Darbavietas: Antons Gorodetskis, izdevējs "Kanobu"

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Par mediju nozari, strādāšanu vīriešu spīdumā un vilcināšanās.

“Mans uzdevums ir likt Kanobu justies labi” – par pienākumiem un saturu

Anton, sveiks. Ko jūs darāt kā izdevējs?

– Izdevējs ir diezgan nosacīts nosaukums. Manā izpratnē un Kanobu ietvaros šī ir persona, kas ir atbildīga par mediju projekta vadību, tas ir, izdevums kā sava veida subjekts, kas ražo saturu un pelna ar to naudu.

Ja mēs iedalām Kanoba četrās galvenajās vertikālēs – redakcijā, produktu, komercijā un aizmugures birojā –, tad kā izdevējs esmu atbildīgs par redakciju, produktu un auditoriju, kā arī trafiku. Ir grūti īsumā aprakstīt visu darbu kopumu, jo tas kaut kā pats par sevi aizsprosto tavu eksistenci. Pastāvīgi parādās jautājumi, kas jums ir jāatrisina.

Kopumā mans uzdevums ir likt Kanobu justies labi un uzzināt par to pēc iespējas vairāk cilvēku. Tas ietver arī zīmola pārvaldību. Esmu arī atbildīgs par to, lai resursa lapās parādītos spilgtāki vārdi un mūsu puiši būtu pazīstami ne tikai spēļu pulkā. Lai mēs būtu zīmols. Es to visu sauktu par izdevēju.

"Kanobu" sākās kā izdevums par spēlēm, tagad jūs esat "vietne par mūsdienu izklaidi". Par ko tu tagad raksti?

– Jā, sākumā bijām publikācija par spēlēm. Tad puiši – iepriekšējā vadība – pievienoja filmas, seriālus un citas sadaļas. Sīkāku hronoloģiju īsti nezinu, jo ar "Kanobu" iepazinos, kad tas viss jau bija.

Ir sadaļa "Kibersports", kurai šobrīd klājas ļoti labi. Ir mūzika un grāmatas. Mēs pastāvīgi pārskatām publikācijas un vēlamies turpināt šo stāstu.

Mēs rakstām par komiksiem – par šo sadaļu atbild ļoti labs autors Deniss Varkovs. Ar prieku eju skatīties dažādus stāstus un izlases, jo diemžēl man nav laika lasīt komiksus.

Anime, manga, atsauksmes, tehnoloģijas - tas viss pastāvīgi parādās mūsu lapās. Rakstām arī par repa cīņām un par Face jauno video.

Kopumā mēs runājam par mūsdienu izklaidi. Par kaut ko, kas nosacīti būs interesants jaunam puisim vai meitenei.

Es saku “nosacīti”, jo mūsu auditorijas kodols ir cilvēki vecumā no 18 līdz 34 gadiem, bet “puses” peld. Reizēm vairāk ir to, kam ir 12-17, reizēm to, kam 30-35 – no mēneša uz mēnesi.

Es pamanīju šo triku, kad nonācu Kanobā: es izlasīju tekstu un ļoti vēlos dalīties tajā ar savu auditoriju. Kāds pat mani ķircināja: "Vai jums ir kvota materiāliem, kas jādala Facebook vai Twitter?" Nē, man vienkārši ļoti patīk tas, ko mēs darām.

– Un kādus materiālus tavi lasītāji nekad neredzēs?

- Mēs varam rakstīt par skaļiem skandāliem spēļu industrijā, bet mēs neieejam savvaļā: publikai tas nav vajadzīgs.

Uzņēmējdarbībā neķeramies, tas ir interesanti tikai šādā formātā: cik naudas savāca pelnošākās filmas vai cik nopelnīja esportists. Bet skaitīt un analizēt nav. Drīzāk mēs runājam par stāstījumu, sižetiem, scenārijiem.

“Ļaujiet cilvēkiem strādāt tur, kur viņiem ir ērti” - par komandu un mijiedarbību

Vēlāk gribēju uzdot jautājumu par komandu, bet tā kā tu jau esi sākusi mazliet runāt, tad turpināsim. Kā jūs atlasāt kandidātus?

