10 biznesa nodarbības, kas jāmācās no Game of Thrones

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Ar šiem padomiem noderēs arī tie, kuriem izrāde nepatīk.

1. Vienmēr turi savu vārdu

Lai kolēģi, klienti un investori jums uzticētos, jums ir jātur solījumi: tas vairo uzticamību. Turklāt tas ir spēcīgāks par gadījumiem, kad izdarījāt vairāk, bet vēlāk par solīto datumu.

Atturīgi un neierobežoti vārdi ir bieža tēma Troņu spēlē. Iespējams, slavenākais piemērs ir Kastameres Reina epizode no trešās sezonas, kas labāk pazīstama kā Sarkanās kāzas. Šī ir viena no vardarbīgākajām sērijas epizodēm. Un, lai gan daudzi spēlētāji bija iesaistīti traģiskajos notikumos, iespējams, tik daudz nāves gadījumu būtu varējis izvairīties, ja Robs Stārks būtu turējis savu vārdu un apprecējis Valdera Freja meitu.

2. Atzīstiet savas stiprās un vājās puses

Efektīvi vadītāji cenšas ieskaut sevi ar zinošiem cilvēkiem, jo viņi saprot, ka paši nesaprot visas jomas. Tajā pašā laikā viņi zina un izmanto savas stiprās puses.

Ceturtajā sezonā Taivins Lanisters dod norādījumus Tommenam un saka: "Gudrais karalis zina, ko viņš zina un ko nezina." Cerseja nekad nav iemācījusies šo mācību: tajā pašā sezonā viņa arvien vairāk samazināja Mazo padomi, nevēloties klausīties citus. Un galu galā tas viņu ne pie kā laba nenoved.

Taču Sems nebaidās atzīt savas vājības. Viņš saprot, ka viņa bizness nav cīnīties, bet gan izmantot savas smadzenes. Tāpēc viņš dzīvo līdz galam un gūst panākumus.

3. Saprotiet, kurp jūs var aizvest jūsu vērtības

Uz mūsu vērtībām mēs paļaujamies ārkārtas situācijās, kad nav laika izsvērt lēmumus un izvērtēt iespējas. Tāpēc jums ir jābūt skaidrībai par jūsu sekām.

"Līderim ir pienākums izprast šķēršļus un iespējas, ko viņam var radīt viņa personīgās vērtības," saka profesors Brūss Krevens no Kolumbijas Universitātes Biznesa skolas. Pretējā gadījumā sekas var būt traģiskas, kā mēs redzējām Neda Stārka stāstā. Viņš neredz, kā pienākums un gods, ko viņš vērtē augstāk par visu, padara viņu neaizsargātu pret citu mahinācijām.

4. Savaldiet savas emocijas

Ir noderīgi parādīt, ka arī jūs esat cilvēks. Tas palīdz veidot attiecības ar citiem komandas locekļiem. Taču reizēm nevajag ļaut savām emocijām izkļūt no kontroles: kliedzot un draudot, tu nemotivē savus padotos. Džofrijs un Deenerijs ir divi līderu piemēri, kuri tika izmesti, jo nespēja tikt galā ar savām emocijām.

5. Neļaujiet neveiksmēm jūs apturēt

Tā ir nepatīkama, bet neizbēgama dzīves sastāvdaļa. Tie palīdz augt un apgūt jaunas lietas, ja esam guvuši mācību un neatkārtojam kļūdu. Pateicoties viņiem, mēs kļūstam stiprāki un izturīgāki.

Daudzi Troņu spēles varoņi ir nonākuši sarežģītos apstākļos:

• Cersei un Daenerys tika pazemoti un zaudēja mīļos.
• Brana ir zaudējusi spēju staigāt.
• Sansa ir piedzīvojusi psiholoģisku un fizisku spīdzināšanu.

Bet viņi neļāva šiem apstākļiem tos izjaukt. Varoņi centās vēl vairāk un atrada veidus, kā likstas vērst sev par labu.

