Kļūstot par Stīvu Džobsu – grāmata par dzīvi un pārsteidzošu karjeras ceļu

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Pēc Džobsa nāves ir publicētas daudzas biogrāfijas, raksti, filmas un TV šovi. Bet Brenta Šlendera un Rika Teceli grāmata izceļas no pūļa. Šis ir godīgs, detalizēts stāsts par cilvēka dzīvi un karjeru, kurš nevēlējās iet vienkāršus ceļus. Šodien publicējam fragmentu no grāmatas, kas veltīta "jaunā sapņotāja" pirmajiem soļiem biznesa pasaulē.

Es negribēju būt biznesmenis

Stāsts par Stīva Džobsa pirmo reizi darbā Apple Computer ir stāsts par jaunu sapņotāju viņa karjeras sākumā. Pēc tik svarīgas lomas Apple I izveidē un pārdošanas organizēšanā viņam bija jāsaskaras ar sarežģītu problēmu - nepieciešamību pārnest savu redzējumu, intelektu, intuīciju un nežēlīgo vēlmi kontrolēt visus un visu no sava tēva garāžas uz daudz plašāka “telpa” – Silīcija ielejas korporatīvā, finanšu un industriālā pasaule. Stīvs varēja ātri iemācīties visu nepieciešamo, taču viņam nebija ne jausmas, kā to izdarīt. Šķiet, ka daži jaunieši ir radīti korporatīvai dzīvei – uzreiz nāk prātā Bils Geitss. Stīvs tāds nemaz nebija.

Taču viņš saprata: ja gribi darīt ko nopietnāku, nekā garāžā ar draugiem radīt "foršas" rotaļlietas, jāiemācās spēlēt pēc pieaugušo noteikumiem. Tas izrādījās viltīgs bizness. Viņš man vairākas reizes teica: "Es negribēju būt uzņēmējs, es negribēju līdzināties nevienam no man pazīstamajiem cilvēkiem, kuri nodarbojas ar uzņēmējdarbību." Stīvs bija diezgan apmierināts ar kritiskā dumpinieka, vizionāra, elastīgā un impulsīvā Dāvida tēlu, kurš cīnās pret smagnējo Goliātu (lai arī kurš viņš būtu).

Sadarbība ar Lielajiem cilvēkiem (izmantojot Stīva tā laika terminoloģiju) viņam nebija tikai problemātiska. Tas draudēja sadurties. Jā, viņš gribēja spēlēt viņu spēles, bet pēc viņa paša noteikumiem, sasodīts!

Stīvs vairāk nekā vienu reizi ir pierādījis sevi kā spēcīgu vadītāju nelielai domubiedru grupai. Tagad viņam bija grūts uzdevums: viņam bija jāizdomā, kā strādāt Markkulas un Skota vadībā. Šie cilvēki zināja, kā darīt to, ko viņš vēl nevarēja: plānot, iniciēt un atbalstīt uzņēmuma izaugsmi, kas ļauj projektēt, ražot, izplatīt un pārdot datorus. Vozņaks neuzskatīja par problēmu nodot kontroli pār notiekošo trešajām personām, jo viņu nemaz neinteresēja biznesa attīstības detaļas. Šis "pasaules klases elektroinženieris" jutās ērti tikai savā darba vietā, kur viņš varēja izgudrot un kā Apple pētniecības un attīstības viceprezidents apspriest dažādas gudras dizaina detaļas ar kolēģiem inženieriem.

Stīvs kontroles nodošanu uzņēma daudz sāpīgāk – un ne tikai sava pusaudža maksimālisma dēļ. No vienas puses, viņš labi apzinājās savas neparastās domāšanas nozīmi revolucionāru produktu radīšanā un to, kā viņa ego mudina cilvēkus sekot viņa redzējumam. No otras puses, bija acīmredzams, ka šīs īpašības īpaši neatbilst "nobriedušā vadības" stilam, ko Skotijs ieaudzināja Apple.

