesi paziņoja vēl vairāki cilvēki. Pieklājības pēc japāņi pasūtīja vairākus motociklus tiem, kas tos gribēja iegādāties.

Nākamo divu gadu laikā pasūtījumi ievērojami pieauga. Visbeidzot, SuperCub pircēju skaits Holivudā ir pieaudzis tik ļoti, ka pat Sears ir paziņojis par nodomu iegādāties lielu mopēdu partiju. Taču Soičiro ignorēja šo interesi. Viņš turpināja reklamēt smagsvara motociklu, kas īpaši izstrādāts Amerikas tirgum.

Ir pagājis vēl viens gads - tirdzniecībā nav bijis progresa.

Bet viņš turpināja. Viņš bija stingri pārliecināts, ka viņa motocikls ir tik labs, ka kādu dienu tas iekaros amerikāņu sirdis.

Gāja gadi, rādot neveiksmi pēc neveiksmes. Galu galā Soičiro bija tuvu bankrotam. Pēdējā brīdī, jau izmisumā, viņš atzina, ka vajadzētu mainīt stratēģiju. Soičiro atteicās no smagā svara motocikla pārdošanas un pārgāja uz SuperCub reklamēšanu.

Un viss izdevās.

SuperCub pārdošanas apjomi strauji pieauga. Tie tika pārdoti tik labi, ka dažiem amerikāņu motociklu ražotājiem nācās pamest tirgu. 1975. gadā Soichiro pārdeva piecus miljonus motociklu, kas ir vairāk nekā jebkurš cits ražotājs Amerikas Savienotajās Valstīs, izņemot Harley un BMW.

Japāņa Soichiro uzvārds ir Honda, šodien viņa uzņēmums ir pasaulē lielākais motociklu ražotājs, bet SuperCub ir pasaulē visvairāk pārdotais motorizētais transporta veids.

Bet tomēr tas neizdevās uzreiz.

Protams, miljonu dolāru jautājums ir par to, kāpēc bija nepieciešams tik ilgs laiks, līdz Soičiro pieņēma šo lēmumu?

Daudzi cilvēki joprojām strīdas par to. Honda nav vienīgā. Vai mums, cilvēkiem, piemīt apbrīnojama spēja ignorēt iespējas, kas rodas mūsu deguna priekšā?

Kādu dienu es saņēmu e-pastu no viena no maniem draugiem. Tajā bija iekļauta saite uz YouTube video, kurā divas komandas - trīs baltā un trīs melnās - meta starp tām basketbola bumbu. Mans uzdevums bija saskaitīt, cik piespēļu izdarīs baltā komanda. Melnajā tērptā komanda arī raidīja bumbu, un spēlētāji kustējās pa laukumu, tāpēc šis uzdevums prasīja koncentrēšanos.

Noskatījos video un nosūtīju draugam vēstuli, manuprāt, ar pareizo atbildi.

"Cipars ir pareizs," viņš rakstīja. "Kā jums patīk gorilla?"

Jāatzīst, ka man likās, ka esmu kaut ko pārpratis.

Kāda gorilla?

Es neesmu redzējis nevienu gorillu. Noskatījos video vēlreiz.

Cilvēks, ģērbies kā gorilla, gāja cauri spēlētāju grupai. Es viņu vienkārši nepamanīju. Un, kā izrādījās, es neesmu viens. Šis tests ir daļa no eksperimenta, kurā piedalījās 200 Hārvardas studenti, viņiem visiem tika dots tāds pats uzdevums kā man. Lielākā daļa no viņiem pareizi saskaitīja piespēļu skaitu, bet tikai puse dalībnieku pamanīja gorillu.

Ja jūs zināt, ka tas ir, to, protams, nav iespējams palaist garām. Viņa pat neslēpjas. Kādā brīdī viņa apstājas, iesita sev pa krūtīm un tad pazūd.

Un tomēr puse no mums viņu neredzēja.

