Kāpēc mācīties no neveiksmēm, ja vēlaties gūt panākumus

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Ja visu mūžu centīsies mācīties no veiksmīgiem cilvēkiem un par piemēriem uzskatīsi tikai nozares vadošos uzņēmumus, tad tavs priekšstats par pasauli būs sagrozīts un nepilnīgs. Ir labs padoms: izpētiet projektu vēsturi no viedokļa "kā to nedarīt", uzziniet, kas pazūd no redzesloka, cik mēģinājumi tika veikti pirms jums, lai īstenotu savas ieceres. Un nevajag šo informāciju meklēt skaistās biogrāfijās.

Mēs visi cenšamies būt veiksmīgi kādā jomā: darbā, biznesā, sportā, ģimenē - kopumā, dzīvē. Un, nezinot, kā sasniegt šos panākumus, mēs sākam lasīt slavenību stāstus, apmeklēt apmācību, konsultēties ar veiksmīgiem cilvēkiem.

Taču, ievērojot šādus ieteikumus, tikai neliela daļa cilvēku sasniedz savus mērķus. Un tie, kuriem izdodas sasniegt virsotni, saka, ka viņi daudz ko darījuši savādāk un kādā posmā viņiem nedaudz paveicās.

Saskaņā ar statistiku, 90% jaunuzņēmumu neizdodas, 97% Forex tirgotāju neizdodas, un daži sasniedz vismaz kaut ko sportā. Un ņemiet vērā, ka par lūzeriem nekur nav runāts un rakstīts, viņu kļūdas principā netiek analizētas, kas ir maldi.

Tie, kas zaudēja, nonāk aizmirstībā, viņus neaicina sniegt intervijas, un par viņiem neraksta grāmatas. Internetā ir tikai atsauces.

Ikvienam tiek piedāvāti glancēti šī vai cita projekta veiksmes stāsti: Facebook, Apple, Euroset.

Un visi mārketinga spiediena ietekmē sāk pirkt grāmatas no veiksmīgiem cilvēkiem, klausīties viņu saukļus, mēģināt atkārtot savu darbību algoritmu un iziet dārgas apmācības. Bet bieži šī veiksmes gūšanas metode nedarbojas.

Patiesībā, kad sākat jautāt slavenībām par viņu panākumiem, apgūstot nianses, viņi parasti nevar pilnībā formulēt savu veiksmes algoritmu. Un gandrīz visi saka, ka liela daļa viņu panākumu ir nejaušības, laicīgi veiktas kustības vai ārējas palīdzības jautājums. Vienkārši sakot – veiksme.

Ja vēlaties gūt panākumus savā projektā, neatkarīgi no tā, sāciet pētīt veiksmīga projekta vēsturi un vispirms atgriezieties sākumā: apskatiet darbību secību, ja tās izskatās dīvaini, ja tās izskatās pēc sērijas. nesaistītiem lēmumiem. Vai nebija spontāni stulbi lēmumi, kurus tagad sajauc ar ģeniāliem?

Izpētiet arī tos projektus, kas sākās vienlaikus ar "lielākajiem": kāpēc tie neizdevās, kurā posmā tie izkāpa, cik šādu projektu bija.

Mums jāiemācās izprast ne tikai veiksmes stāstus, bet arī neveiksmju stāstus. Neveiksmēs ir vairāk informācijas nekā lieliskiem uzvaru stāstiem, vai tas būtu biznesa, interneta projektu, sporta jomā. Viss ir manā acu priekšā, datu ir daudz vairāk: risinājumi, termini, resursi, niša… Bet katrs cenšas iemācīties gūt panākumus pēc veiksmīgo piemēru.

Mēģinot atkārtot citas personas panākumus, jūs reti ņemat vērā faktu, ka šis ceļš ir viņu realitātē, nevis jūsējā, un tāpēc jūs neņemat vērā daudzus faktorus. Un šie faktori laika gaitā var izraisīt projekta sabrukumu.

Vienmēr esiet skeptisks, piedāvājot konfektes spilgtā iesaiņojumā. Atcerieties, ka daudzi cilvēki ir gājuši šo ceļu pirms jums, un kur viņi visi ir? Pazudis, izdedzis, netika. Ir vērts izpētīt, kāpēc viņi rīkojās tā, nevis citādi.

Vienmēr analizējiet savas dzīves apstākļus, jums nevajadzētu akli sekot kāda cita ceļam.

Sony PlayStation veiksmes stāsts

Pasaulē veiksmīgākās spēļu konsoles pirmsākumos, 1993.-1994.gadā, kad Sega un Nintendo valdīja pasaulē, bija nepieciešamas jaunas spēļu un tehniskās iespējas. Sony tajā laikā nebija nekāda sakara ar spēļu industriju. Tieši Nintendo viņu uzaicināja šajā nozarē, uzdodot Sony noslēgt līgumu, lai izveidotu aparatūru savai nākamās paaudzes spēļu konsolei.

Pateicoties tam, Sony saņēma noderīgus datus: informāciju par finanšu apgrozījumu un tehnoloģijām, statistiku. Un uzņēmuma vadītāji saprata, ka vēlas izveidot savu produktu – jaunu, konceptuālu, atšķirīgu no citiem.

Tas viss ir nejaušības jautājums. Bet veiksme ir tikai sākums. Sony analizēja tajā laikā neveiksmīgos citu spēļu konsoļu palaišanas gadījumus. Un Sega ar saviem formāta diskiem un Nintendo ar lielām un dārgām kasetnēm jau ir mēģinājuši. Pat Panasonic ir izlaidis savu konsoli ar neinteresantām spēlēm.

Šeit ir dažas no kļūdām, kuras pieļāva citi uzņēmumi:

• spēles kursorsviras vadības sarežģītība;
• augstas spēļu un to mediju izmaksas;
• nepietiekams interesantu un daudzveidīgu spēļu skaits;
• konsoles tika ražotas tikai spēlētājiem, nevis visai ģimenei.

Sony to visu ņēma vērā, veidojot jaunu konsoli: paša televizora pierīces un tam paredzēto spēļu zemā cena, parasta CD diskdziņa klātbūtne, milzīgs spēļu skaits, lietošanas ērtums - televizora pierīce. box ir kļuvis par multimediju centru visai ģimenei.

Pateicoties labvēlīgajiem sākuma apstākļiem un citu cilvēku neveiksmju analīzei, Sony guva milzīgus panākumus, un pat Bils Geitss vēlāk atzina šo faktu Japānas uzņēmuma vadībai.

Arī neveiksme ir veiksme, ja mēs no tās mācāmies.

Malkolms Forbss

Nenovērtējiet par zemu neveiksmi. Ja visu laiku koncentrēsies tikai uz panākumiem, tad notiekošā bildē vienkārši daudz ko palaidīsi garām. Skatieties plašāk, analizējiet savas un citu kļūdas un neļaujieties mārketingam. Sazinieties ar tiem, kuru projekti un centieni ir bijuši neveiksmīgi – ticiet man, viņi var jums daudz pastāstīt.