10 instrumenti darbinieku izaugsmei uzņēmumā

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

No korporatīvās bibliotēkas līdz metaforiskām spēlēm.

1. Korporatīvā universitāte

Labākie uzņēmumi ir ieguldījuši miljardiem dolāru savu universitāšu izveidē: Disneja universitāte, Gamburger University no McDonald’s, P & G Professional University, ABBYY Academia. Sberbank Korporatīvā universitāte tiek uzskatīta par slavenāko Krievijā.

Izglītība šādās iestādēs notiek semināru, lekciju, apmācību veidā – kā jau parastās augstskolās. Taču virziens ir tīri praktisks: viņi māca uzņēmuma iekšējo politiku, projektu vadību, paaugstina kvalifikāciju klātienes sanāksmēs un tiešsaistē.

Korporatīvo universitāti apmaksā uzņēmums. Ja darbinieks nolems pārtraukt izglītības procesu vai pamest darbu pirms norunātā laika, viņam nauda būs jāatdod.

2. Saistītie kursi

Rentabls veids, kā apmācīt personālu. Uzņēmums slēdz līgumu ar jau esošajiem izglītības centriem - augstskolām, skolām, kursiem - un nosūta uz tiem savus darbiniekus.

Papildus kvalifikācijas paaugstināšanai tas palīdz piesaistīt jaunus darbiniekus un uzlabot uzņēmuma tēlu.

Piemēram, ABBYY Academia lekcijas vada kopā ar Attēlu atpazīšanas un teksta apstrādes katedru, kā arī Maskavas Fizikas un tehnoloģijas institūta Datorlingvistikas nodaļu. ABBYY studenti un darbinieki mācās kopā.

3. Gadījuma izpēte vai izspēles izpēte

Teorija malā - biznesa skolas šodien māca uzņēmējus, izmantojot gadījumu izpēti. Apmācības situācija palīdz attīstīt vadības prasmes, būt līdera lomā. Šeit tiek skarta analītiskā un kritiskā domāšana.

Izspēles mācība pielāgojas katram uzņēmumam, pārvēršas par biznesa spēlēm. Piemēram, advokātu biroji rīko izmēģinājumus, un medicīnas centri cenšas noteikt diagnozes.

4. "Izlēmīgs cilvēks"

Deniss Bakke dod darbiniekiem iespēju pašiem pieņemt svarīgus lēmumus. Universitātē viņš mācījās, izmantojot gadījumu izpēti, apmācīja problēmu risināšanu. Tad viņš saprata, ka tas ir labākais veids, kā attīstīties. Pēc tam viņš nodibināja divus uzņēmumus - enerģētikas korporāciju AES un čarterskolu tīklu Imagine Schools - un izmantoja savu taktiku abos. Bakke ļāva darbiniekiem nodarboties ar uzņēmuma attīstības stratēģijām, budžetu. Eksperiments izrādījās veiksmīgs: bizness ir daudzkārt pieaudzis. Bakke sīki aprakstīja savu ideju grāmatā "".

5. Metaforiskā spēle

Ideja ir vienkārša: mēs ņemam reālu piemēru no prakses, gadījuma izpēti un novirzām to uz izdomātu sižetu. Piemēram, filmas, grāmatas vai spēles pārnesam uz mākslas pasauli.

Pirmkārt, tiek formulēta problēma, piemēram, "Klients kategoriski nepiekrīt uzņēmuma noteikumiem." Pēc tam tiek atlasīti spēles priekšmeti: vadītājs, darbinieki, klients. Un sižets, kurā tika sastapta līdzīga situācija: pieņemsim, ka Tīrions Lanisters atrodas tiesā King's Landing.

Šī metode palīdz atbrīvoties no stereotipiskās domāšanas un darbojas kā terapija: fiktīvi humoristiskajos apstākļos spriedze un negatīvās emocijas iztvaiko, netraucē rast risinājumus.

6. Mobilās aplikācijas apmācībām

Mobilās aplikācijas var būt noderīgas ne tikai saziņai uzņēmuma iekšienē, bet arī personāla apmācībā pēc kādas noteiktas shēmas. Programmu var papildināt ar gadījumiem, un vingrinājumiem darba specifikas zināšanām un dokumentiem ar korporatīvajiem noteikumiem, kā arī vispārīgiem uzdevumiem komandas gara attīstīšanai. Teksti, prezentācijas, video, podkāsti – iekšā iederas jebkurš formāts.