Šī parādība, mūsu smadzeņu tendence palaist garām pašu acīmredzamāko, mani vienmēr ir pārsteigusi. Pirmkārt, tāpēc, ka tas ir ļoti cieši saistīts ar to, ko es daru: viss bizness principā ir balstīts uz to, lai redzētu kaut ko, ko citi ir palaiduši garām, un pēc tam to izmantotu. Tāpēc tādi stāsti kā Honda vēsture liek man uztraukties. Manas galvenās bailes ir neredzēt iespēju, kas klauvē pie durvīm.

Bet tas notiek atkal un atkal.

Ir slavens tests, kas to ilustrē. Tā sauktā deviņu punktu problēma. Tas sastāv no visu punktu savienošanas, izmantojot četras taisnas līnijas:

Tikai daži var tikt galā ar šo pārbaudi. Problēma ir tāda, ka problēmas risinājums nav tur, kur jūs domājat. Mums ir jādomā "", kā mums patīk atkārtot. Starp citu, šī jau nolietotā izteiksme parādījās tieši pateicoties šim uzdevumam.

Taču domāt ārpus rāmjiem ir grūti. Atcerieties anekdoti par vīrieti, kurš pazaudēja automašīnas atslēgas un meklē tās zem lampas? Sieva jautā, kāpēc viņš skatās tikai tur, un viņš atbild: "Nu, te gaišs!" Ja domājam, ka zinām, kur slēpjas atbilde, mēs ierobežojam savu domāšanas procesu, kuram ir tik grūti iejaukties.

Līdzīgs ietvars mūsu priekšā rodas situācijās, kad ir jāizdara kāda svarīga izvēle. Piemēram, par to, ar ko mēs vēlamies strādāt. Mēs sapņojam kļūt par daļu no kaut kā liela, aktīvi attīstīties, būt visu lietu dzīlēs, būt to tiešajiem dalībniekiem. Mūs piesaista temps un jauna domāšana. Nu nauda.

Tieši tāpēc labākie biznesa prāti ir sagrupēti ap augstajām tehnoloģijām. Šeit paveras iespējas.

To zina visi.

Vai jūs zināt, kur izsalkuši jaunie biznesa prāti neiet?

Izdevniecības bizness.

2014. gadā es satiku vīrieti vārdā Junas Forsangs. Patiesībā Junass bija rokmūziķis, jebkurā gadalaikā valkāja ādas jaku, tumšās brilles nenovilka pat iekštelpās un vienmēr izskatījās tā, it kā tikko būtu pametis ballīti. Neticami, viņš strādāja par žurnālistu Dagens Næringliv laikrakstā Dagens Næringsliv (Business Today), kas ir lielākais Norvēģijas laikraksts par uzņēmējdarbību, ekonomiku un finansēm. - Apm. per. … Mēs iepazināmies, kad Gunhilda bija autora sieva. pirmo reizi publiski atzina, ka viņa ir smagi slima, un viņš par to uzrakstīja rakstu.

Pēc kāda laika viņam radās doma uzrakstīt kopīgu grāmatu. Man tas nekad nebija manos plānos, tas bija pilnīgi ārpus manas kompetences, bet tomēr es ļāvos pierunāt.

Sākām strādāt 2015. gada 1. jūnijā.

Pēc 40 dienām viņš man atnesa gatavo manuskriptu. Šajā laikā mēs ne tikai sadraudzējāmies, bet arī. Kad jautāju, uz kuru izdevniecību mēs to vedīsim, viņš atbildēja, ka vēlētos, lai mēs to izdotu paši. Man šī ideja ļoti nepatika. Bet viņš uzstāja. Viņš teica, ka mums ir jādibina sava mazā izdevniecība, kas tā vietā, lai vienā rudenī izdotu simtiem grāmatu, kā tas notiek lielajās izdevniecībās, koncentrēsies uz mūsu vienīgo grāmatu.