– Par prasībām kandidātiem labāk pastāstīs līniju vadītāji, piemēram, galvenais redaktors. Viņš vienmēr labāk zina, vai šis ziņu reportieris vai redaktors ir labs, vai viņš domā vai nē. Man ir grūti pateikt.

Tas vienmēr ir ļoti subjektīvs stāsts. Piemēram, kad mēs ar COO meklējām reklāmu, man vispār nebija HR pieredzes. Man to joprojām nav daudz. Bet mēs atradām kandidātus, tikāmies ar viņiem, runājām. Jūs skatāties uz fiziskām īpašībām, uzvedību, prasmēm, jautājuma izpratni, pārbaudes uzdevumu. Dažreiz jūs vienkārši redzat, ka tas nav mūsu cilvēks. Es nezinu, kā to izskaidrot.

– Teicāt, ka daudzi strādā attālināti. Kā jūs savstarpēji mijiedarbojaties un risinat darba problēmas?

- Mēs nesen pārcēlāmies uz jaunu biroju. Šeit mums ir pārdevēji, jo viņiem ir jāiet uz sanāksmēm, kas galvenokārt notiek Maskavā, kā arī man, darbības direktoram, grāmatvedim, produktu vadītājam un biroja vadītājiem.

Pārējie darbinieki pārsvarā ir attālināti, pat pusi redakcijas tiešraidē neesmu redzējis. Mūsu puiši ir visā valstī un ārzemēs.

Komunikācijai komandā izmantojam dažādus rīkus. Piemēram, Slack ir saruna starp redaktoriem. Daži privāti jautājumi tiek izplatīti Telegram. Mēs izmantojam arī Discord - pakalpojumu spēlētājiem, kur varat piezvanīt un spēlēt kopā. Ir arī Trello, kur reklāmdevēji izvirza uzdevumus, bet redakcija nav pieķērusies.

Es domāju, ļaujiet cilvēkiem strādāt tur, kur viņi jūtas ērti.

Visas manas ārējās komunikācijas notiek tur, kur sarunu biedri jūtas ērti. Facebook, WhatsApp – esmu gandrīz visur.

“Es vēlos, lai tirgus justos pārliecinātāks” - par nozari un plāniem

– Kādi ir jūsu plāni saistībā ar projekta attīstību?

- Mēs turpināsim virzīties uz dzīvesveidu un masu izklaidi. Mēs patiesībā esam vienīgie šajā nišā. Nav tāda medija, kas būtu vienā līmenī, tajā pašā laikā tas būtu neatkarīgs un joprojām būtu ar robežām tēmu ziņā.

Mēs turpināsim augt, meklēsim jaunus klientus, uzsāksim jaunas sadaļas. Piemēram, jau esam sākuši testēt sadaļu "Auto", kamēr publicējam dažus materiālus. Viss caur izklaides un masu kultūras prizmu.

Mēs vēlamies izskaidrot geeks saprotamā valodā. Tā es redzu Kanobu vērtību.

– Kas, jūsuprāt, nozari sagaida nākotnē? Ko jūs vēlētos mainīt?

– Gribētos, lai tirgus un ekonomika kopumā nāktu pie prāta. Es atceros 2000. gadu glancētos izdevumus: man tas šķita kā lasītājam. Viss bija treknrakstā: 400 lappušu skaitļi un daudz sludinājumu.

Gribētos, lai nozarē griežas vairāk naudas, lai mediji tiktu uztverti kā pilnvērtīgs produkts, par kuru arī jāmaksā, kā par TV raidījumiem vai lietām.

Es vēlos, lai tirgus justos pārliecinātāks. Mūsdienās bizness ir vairāk kā izdzīvošana. Ja cilvēks vēlas ieguldīt naudu un izvēlas, teiksim, starp medijiem un restorānu, man šķiet, ka otrais variants ir izdevīgāks un investīcijām pievilcīgāks. Tāpēc ir tik daudz restorānu un maz plašsaziņas līdzekļu.