6. Neatsakieties no atbildības par saviem lēmumiem

Vadība nav paredzēta vājprātīgajiem. Bieži vien ir jāpieņem smagi lēmumi. Atcerieties Neda Stārka vārdus pirms dezertiera nāvessoda izpildes: "Tas, kurš pieņem spriedumu, pats izceļ zobenu."

Neatsakieties no atbildības par saviem lēmumiem, pat ja tie nav populāri. Atzīstiet, ja kļūdāties. Tas ir efektīvs veids, kā pierādīt savu godīgumu un pārliecību.

7. Veidojiet uzticamas attiecības

Viens veids, kā to izdarīt, ir demonstrēt vēlmi dalīties ar personisko informāciju. Piemēram, Tīrions iemanto potenciāli bīstamā Deinersa uzticību, stāstot par maz zināmiem faktiem no savas dzīves un norādot uz kopīga ienaidnieka klātbūtni.

Viņš arī apiet vājās puses dubulto slazdu. Šī ir situācija, kad cilvēks vājā stāvoklī tiek ignorēts, ja viņš neizrunājas, un kritizēts, ja viņš runā pārāk drosmīgi. Psihologs Ādams Gaļinskis šādos gadījumos iesaka izrādīt gatavību būt elastīgam. Dodiet otrai personai izvēli. Tīrions to izdarīja, sakot, ka Deenerijs varētu viņu nogalināt vai aizvest uz savu padomi.

8. Prot pārliecināt

Džons mēģina to izdarīt piektajā sezonā, bet galu galā neizdodas. Viņam neizdodas virzīt dažus savus cilvēkus prom no "noraidīšanas plašuma" - punkta, kurā cilvēki nav gatavi pieņemt pārmaiņas.

“Džons paklūp kritiskā situācijā, par zemu novērtēdams savas komandas potenciālo reakciju,” raksta Brūss Kreivens savā grāmatā par vadības mācībām no Game of Thrones. "Viņš mēģināja pateikt saviem cilvēkiem, lai viņi vienkārši seko viņa lēmumam. Savā profesionālajā dzīvē mēs bieži darām to pašu. Mēs uzskatām, ka jūs varat uzvarēt ar faktiem, kad jums ir jāpiemēro pārliecība."

Lai kādu pārliecinātu, mēģiniet mudināt cilvēkus uz “plašu pieņemšanu”, stāvokli, kurā viņi ir gatavi apsvērt dažādas iespējas un pieņemt pārmaiņas. Šajā posmā nav nepieciešams veikt smagas sarunas vai sniegt faktus. Pietiek, lai pārliecinātu cilvēku piekrist citai situācijai.

9. Esi elastīgs

Game of Thrones izdzīvo tikai tie varoņi, kuri spēj pielāgoties. Kāds iemācās akli cīnīties, un kāds mācās iefiltrēties dzīvnieku apziņā. Elastīgums ir nepieciešams arī darba vietā, īpaši, ja notiek dažas izmaiņas.

“Es bieži redzu līderus organizācijās, kuru galvenais biznesa modelis mainās, un vadītāji to vienkārši noliedz un nevēlas neko redzēt,” saka Rita Makgrata, nestabila stratēģe. Viņasprāt, uzņēmumam nemitīgi jāpielāgojas un jāpārbūvē, izvērtējot tā rezultātus. Tas ietver jautājumu par to, vai esat atvērts citiem viedokļiem.

10. Apvienojieties kopējā ienaidnieka priekšā

Sanākot cilvēkiem ar dažādiem motīviem un dažādiem raksturiem, rodas konflikti. Labs vadītājs kalpo kā vienojošs spēks, kas atgādina visiem par kopīgu mērķi. Atcerieties, kā Džons pārliecināja dažādu namu pārstāvjus (izņemot Cersei, protams) uz brīdi aizmirst par savām domstarpībām un pulcēties, lai cīnītos pret Baltajiem gājējiem.

"Kopīgu draudu priekšā bijušie konkurenti kļūst par sabiedrotajiem un maina taktiku, lai kaut ko darītu kopā," saka Gaļinskis. "Tas darbojas gan diplomātiskajā arēnā, gan direktoru birojos."