– Un kas mums jāaicina uz mūsu miniizdevniecību? ES jautāju.

"Mums vajag tikai vienu cilvēku," viņš atbildēja. - Magnuss.

Es zināju, kas ir Magnuss. Viņu sauc Rönningen, mūsu kopīgs draugs. Magnuss ir piedzīvojumu meklētājs, kurš dzīvo pilnvērtīgi, pēc pāris nikniem biznesa ieguldījumiem viņš imigrēja uz Spāniju. Tur viņš gulēja apakšā, izaudzēja matus un pavadīja laiku seglos, lēkādams pa saules pielietajiem bezgalīgajiem Andalūzijas laukiem. Nu viņš bija arī PR ģēnijs.

Bet viņš vispār nesaprata grāmatas.

Protams, man vajadzēja grāmatu atdot Ašehogam, Džildendalam vai Kapelenam Demam. Tie ir izdevēji ar ilgu vēsturi. Viņi publicēja Ibsenu. Hamsuns. Bjērnebu. Knausgora. Tas bija milzīgs neprāts nodot savas dzīves atklāsmes pensionēta rokera un spāņu kovboja rokās. Bet tajā pašā laikā kaut kas šajos puišos man lika aizdomāties: ja kaut kas no tā izdosies, tad vismaz ar viņiem būs jautrāk nekā ar Ašehogu.

Es viņiem iedevu grāmatu. Un viņi, protams, gandrīz visu izdarīja nepareizi.

Nākamajā dienā pēc grāmatas izdošanas es biju Sulas lidostā Stavangerā. Izrādās, ka viņu grāmatnīcā nav manas grāmatas. Kāpēc? Jo maniem biedriem izdevās izdot grāmatu tādā formātā, kas nav piemērots grāmatu plauktiem veikalos! Turklāt viņi pasūtīja tādas kvalitātes papīru, ka svara dēļ grāmatas nosūtīšana pa pastu maksāja tikai 150 kronas. Jūsu zināšanai: “izdevniecības” daļa cenā bija 200 kronas.

Viņu aizstāvībai teikšu, ka viņi ir paveikuši daudz, ko cienījami izdevēji nekad nebūtu izdarījuši. Piemēram, viņi atklāja, ka grāmatas reti tiek pasūtītas, tāpēc uzsāka plašu reklāmas kampaņu, pirms grāmata nonāca veikalos, un pēc tam ar lepnumu paziņoja, ka mūsu grāmata ir pārspējusi nacionālo priekšpārdošanas rekordu. Tas izdevās. Daudzas avīzes paņēma šīs ziņas, tāpēc, kad grāmata iznāca, pāri tai jau spīdēja oreols. Un veiksme ir labākais pārdošanas dzinējspēks.

Viņi arī izstrādāja PR stratēģiju vairākiem gadiem uz priekšu. Viņi ierakstīja grāmatā manu e-pasta adresi un rakstīja, ka es maksāšu miljonu kronu lasītājam, kurš man ieteiks interesantāko biznesa ideju. Viņi nolēma, ka tie, kas vēlētos izmēģināt savu veiksmi, neuzdrošinās man sūtīt vēstuli, iepriekš neiegādājoties manu grāmatu. Viņi noteica miljona izdošanu tieši pirms grāmatas izdošanas, kas atkal izraisīja preses interesi.

Pārdošana bija laba, grāmata ierindojās starp bestselleriem visu rudeni un gandrīz līdz Ziemassvētkiem, lai gan tā nekad nav kļuvusi par super bestselleru. Bet, kad citi izdevēji pārgāja uz nākamajām simts jaunajām grāmatām, kas tiks izdotas pavasarī, mani amatieru izdevēji Knoll un Tots Knoll un Tott ir skandināvu vārdi no Katzenjammer Kids komiksa varoņiem, ko 1897. gadā izveidoja Rūdolfs Dirks un joprojām izdod šodien.. - Apm. per. Citu izdevumu nebija. Tāpēc viņi turpināja reklamēt mūsu grāmatu. No visa spēka.