Es laikam redzu nākotni kādā servisa daļā. Mediji vienā vai otrā veidā kļūst par pakalpojumiem: piemēram, Sports.ru ar saviem pieteikumiem klubu faniem, piemēram, vc.ru un DTF ar vakancēm. Šī lieta darbojas. Nu vispār vēlme ir vismaz netraucēt strādāt un neiebāzt riteņos jaunus kociņus.

"Laikam, tāpēc es nācu - lai saņemtu sitienu, impulsu" - par darbu vīriešu spīdumā un komforta zonā

– Pirms Kanobu jūs ilgu laiku strādājāt uzņēmumā MAXIM. Pastāstiet mums, kā tas viss sākās un kā tur attīstījās jūsu karjera?

– Es tur nonācu 2013. gadā, pateicoties Lešai Karaulovam, viņš toreiz bija galvenā redaktora vietnieks. Un MAXIM viņš sāka lasīt 2007. gadā pavisam nejauši kopā ar draugu, kurš dzīvoja hostelī. Tad atradu cilvēku kontaktus, uzrakstīju, ka varētu palīdzēt ar angļu valodu vai ko citu. Mēs sākām sazināties, viņi man sāka sūtīt intervijas, un es tās tulkoju.

Kādā brīdī viņi teica, lai nāk: viņi komplektē tiešsaistes redakciju. Ierados 2013. gada augustā un sāku strādāt. Sākumā es biju tikai tiešsaistes redaktors. Bet gadās, ka 28 gadus man nav bijis kaut kāds lineārs darbs. Piemēram, ir cilvēki, kas veic konkrētus uzdevumus: dizaineri, izstrādātāji. Tās ir radošas profesijas, taču tām ir noteikts darbības lauks. Viņi nenāks pie viņiem un nejautās: "Kas mums par naudu?" - jo viņi par to nav atbildīgi. Un man nekad nav bijusi tāda profesija un nekad nav bijuši tādi pienākumi. Es kaut kur atnācu intuitīvi un tur sapratu, ka tas prasa uzmanību un rīcību. Jūs sākat to izdomāt, sazināties ar cilvēkiem, savest viņus kopā.

Tā bija arī MAXIM. Es atnācu, un viņi man jautāja: “Palīdziet man to izdarīt. Palīdziet man to savākt. Un sāku kaut ko vākt, kaut ko darīt. Tad parādījās daži uzdevumi. Piemēram, man bija jāraksta reklāmas teksts – es apsēdos un rakstīju.

Tā nostrādāju divus gadus, tad sāku taisīt intervijas "Video salonam". Es devos kopā ar puisi, kurš bija atbildīgs par šo stāstu, paņēmu intervijas, pēc tam tās atšifrēju. Tad man tās tika atšifrētas, un es sāku darīt citas lietas.

Tad cilvēks, kurš strādāja ar mani, aizgāja. Viņu sauca par "vietnes vecāko redaktoru", taču amati bija ļoti nosacīti. Un es uzņēmos lielāku atbildību. Viņš kļuva atbildīgs par redakcionāliem īpašiem projektiem, ikgadējiem Miss MAXIM un top-100, koordinējot komandas darbības: lai izstrādātāji izveidotu vietni, lai zīmola vadītājam būtu laiks paziņot par jaunumiem.

Tu sāc bāzt degunu visur - kur vajag un nē. Tu saproti, kā procesi tiek sakārtoti no iekšpuses, pazīsti īstos cilvēkus - tā tas kaut kā darbojas.

Lai formalizētu visu stāstu, kaut kur no 2013. līdz 2015. gadam es biju tiešsaistes redaktors, bet no 2015. līdz 2018. gadam - vietnes galvenā redaktora vietnieks. Viņš daudz strādāja ar PR cilvēkiem, komunicēja ar partneriem. Tas ir, vienā mirklī tas kļuva par sava veida ieejas punktu.

Kāpēc nolēmāt pamest MAXIM un kā nonācāt Kanobā?

– Pagājušajā gadā man rakstīja Kanobu dibinātājs Haji Makhtijevs. Pirmkārt, viņš piedāvāja kļūt par izpilddirektoru, jo viņš pats 2017. gadā no tā aizgāja un pieņēma darbā cilvēku, kurš tikko bija atstājis komandu vasarā. Bet man nebija tādu prasmju, un mēs iekārtojāmies izdevēja pozīcijā, kas var ietekmēt saturu un produktu.

