8 veiksmīga IT biznesa veidošanas principi

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Indijas sērijveida uzņēmējs Bhavin Turakhia dalījās ar saviem noteikumiem veiksmīgu IT projektu izveidei.

Astoņi mantru principi, kas man ir palīdzējuši izveidot visus savus IT projektus un noveduši pie panākumiem.

1. Koncentrējieties uz vērtības radīšanu, nevis vērtības pievienošanu

Katrs no maniem projektiem sākotnēji tika izveidots ne tikai, lai pelnītu naudu, bet galu galā, lai mainītu pasauli uz labo pusi. Mūsdienīga IT-uzņēmēja radītajam produktam pirmām kārtām jāpalīdz uzlabot klientu dzīves kvalitāti, nevis celt uzņēmuma vērtību.

Tirgus vērtība ir veiksmīga produkta blakusprodukts, kas uzlabo cilvēku dzīvi.

2. Noalgojiet tikai labākos darbiniekus

Cilvēki ir jebkura biznesa visvērtīgākā vērtība. Vienkārša pieņemšana darbā un vakanču aizpildīšana nedos panākumus.

Vienmēr savos projektos esmu centies meklēt darbiniekus, kuru kompetences atbilst augstākajiem standartiem, izpirku tos tirgū. Tāpat vienmēr jācenšas ieguldīt savu darbinieku apmācībā un attīstībā, lai viņi varētu uzlabot savas prasmes un padziļināt zināšanas.

Mēs divreiz pametām IT biznesu lielā mērogā: pirmo reizi 2014. gadā par USD 160 miljoniem un 2016. gadā par USD 900 miljoniem. Visi šie projekti sākotnēji tika uzsākti bez ārējiem ieguldījumiem. Visu panākumu pamatā bija apbrīnojamie cilvēki, kas tur strādāja.

3. Atcerieties, ka pirmā virzītāja priekšrocība negarantē panākumus

Jums nav jābūt pionierim, lai gūtu atzīmi laukā. Jūs varat investēt esošajā nozarē, kas ir stabila vairākus gadus un piedāvāt inovatīvu risinājumu. Šis cikliskais raksturs ir īpaši raksturīgs tehnoloģiju nozarei, kas svārstās starp inovācijām un stagnāciju.

Lai gūtu panākumus, nav vajadzīga pilnīgi jauna ideja, ir vajadzīga tikai labāka ideja.

4. Pārliecinieties, ka darbinieki saprot uzņēmuma mērķus

Ikvienam jūsu uzņēmumā ir jāapzinās tā mērķi. Tas motivē darbiniekus aktīvi piedalīties uzņēmuma aktivitātēs un ieaudzina kopīgas atbildības sajūtu ar savu vadītāju. Tāpat katram pie jums strādājošajam būtu jāzina, kāpēc uzņēmums veic noteiktas darbības un pie kā tās novedīs.

5. Esi elastīgs, gatavs novirzīties no sākotnējā plāna

Pārmaiņas ir neizbēgama uzņēmuma dzīves cikla sastāvdaļa. Katras organizācijas dzīvē ir kāpumi un kritumi. Un katrai komandai ir snieguma līkne. Ja neļausiet darbiniekiem labot jau iesākto uzņēmuma attīstības procesu, tad cietīs jūsu bizness.

6. Spēt strādāt ar pilnu atdevi un dalīties zināšanās

Daudzās mūsu dzīves jomās mēs strādājam ar zemāku par optimālo efektivitāti. Visos savos projektos esmu vienmēr centies strādāt ar pilnu atdevi un pastāvīgi uzlabot gan savas, gan savas komandas efektivitāti.

7. Padariet ietekmi tieši proporcionāli jūsu potenciālam

Katram no mums ir iespēja mainīt pasauli. Saprotot, kas jūs aizrauj, varat izlemt, kā šo aizraušanos izmantot lielākam labumam. Koncentrējot visus savus spēkus uz to, jūs varat panākt ietekmi, kas ir tieši proporcionāla jūsu potenciālam.

8. Identificēt un apiet šķēršļus darbam ar atbilstošiem instrumentiem

Lielāko daļu izaicinājumu darba vietā, kas saistīti ar efektivitāti, komandas darbu un komunikāciju, var atrisināt ar tehnoloģijām.

Pēc vajadzības noteikšanas atrodiet rīkus un programmas, lai to apmierinātu. Varat izmantot pabeigtus risinājumus vai izvēlēties pielāgotas lietojumprogrammas, kas tiek modificētas atbilstoši jūsu vajadzībām.

Es iesaku saviem darbiniekiem izmantot rīkus un lietotnes, lai automatizētu ikdienas un manuālos uzdevumus, lai atbrīvotu laiku patiesi inovatīviem projektiem.