Arī šeit runa bija par uzticēšanos. Puiši zināja, ka viņiem ir iespēja sevi pierādīt.

Līdz šim ir pārdoti vairāk nekā 200 000 grāmatas eksemplāru. Žurnāls Kapital viņu nosauca par visvairāk pārdoto biogrāfiju Norvēģijas vēsturē.

Izdevuši divi amatieri.

Pēc manas grāmatas izdošanas viņi turpināja nodarboties ar izdošanu, gadā pieņemot tikai dažas grāmatas. Viņiem ir vēl vairāki veiksmīgi projekti. Viņi atbrīvojās no lielākajām debitantu kļūdām. 2017. gada rudenī mēs kopā vakariņojām, un es viņiem jautāju, kā klājas. Viņi man teica, ka ieguvuši Pettera Nortuga autobiogrāfiju, un dalījās ar mani dažos plānos.

Tajā vakarā vienojāmies, ka pievienošos uzņēmumam kā investors. Palūdzu katram uz salvetītes uzrakstīt aptuvenās firmas izmaksas, viens otram ciparus nerādot. Es arī tā izdarīju. Kad mēs apgriezām salvetes, Knoll & Tott piekrita manai cenai, mēs sarokojāmies un izstrādājām plānu.

Jāatzīst, ka man nebija lielu ambīciju. Man kaut kas jādara ar šiem puišiem. Tas ir viss. Un mēs sākām apspriest. Grāmatu nozare gadiem ilgi ir stagnējusi. Trīs lieliem izdevējiem piederēja visa izplatīšanas ķēde no noliktavām līdz veikaliem. Viņi visu kontrolēja. Tāpēc mazajiem izdevējiem strādāt nebija īpaši izdevīgi.

Mēs nezinājām, kā lielie izdevēji reaģēs uz mūsu izskatu. Ja viņi nolemtu mums oponēt, piemēram, nepieņemot pārdošanai mūsu izdevniecības grāmatas, mums būtu bijis ļoti grūti. Lai nodrošinātu vietu veikalu plauktos, mums bija nepieciešami “lielie” rakstnieki. Galu galā grāmatu ķēdes ir tikpat atkarīgas no bestselleriem. Un lielāko daļu grāmatu tajā laikā pārdeva detektīvstāstu autors Džorns Liers Horsts.

Džorna grāmatas tika pārdotas vairāk nekā 500 000 gadā, kas ir tikai puse no izdevniecības Gyldendal daiļliteratūras apgrozījuma.

Pēc nelielas vilcināšanās viņš piekrita kļūt par mūsu izdevniecības partneri. Pēc tam mēs sazinājāmies ar vēl dažiem populāriem rakstniekiem un galvenajiem līdzstrādniekiem no citiem izdevējiem. Gandrīz visi, kurus lūdzām, piekrita pievienoties jaunajam biznesam. Grāmatu izdošanas nozare bija stagnējusi, un pārmaiņas bija nobriedušas pašas par sevi. Un daudzi bija gatavi dot savu ieguldījumu pārmaiņās. Tā nebija izstrādāta stratēģija. Vienkārši parādījās iespēja, un, par laimi, mēs bijām pietiekami atvērti, lai to pamanītu un izmantotu.

Ienesām nozarē jaunu enerģiju, sagrāvām pamatus. Mums pietrūka pieredzes un svara, bet tā bija mūsu priekšrocība.

Daudzās jomās tas tā nedarbotos. Piemēram, tehnoloģijās, kur viss ir jauns, mēs tādu efektu nebūtu panākuši. Taču grāmatu nozarē, kur vadošie spēlētāji bija vecāki par 100 gadiem, pavērās iespēja, ko varēja redzēt ikviens.