Kapēc tu aizgāji? Pirmkārt, piecus gadus strādāju MAXIM. Forši, kad cilvēks ir atradis savējo, sēž un strādā, asociējas ar zīmolu, bet tomēr.

Otrkārt, man piedāvāja vairāk naudas. Ir muļķīgi to norakstīt.

Treškārt, mani piesaistīja spēļu pūlis, tas man vienmēr bija interesanti. MAXIM arī ir forši: meitenes, modeles - tas viss ir jautri, bet uz laiku. Pēc tam tas sāk bālēt. Noguru un sapratu, ka vajadzīgs jauns impulss.

Tagad ir laiks radošumam, procesi ir uzlabojušies, esam pieraduši viens pie otra. Jā, ir raupjumi, bet kur bez tiem komandā.

Lai gan sākumā es vairāk nekā saņēmu to, ko gaidīju. Mēneša laikā aizgāja izpilddirektors, galvenais redaktors un komercdirektors. Un esam kopā ar operāciju zāli: "Re, pagaidi, vajag, lai viss nesabrūk." Tagad ir vieglāk, mēs izdzīvojām.

Droši vien, ka tāpēc arī atnācu – lai dabūtu spērienu, impulsu. Man arī patīk kārtējo reizi hiipot - labā nozīmē. Mans Facebook ieraksts ir savācis vairāk nekā 800 reakciju.

Tirgū ir jautri radīt šalkoņu. Tas ir kā futbola transfērs.

Kopumā man patīk skatīties uz mediju tirgu kā uz futbola līgu. Ir bagāti klubi – valsts mediji, lielas izdevniecības. Tur strādā daudz cilvēku, viņiem ir lieli līgumi ar aģentūrām. Un ir tādi cilvēki kā mēs. Labs stabils vidus ar bagātu vēsturi ("Kanobu" 11 gadi).

Protams, es mīlu MAXIM un joprojām nāku ciemos. Bet 2018. gadā domāju: ja neaizbrauksi, tad pastāv iespēja, ka nosalsi. Raksi sev bedri, no kuras negribas tikt ārā, kur tev ir tik ērti, nu un visi tevi pazīst.

– Tātad paliksi savā komforta zonā?

– Jā, bēdīgi slavenā komforta zona. Izdomāju, ja neko nedarīsi, tad sēdēsi līdz 40 gadiem un pildīsi savus uzdevumus, nekur nekustoties un neizplešoties.

Es nezinu, kas iznāks no mana darba Kanobā, bet vismaz tas ir forši: jauni cilvēki, jaunas prasmes. Sāku labāk izprast mediju procesus. Iepriekš uz to visu skatījos no redakcionālā viedokļa, bet tagad - kā uz biznesu. Turklāt manas rokas bija brīvas: es varu staigāt pa tirgu un sazināties projekta vārdā. Iepriekš tā nebija.

– Vai jūsu izglītība ir kaut kā saistīta ar medijiem?

- Nē. MAXIM tikai diviem vai trim cilvēkiem bija specializētā izglītība. Kad aizbraucu uz turieni un teicu, ka man ir ierēdņa un tulka diploms, man atbildēja: "Neuztraucies." "Kanobu" galvenais redaktors Deniss Majorovs pēc izglītības parasti ir mehāniķis. Un ziniet, piecu ar pusi gadu laikā es ne reizi neesmu nožēlojis, ka man nav žurnālista diploma.

“Pirmo reizi bija ļoti grūti atlaist cilvēku” - par grūtībām, sasniegumiem un kļūdām

– Kas jums darbā ir visgrūtākais?

– Visgrūtākais ir atrast līdzsvaru starp biznesa un cilvēku attiecībām, jo manos pienākumos ietilpst cilvēku pieņemšana un atlaišana, algu celšana un prēmiju piešķiršana.

Biznesa intereses ne vienmēr sakrīt ar darbinieku interesēm. Es saprotu, ka bizness ir Nr.1. Ir skaidrs, kāpēc mēs visi esam šeit pulcējušies. Tomēr es vienmēr cenšos ņemt vērā cilvēku intereses. Un man, piemēram, pirmo reizi atlaist cilvēku bija ļoti grūti.