Aplikācija palīdz mācīties attālināti, ērtā vidē, ne no kā nenovēršot uzmanību. Nav laika ierobežojumu: izejiet visu uzreiz vai iegūstiet zināšanas pakāpeniski, piemēram, izlasiet pa ceļam uz darbu. Pēc iesācēju iepazīšanas kursa pabeigšanas varat atvērt jaunu līmeni: uzlabotas apmācības.

Varat gan izveidot slēgtas korporatīvās lietojumprogrammas, gan izmantot tās, kas ir publiski pieejamas. Piemēram, Android un iOS ir pieejama bezmaksas lietotne Skill Pill ar vingrinājumiem un Udemy video kursiem.

7. Korporatīvā bibliotēka

Papildus korporatīvajam žurnālam ar jaunumiem un pētījumiem varat organizēt publikāciju par saistītām tēmām abonementu, iegādāties zinātniskās grāmatas savā mediju bibliotēkā. Te nav runa tikai par profesionālo literatūru, noderēs arī grāmatas par psiholoģiju: kā organizēt savu laiku, izvairīties no stresa situācijām, audzināt sevī līderi. Piemēram, Sberbank ir sava izdevniecība Sberbank Library, kas zem korporatīvā vāka tulko grāmatas par sevis pilnveidošanu.

Bibliotēkas paziņojumus var nosūtīt darbiniekiem, lai mudinātu lasīt.

Uzņēmuma vietnē varat izveidot elektronisko bibliotēku un pievienot tai videokursu, podkastu un citu noderīgu tīmeklī pieejamu resursu abonementu. Piemēram, apmācības video par interneta mārketingu no "Netology" vai Lingualeo svešvalodu video kursi. Izglītības uzņēmumi tiksies pusceļā, lai radītu labvēlīgus apstākļus.

8. Profesionālās kopienas

Dalība profesionālajās kopienās mudina apmeklēt konferences un sanāksmes, uzzināt jaunākās ziņas un uzzināt par zinātnes atklājumiem.

Biznesa sakari palīdz radīt vidi, kurā tiek izvirzītas aizraujošas tēmas un notiek diskusijas. Nepieciešamība pēc pastāvīgas komunikācijas ar jomas profesionāļiem, pienākums dot savu ieguldījumu, virzīties uz padziļinātu tēmu izpēti. Piemēram, ārstu asociācijas konferencēs apspriež jaunas zāles tirgū, inovatīvas pieejas ārstēšanai. Šādas sanāksmes ne tikai ir informatīvas, bet arī stimulē turpmāku izpēti.

9. Sadarbība ar medijiem

Darbinieka kā eksperta veikums ne tikai vairo paša uzņēmuma uzticamību, bet arī palīdz cilvēkam sekot līdzi jaunumiem un būt virsotnē.

Varat iet tālāk - uzrakstīt analītisko rakstu vai vadīt savu sleju kādā izdevumā, kļūt par korporatīvā žurnāla redaktoru. Tāpat kā parastam žurnālistam, lai strādātu pie raksta, darbiniekam jāmeklē informācija, jāizpēta daudzi avoti, piemēram, jālasa pētījumi, jāsazinās ar valsts iestādēm, lai saņemtu precizējumus.

Jūs varat kļūt par Lifehacker žurnālistu. Mēs vienmēr esam atvērti jauniem autoriem un unikālām idejām. Ja esi gatavs sniegt noderīgus padomus, dalīties savā ekspertu viedoklī par sportu, veselību, attiecībām, biznesu un vienkārši pastāstīt, kas dzīvi var padarīt kaut nedaudz vieglāku un produktīvāku, tad sūti savus rakstus uz

10. Draugu veidošana

Burtiski šī metode tiek tulkota kā "brālība". Darba vadītājs, pieredzējušāks uzņēmuma eksperts, ir piesaistīts darbiniekam un seko līdzi viņa gaitām, dalās ar padomiem. Šeit svarīgas ir atsauksmes, viena spēja dot vērtējumu, bet otra to pieņemt. Visbiežāk šo metodi izmanto iesācēju mācīšanai. Taču to var izmantot arī pieredzējuši darbinieki: mums visiem var būt grūti paskatīties uz savu darbu no malas, objektīvi.