8 noderīgas TED sarunas uzņēmējiem

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Veiksmīgu cilvēku personīgā pieredze, padomi un biznesa stratēģijas.

1. Kāpēc jaunuzņēmumi ir veiksmīgi

PVO. Bils Gross, investors, pasaulē pirmā biznesa inkubatora IdeaLab dibinātājs.

Par ko. Ja jaunuzņēmums var mainīt pasauli, kāpēc ir tik daudz neveiksmju? Bils Gross izskata šo jautājumu, izmantojot 100 uzņēmumu piemēru, kas radušies pēdējo 20 gadu laikā, un identificē piecus svarīgus elementus, kas ved uz panākumiem. Ideja un komanda starp tiem nav svarīgākie.

2. Kā izdomāt labu zīmola nosaukumu

PVO. Džonatans Bels, zīmola eksperts.

Par ko. Kā izdomāt atpazīstamu nosaukumu pasaulē, kurā ir ļoti daudz uzņēmumu. To var saistīt ar radītāja vārdu vai raksturot uzņēmuma darbību - šie ir tikai divi no tiem, ko Bell izceļ. Viņš īsi paskaidro, kā izvēlēties neaizmirstamu vārdu un kādām detaļām jāpievērš uzmanība.

3. Kā pieņemt pareizos lēmumus uzņēmumam

PVO. Rejs Dalio, uzņēmējs, ieguldījumu sabiedrības Bridgewater Associates dibinātājs

Par ko. Rejs Dalio savulaik zaudēja lielu naudas summu. Tik liela, ka nācās lūgt kredītu, lai pabarotu ģimeni. Šī sāpīgā pieredze mainīja viņa attieksmi pret lēmumu pieņemšanu. Viņš paskaidro, kāpēc ir svarīgi cīnīties par vienprātību, ko darīt ar strīdīgiem uzskatiem un kā zināt, vai jums ir taisnība (vai nav taisnība).

4. Divi iemesli biznesa neveiksmēm: kā no tiem izvairīties

PVO. Knuts Haanaess, biznesa stratēģis, Starptautiskā vadības attīstības institūta profesors.

Par ko. Hanaes salīdzina uzņēmumu dzīvi ar cilvēku dzīvi: sava ceļojuma sākumā viņi nemitīgi pēta apkārtējo pasauli, taču, jo vecāki kļūst, jo efektīvāk izmanto savas zināšanas. Uzņēmumi nevar gūt panākumus divos veidos: kad tie dara to, ko dara citi, un kad tie nekontrolējami rada kaut ko jaunu. Pēc Hanaesa domām, labākais veids, kā izvairīties no neveiksmēm, ir atrast līdzsvaru starp abām stratēģijām. Viņš stāsta un ar piemēriem parāda, kā to izdarīt un kā izveidot spēcīgu uzņēmumu, kuru krīze neskars.

5. Kā ticēt savai radošumam

PVO. Deivids Kellijs, dizaina un konsultāciju firmas IDEO dibinātājs.

Par ko. Par bailēm tikt tiesātam, kuru dēļ cilvēki neizsaka savas idejas, baidoties no pārpratuma. Deivids Kellijs uzskata, ka nevar iedalīt cilvēkus radošos un neradošos. Vienkārši daži cilvēki tic sev, bet citi traucē liekiem kompleksiem. Viņš paskaidro, kā pārtraukt domāt, ka jums nav pietiekami daudz radošuma, lai sāktu savu biznesu.

6. Kas skolēniem jāzina pirms sava biznesa uzsākšanas

PVO. Jans Bednārs, ShipMonk dibinātājs.

Par ko. Jans Bednārs pārcēlās uz Ameriku no Čehijas 17 gadu vecumā ar sapni par sava biznesa uzsākšanu. Viņam tas izdevās, un tagad viņš uzskata, ka jebkurš students var uzsākt uzņēmējdarbību un to attīstīt: “Uzņēmējdarbības uzsākšana ir problēmas atrašana. Jūsu vaļasprieki un ikdienas aktivitātes var gaidīt jūsu biznesa ideju. Galu galā jūs labāk nekā jebkurš cits zināt par problēmām šajās jomās. Bednārs paskaidro, kā vadīt uzņēmumu jau no paša sākuma.

7. Kāpēc cerība nav stratēģija

PVO. Kevins Talbots, uzņēmējs un investors.

Par ko. Ar ideju vien nekad nepietiek, lai kaut ko radītu. Katrs no mums kaut ko izdomā, un tas ir tikai ilga ceļojuma sākums. Idejas virza mūs uz priekšu, padara dzīvi vieglāku un labāku. Bet pati ideja nav maģija. Talbots paskaidro, kā strādāt ar ideju, lai gūtu panākumus.

8. Kas ir mazā biznesa lielie meli

PVO. Vusi Thembekwayo, ieguldītājs un Watermark Afrika fonda priekšsēdētājs.

Par ko. Kad mazs uzņēmums kļūst veiksmīgs, tam nav jāpaliek mazam. Āfrika ir piepildīta ar maziem uzņēmumiem, kuru īpašnieki cīnās savā starpā un neskatās uz lietām globāli. Tembekvejo, izmantojot sava dzimtā kontinenta piemēru, skaidro, kāpēc ir jāattīsta mazais bizness. Viņš uzskata, ka gadījumā, ja vietējie uzņēmēji mainīs savas domas, Āfrika var kļūt par ekonomikas gigantu. Un viņš stāsta, kā īsā laikā no jaunuzņēmuma izaugt par lielu uzņēmumu.