Saprotu, ka viņš savus pienākumus nepilda, neizņem. Nezinu, kādu apsvērumu dēļ, mēģinu izdomāt, bet tas tā, pārbaudes laiks pagājis - mani jāatlaiž. Nevienā citā situācijā es to nedarītu. Bet tad tu zini, cik cilvēks saņem un kāda ir šīs naudas izplūde, un saproti, ka tas ir nesamērīgi.

Cilvēki arī saprot, kā viss darbojas, bet tik un tā var apvainoties. Galu galā šis ir radošs stāsts. Viņi pastāvīgi ģenerē saturu: viedokļus, atsauksmes, ziņas, kaut ko citu. Jums ir jābūt vienā viļņa garumā ar viņiem. Bet, no otras puses, tu esi atbildīgs par viņu algām un jāraugās, lai projektā darbotos procesi, kas nodrošina naudas apriti. Tas ir sarežģīti.

Tāpēc, ka citi cilvēki ir atkarīgi no tevis?

– Jā, no vienas puses – biznesa intereses, no otras – konkrētu cilvēku intereses. Pastāvīgi rodas situācijas, kurās jums kaut kas jāpaskaidro: dibinātājam - viena lieta, komandai - cita. Tie man ir visgrūtākie brīži.

– Vai varat atcerēties savus sasniegumus un kļūdas?

– Mans sasniegums, iespējams, ir tas, ka es neko neesmu sabojājis. Man nebija pieredzes mediju projekta vadīšanā, bet tranzīta periods pagāja raiti ar dažām atrunām.

Cilvēki man arī raksta, ka nezināja par Kanobu, bet, pateicoties man, viņi uzzināja un sāka lasīt. Mani draugi un paziņas, kuri par mums nav dzirdējuši, saka, ka mums ir foršs saturs. Skaidrs, ka tas nav vairāku simtu vai tūkstošu cilvēku līmenis, bet kur trīs, tur 20, un kur 20, tur 100.

Man patīk tas, ko cilvēki raksta. Man patīk, ka esmu ar to liesmās.

Šo stāstu varēju sajust un pareizi pasniegt. Atnāku uz tikšanos ar klientiem, sāku runāt par projektu un saprotu, ka nekur neizjaucos: “Tā mēs darām. Tāpēc tas ir interesanti."

Protams, ir daudz kļūdu. Ir jāpieņem daudz vadības lēmumu – kaut ko aizmirsu, kaut ko palaidu garām.

Jau pašā sākumā bija kļūda. Es atnācu augustā, un mums septembris neizdevās. Kā jau teicu, Kanobu tas bija grūts laiks: galvenā redaktora un izpilddirektora nebija. Problēma bija tā, ka nebiju laikus noteikusi tos punktus, kuriem būtu vērts pievērst uzmanību. Vajadzēja nenogrimt, bet es biju bezcerīgi. Tad viss izdevās, rādītāji uzkāpa.

"Atsevišķi nesēžam" - par darba vietu un laika plānošanu

– Pāriesim uz tavu darba vietu. Kā tas izskatās?

– Esmu liels dizainera un arhitekta Karima Rašida fans. Reiz es saskāros ar viņa darba telpas organizēšanas principu: viņš saka, ka darba vieta vienmēr ir jāuztur tīra. Man patika, cenšos pie tā pieturēties.

Man ir ļoti vienkāršs galds. Uz tā ir dažādas figūras, jo man patīk LEGO. Vispār mana darba vieta ir Mac. Mums ir arī skaļrunis – nepārtraukti klausāmies mūziku.

Mēs nesēžam šķirti. Es uzskatu, ka jums vienmēr jābūt procesā, jāspēj pārmīt dažus vārdus. Mēs neesam tādā organizācijas līmenī, lai ieslēgtos atsevišķos birojos.

Kā tu organizē savu dienu? Vai jūs ievērojat kādu laika pārvaldības paņēmienu?

– Esmu daudz lasījusi par dažādām tehnikām, bet neizmantoju. Man ir Todoist, lai neko neaizmirstu: ir daudz ienākošās informācijas, jau sen visu pierakstu.