Būtībā Skotijs ierosināja šādu sistēmu. Ja Apple varētu uzskatīt par ģimeni, tad Skotijs vēlētos nodarboties ar mājsaimniecības pamatkomponentiem: bankas kontu atvēršanu, hipotēku apmaksu utt. Protams, tā kā tas joprojām bija par uzņēmumu, viņš darīja daudz sarežģītāku lietu. Skotijs, inženieris ar lielu pieredzi uzņēmumā National Semiconductor, bija nozīmīgs tehniķis - līdz tam, ka kabatās vienmēr nēsāja speciālu plastmasas maciņu pildspalvām un skrūvgriežiem, un arī pieredzējis vadītājs. Viņš ieradās Apple ar pieredzi, vadot simtiem cilvēku un pārraugot sarežģītus mikroshēmu ražošanas procesus. Pašā Apple viņš bija atbildīgs par sarežģītiem vadības uzdevumiem, kas bija nepieciešami, lai no nulles izveidotu augsto tehnoloģiju uzņēmumu: biroja, ražošanas telpu un aprīkojuma nomu; uzticamas ražošanas, efektīvas pārdošanas komandas un kvalitātes kontroles sistēmas izveide; inženiertehnisko procesu vadības organizēšana; vadības informācijas sistēmu izveide, kā arī finanšu direktorāta un personāla nodaļas izveide, kas nodarbojas ar darbinieku pieņemšanu darbā. Viņš ir izveidojis attiecības ar galvenajiem komponentu piegādātājiem un programmatūras izstrādātājiem. Vērojot Skotiju, Stīvs pats daudz uzzināja.

Tomēr situāciju sarežģīja tas, ka Apple bija pionieris jau jaunā nozarē, kas ļoti atšķīrās no visiem pārējiem. Datori bija sistēmas, kas apvienoja trīs galvenās tehnoloģijas: pusvadītājus, programmas un datu uzglabāšanas metodes. Visi no tiem pastāvīgi pilnveidojās. Uzņēmums fiziski nespēja izveidot vienu unikālu inovatīvu produktu, izveidot masveida ražošanu un pēc tam atpūsties uz lauriem un izgriezt kuponus. To varēja atļauties tikai Polaroid un Xerox, un arī tad tikai savas darbības pirmajās desmitgadēs. Kopš tā laika viss ir mainījies. Tiklīdz datorkompānijai izdevās iedvest dzīvību jaunai sistēmai, tiklīdz tai bija jāsāk viss no jauna un jāmēģina pārspēt sevi - pirms kāds cits strauji mainīgā tirgus spēlētājs, piemēram, Prometheus, neizveidoja jaunu, vēl uzlabotāka versija, “liesmas zagšana”. Tas atkārtojās atkal un atkal, paaudzi pēc paaudzes. Beigās kļuva skaidrs, ka uzņēmumiem šajā “izmisīgajā skrējienā” ir tikai viena izeja - sākt strādāt pie jauna produkta vēl pirms iepriekšējā nonākšanas tirgū. Katra no trim galvenajām tehnoloģijām attīstījās neatkarīgi no pārējām savā reibinošā tempā. Idejas tika "sagrābtas lidojumā" un ātri tika realizētas, kļūstot pieejamas tūkstošiem lietotāju.

Pat lielākie vadītāji, pārliecinoši vedot savus uzņēmumus no uzvaras uz uzvaru, bija spiesti atzīt, ka viņu izveidotie noteikumi ir uzreiz novecojuši, nespējot sekot līdzi realitātei. Un Maiks Skots nekādā gadījumā nebija lielisks līderis. Savu prasmju un personības tipa ziņā viņš vairāk līdzinājās operāciju direktoram. Kad viņam neizdevās panākt stabilitāti, viņš saspringa. Un ar tādu partneri kā Stīvs Džobss, par kādu stabilitāti mēs varētu runāt?

Protams, neskatoties uz savu jaunību, Džobss bija pietiekami gudrs, lai saprastu, ka ir nepieciešami sakārtoti un labi ieeļļoti vadības mehānismi, lai realizētu viņa redzējumu par uzņēmumu. Tomēr atšķirībā no Skotija nemiernieks Džobss burtiski bija iemīlējies nestabilitātē. Viņa dabiskā redzējuma pamatā bija destabilizācija, graujot esošās datoru industrijas pamatus. IBM bija stabils, un Stīvs uzskatīja, ka Apple ir anti-IBM.

Lieki piebilst, ka savienībai starp vienu cilvēku, kurš mīl nenoteiktību, un citu, kurš alkst stabilitātes, nav lemts pastāvēt. Pirmais trauksmes zvans atskanēja pirmajās nedēļās pēc Skotija ierašanās Apple. Skotijs vēlējās ievietot ciparus uz Stīvenskrīkas bulvāra jaunā biroja darbinieku vārda nozīmītēm. Viņš nolēma, ka Vozs būs "darbinieks Nr. 1". Stīvs nekavējoties devās pie viņa un izvērsa prasību. Skotijam nekas cits neatlika, kā atkāpties un piešķirt Džobsam žetonu Employee 0.