Par laimi, mēs to pamanījām.

Un es esmu pārliecināts, ka es zinu, kāpēc.

Deviņu punktu problēmai ir vairāki risinājumi. Un tie visi pārsniedz laukumu, ko veido šie punkti. Ārā no kastes. Šeit ir viens risinājums:

Tas, ka šo problēmu var atrisināt tikai tad, ja domā plašāk, “ārpus rāmjiem”, nebūt nenozīmē, ka tas būtu jādara vienmēr. Domāt ārpus kastes ir tikpat muļķīgi kā meklēt automašīnas atslēgas tikai tur, kur ir tumšs. Sakiet, kas jums patīk, viņi var gulēt arī zem laternas.

Lieta ir darīt abus. Es ieteiktu ne tikai domāt “ārpus kastes”, bet arī to atvērt. Paplašiniet savu redzesloku, lai redzētu jaunas iespējas pat tur, kur nekad nebūtu iedomājies tās meklēt. Bet, lai to sasniegtu, nevar aprobežoties ar vienu mērķi.

Mūsējais izskatās pēc lukturīša. Tie var apgaismot diezgan lielu telpu, bet, tiklīdz parādās mērķis – uzdevums, uz kuru mēs koncentrējamies, gaisma tiek fokusēta tikai uz vienu punktu, kā prožektora starā. Viss pārējais paliek ēnā. Neredzamās gorillas eksperimentā mēs koncentrējamies uz piespēļu skaitīšanu, un visa pārējā informācija tiek pilnībā ignorēta.

Un gorilla kļūst neredzama.

Tas, ka mēs nepamanījām cilvēku gorillas uzvalkā, nav tik svarīgi. Problēma rodas, kad mums nepieciešamā informācija paiet garām radariem. Kad mēs palaižam garām kaut ko, kam mums vajadzētu pievērst uzmanību.

"Seko savam sapnim!" ir visizplatītākais padoms, kas tiek sniegts cilvēkiem visā pasaulē. Kad cilvēkiem, kuri dzīvē kaut ko sasnieguši, jautā, kādu padomu viņi vēlētos tiem, kuri vēlas gūt panākumus, viņi atbild tā. Un tas, ka šos vārdus bieži atkārto ļoti veiksmīgi, apbrīnas vērti cilvēki, piemēram, Volts Disnejs, viņi pieņemas svarā.

Vienīgā problēma ir tā, ka tas ir šausmīgs padoms.

Sapnis parāda tikai vienu ceļu. Tas ir tā, it kā jūs novietotu karogu pie apvāršņa, lai atmiņā paliktu tikai tas, kas ved uz mērķi. Pateicoties tam, jūs uztverat tikai nelielu daļu no informācijas, kas rodas jūsu ceļojuma laikā. Jūs nepamanāt iespējas, kas paveras jūsu priekšā.

Turklāt, kā minēts, cilvēkiem ir tendence domāt noteiktos rāmjos. Tāpat kā deviņu punktu uzdevumā. Mēs domājam "kastes iekšpusē".

Un tad rodas problēma: ja visi paaudzes lielie prāti investē tehnoloģijās, jo viņi visi uzskata, ka šeit rodas vislielākās iespējas, ja visi inženieri un uzņēmēji cīnās, lai izveidotu nākamo lielisko aplikāciju, tad tas nozīmē, ka konkurence. palielinās. Un jums ir jābūt gudrākam un ātrākam par viņiem visiem. Jums ir jābūt gudrākam par labākajiem Silīcija ielejā. Lai noturētu sacensību tempu, nepieciešami milzīgi finanšu līdzekļi. Tādi uzņēmumi kā Apple, Google, Amazon, Spotify būs jūsu konkurenti.

Es nevaru ar viņiem sacensties.

Es neesmu pietiekami bagāts un nepietiekami gudrs.

Tāpēc es investēju jomā, kas viņus neinteresē.