Esmu vilcinātājs, bet esmu iemācījies to izmantot savā labā: vai nu lasu grāmatu, vai daru vajadzīgas, bet ne īpaši svarīgas lietas, piemēram, rēķinu savu personīgo budžetu..

Man darbā vienmēr ir ko darīt. Es nekad nevaru teikt: "Es šodien beidzu." Tam ir savi plusi un mīnusi. Pluss ir tas, ka jūs vienmēr varat apstāties un turpināt rīt. Neviens man neko neteiks, ja vien tas, protams, nav steidzams ziņojums. Mīnuss - jūsu robežas ir izdzēstas. Piemēram, es varu atbildēt uz darba ziņām no mājām.

Kad pamostos, mēģinu veikt vingrinājumus, tad meditēju un lasu. Es piespiežu sevi lasīt 15–20 minūtes ar taimeri, jo zinu, ja es to nedarīšu tagad, es nevarēšu to izdarīt pēc dienas. Tāpat ir ar meditāciju. Man viss prasa pusotru stundu.

Brīvdienās cenšos nevienam neatbildēt un nerakstīt, lai gan reizēm gadās.

– Vai izdodas atpūsties? Kā tu pavadi savu brīvo laiku?

– Man šajā jautājumā ļoti palīdz mana draudzene Jūlija. Iepriekš man bija tāpat: atnāku mājās, un manas domas ir uzdevumos. Viņš varēja novilkt jaku un 10-15 minūtes sēdēt gaitenī, atbildot uz darba ziņām. Un tagad vīrietis mani sūtīs par to. Attiecības strukturē šo stāstu, jo ir atbildība pret citiem.

Un tāpēc viss ir standarta: ceļojumi, ceļojumi, mūzika, TV šovi, spēles, filmas, ballītes. Protams, es gribu spēlēt vairāk. Neizšuvu ar krellēm, nelecu ar izpletni. Es varu aiziet uz bāru, ar kādu papļāpāt: es mīlu cilvēkus.

Man arī patīk LEGO. Tagad komplektēju lielu auto no LEGO Technic sērijas.

Dzīves uzlaušana no Antona Gorodetska

Grāmatas

Iesaku visiem izlasīt Žana Mišela Genasija grāmatu "Nelabojamo optimistu klubs". Šis ir pārsteidzošs, ļoti laipns un viegls romāns par Parīzes imigrantiem. Viņi pulcējas bistro, spēlē šahu, un caur galveno varoni - franču zēnu - atklājas šo cilvēku likteņi.

Es ļoti mīlu Borisu Akuņinu. Tikko izlasīju Dimanta ratus – tīrs saviļņojums. Tas ir garšīgs ēdiens: ne ātrās ēdināšanas, bet arī ne specializētās literatūras veida molekulārā virtuve. Akuņins - tikai tas gadījums, kad no rīta man ir taimeris uz 20 minūtēm, laiks beidzas, un es domāju: "Sasodīts, man nebija laika, labi, iedodiet man citu lapu." Un tā tas atstāj pusstundu.

Podcast apraides

Es visu laiku klausos Disgusting Men. Man tur ir labi draugi, visus pazīstu personīgi.

Klausāmies stand-up komiķa Marka Mārona podkāstu. Viens no labākajiem amerikāņu podkāstiem. Viņš aicina visus uz savu garāžu: aktierus, scenāristus, pat Obama bija. Viņam ir ļoti sirsnīgi dialogi par vecākiem, ģimeni, attiecībām, bērniem.

Filmas un seriāli

No pēdējiem man ļoti patika Polārs ar Madsu Mikelsenu. Forša filma, kuras pamatā ir grafisks romāns par slepkavu - "Džona Vika" un "Grēku pilsētas" krustojumu.

Seksuālā izglītība ir lieliska izrāde, es vienkārši raudāju no laimes. Pat ne no laimes, bet no sajūtu vienotības: sen nebiju tik ļoti iejutis varoņos.

BoJack Horseman ir arī lielisks.

Es visu skatos angliski. Man ir vieglāk uztvert intonāciju un iejusties tēlos.