Norvēģijas grāmatu nozarē jums nav jābūt gudrākam par Silīcija ielejas gudrajiem. Pietiek būt nedaudz labākam par tiem, kas jau strādā šajā jomā. Es nesaku, ka ir viegli izgatavot un pārdot grāmatas. Ja pasaulē ir joma, kurā strādā daudzi gudri, labi lasīti cilvēki, tad tā ir grāmatu bizness. Bet būsim godīgi: tās ir divas dažādas lietas.

Tie, kas to jau ir sasnieguši, iesaka sekot savam sapnim. Pret šādu cilvēku izteikumiem jāizturas piesardzīgi. Galu galā viņi ir izveidojuši stāstu par saviem panākumiem, par savu augšupeju - un viņi dalās ar šo vienkāršo recepti ar visiem. Ēnā paliek ne tikai negadījumi, kas viņiem nākuši par labu, bet arī visi tie, kuri ievēroja viņu recepti – un cieta neveiksmi.

Tāpēc jums nevajadzētu sekot savam sapnim.

Izvirziet sev mērķus, bet neierobežojiet sevi tikai ar vienu no tiem. Sapņi ir kā mīlestība. Viņi attīstās. Tie pēkšņi var izrādīties kaut kas tāds, ko jūs savā ceļā atrodat brīdī, kad to vismazāk gaidāt. Priekšstats, ka pasaulē ir tikai viena milzīga mīlestība, nav tikai nepareizs – tās dēļ jūs nepamanīsiet mazu mīlestību, kas attīstīsies un augs.

nekad nav sapņojis kļūt par elektromobiļu ražotāju. Viņam pat nebija noteikta mērķa. Viņš domāja plaši, nevis koncentrējās, un rezultātā viņš atklāja iespējas, kas viņam pavērās. Šo iespēju rezultāti ir PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop un Neuralink.

Paskatieties uz savu nozari: kurp visi dodas? Vai jums ir kaut kas interesants, ja dodaties uz citu ceļu? Vai arī tu riposi? Vai varbūt ir kāda veca miegaina nozare, kurā varat iedvest dzīvību?

Varbūt tas nepavisam nav tas, par ko jūs sapņojat, bet kaut kas, kas jūs iedvesmo tagad, par to domājot, iedvesmo tieši tāpēc, ka jūtat: jums sniegtā iespēja prasīs no jums iekšējo uguni, kas ir tevī. pirms dažām sekundēm.

Bieži vien jums vienkārši ir nepieciešams nedaudz atjaunot savu domāšanu - un iespējas būs visur.

Esmu pārliecināts, ka esmu guvis panākumus tieši tāpēc, ka man nekad nav bijis nekādu īpašu sapņu. Es nekad neesmu sapņojis par tirdzniecības centru celtniecību. Es nekad neesmu sapņojis par viesnīcu. Un neviens no mums trim, kas tagad vada izdevniecību, nesapņoja nodarboties ar izdevējdarbību. Un tāpēc es domāju, ka mēs bijām tie, kas redzēja šo iespēju, kad tā radās. Ja mēs sapņotu kļūt par izdevējiem, mēs noteikti domātu un rīkotos tāpat kā visi pārējie šajā nozarē.

Un tas ir interesanti: kad roboti ieņems mūsu darbu, mums būs jātērē laiks kaut kam. Kādam būs jāuzraksta visi šie stāsti, kurus mēs turpmāk lasīsim, klausīsimies vai skatīsimies jaunākajos augsto tehnoloģiju sīkrīkos.

Nesekojiet sapnim, un tad notiks kaut kas tāds, par ko jūs pat neuzdrošinājāties sapņot.

Pettera Stordālena noteikumi ir skaidri un viegli lietojami. Miljardieris klātienē parāda, kā viņa piedāvātie principi palīdz gūt panākumus un pamanīt lietas, ko citi neredz.