Darbavietas: Ņikita Belogolovcevs, Yandex.Dzen stāstu nodaļas vadītājs

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Par atbildību par uzvārdu, sevis atrašanu un laba stāsta pazīmēm.

"Vīrietis ar nezināmu uzvārdu gruzdās sev, es visai ģimenei": par darbu televīzijā un tēvu

Jūs studējāt MGIMO Starptautiskās žurnālistikas fakultātē un pēc tam vairākus gadus strādājāt televīzijā. Kā jūs kļuvāt par raidījuma vadītāju?

- Esmu dzimusi aktieru ģimenē, tāpēc kameras gaisma man nekad nav izraisījusi paniku, un televizors nešķita kaut kas mistisks.

Sākumā mācījos vispārizglītojošā skolā un tur uzvedu lugas un izrādes. Devītajā klasē tiku pārcelts uz teātra un mūzikas skolu "Klase-Centrs", kur programmā bez standarta priekšmetiem ir aktiermāksla, skatuves runa un vismaz viena mūzikas instrumenta spēle. Šeit man mācīja prātīgi novērtēt, ko es varu un, galvenais, es nevaru.

Spēlējot uz vienas skatuves ar patiesi talantīgiem cilvēkiem, kuri pēc dažiem gadiem kļūs par slaveniem aktieriem un mūziķiem, saproti, ka neesi tik skaista, kā domāji. Tāpēc es nemācījos ne teātra, ne mūzikas skolā, bet izvēlējos starptautiskās žurnālistikas fakultāti.

Studējot augstskolā, mani uzaicināja vadīt raidījumu "Saruna bez noteikumiem" kanālā O2TV. Tas viss notika pavisam nejauši: tur strādāja meitene, kura mācījās ar mani vienā skolā. Viņa atcerējās, ka esmu gudrs puisis un protu vicināt viņas rokas, tāpēc viņa mani bildināja. Tā sākās mana vadītāja karjera: divas dienas pēc uzņemšanas es devos ēterā stundu. Tad es vadīju vēl aptuveni 10 raidījumus dažādos televīzijas un radio kanālos. Man paveicās ar lieliskām programmām, tāpēc nav kauns atcerēties.

– Kas ir foršākais un grūtākais raidījumu vadītāja profesijā?

– Strādājot kadrā, esi simtprocentīgas eiforijas stāvoklī: dari kaut ko foršu un jūti to ar visu ķermeni. Ja cilvēks ir pametis šo profesiju un saka, ka viņam nav garlaicīgi, tad viņš, visticamāk, melo.

Taču strādāt pie lineārās pārraides katru dienu, kad jārunā ļoti bieži un daudz, ir grūti. Pirmajā mēnesī beidzas visi smieklīgie stāsti no viņa paša dzīves, bet otrajā - visi smieklīgie gadījumi un draugu anekdotes. Diemžēl tas neatspēko faktu, ka tomēr katru dienu četras stundas jāatnāk uz darbu un kaut kas jāstāsta.

Es nevaru nepieminēt jūsu tēti - slaveno aktieri, komiķi un TV raidījumu vadītāju Sergeju Belogolovcevu. Vai darba laikā atbildība par uzvārdu tevi nospieda?

- Ļoti daudz. Kad kaut kas atklājas, visi apkārtējie atkārto: "Nu jā, protams, tas ir Belogolovceva dēls." Bet, ja jūs kļūdāties, jēga, protams, ir tāda, ka daba balstās uz bērniem. Vispār, ja cilvēks ar nezināmu uzvārdu skrūvē sev, tad es skrūvēju visai ģimenei.

Tomēr pie tā diezgan ātri pierod. Protams, mana tēva panākumi tā vai citādi palīdzēja: cilvēki, ar kuriem mans tēvs strādāja vai vienkārši krustoja dzīves ceļus, a priori pret mani izturējās labāk. Un dažiem vienkārši tika piesprausts, ka Belogolovcevs strādās pie viņiem. No vienas puses, esmu nopelnījis tiesības teikt, ka mana karjera radio un televīzijā ir paša pūļu rezultāts. Bet tajā pašā laikā ir stulbi noliegt, ka šajā tomēr ir neliels uzvārda nopelns.

– Vai jūs bieži salīdzina ar savu tēvu?

– Diezgan reti, jo mēs darām dažādas lietas: tētis ir izcils aktieris, un man vairāk patīk spekulēt. Lomu spēles, emocijas vai grimases, kas pēc iespējas organiski izlido no tēva, man vienmēr ir bijušas grūtākas. Izvēlējos sev piemērotāko: pārdomas, analītika, sarunas ar viesiem. Es domāju, ka, ja mans uzvārds būtu Belijs, nevis Belogolovcevs, mums būtu aptuveni nulle iemeslu salīdzināt.

– Kāpēc jūs tomēr aizgājāt no televīzijas?

– Nevarētu teikt, ka piecēlos taisni un aizgāju. Tā izveidojās apstākļi: lielākā daļa projektu televīzijā beidzās, bet jauni neparādījās. Telpa, kurā man nebija jādodas ar sevi katru sekundi, sašaurinājās tā, ka praktiski vairs nepalika kanālu, uz kuriem man būtu ērti atrasties. Kur tas bija normāli, es vai nu jau strādāju, vai pat negribēju sākt. Sapratu, ka jāiet tālāk, jo aiz muguras bija ģimene, bērni un dzīvoklis. Tāpēc es vadīju tiešsaistes mediju par izglītību un audzināšanu "Mel".

"Izdevums auga, un es gāju līdzi": par darbu "Melā" un menedžmentu

– Kāpēc jums tika piedāvāts galvenā redaktora amats?

- Es ieraudzīju vakanci, nosūtīju uz to CV, un tad notika absolūta maģija. Joprojām nesaprotu, kur investori atrada kaut vienu iemeslu man noticēt un uzsākt sadarbību. Tajā laikā man nebija pieredzes digitālajos medijos – man vienkārši bija smieklīgs Twitter konts, turklāt es biju gudrs un ātrs. Mani pieņēma darbā 2015. gada jūlijā, un projekts sākās divus mēnešus vēlāk. Kopš tā brīža manā dzīvē sākās diezgan liela nodaļa, ar ko es ļoti lepojos.

– Vai izglītības un audzināšanas tēma jūs patiešām aizrāva?

– Es, protams, izdomāju dažas skaistas leģendas, kāpēc tas viss mani neticami interesē, bet patiesībā tad es domāju tikai par darba atrašanu. Galvenā mītne šķita negaidīta, bet tajā pašā laikā lieliska iespēja atsākt karjeru un izmēģināt sevi kaut ko jaunu. Vienā no pirmajām projekta diskusijām investors teica: "Nu, viņš ir labs puisis, bet jūs neko nesaprotat no izglītības." Tā bija absolūta patiesība, tāpēc darba sākumā es kā mediju menedžeris ķēros pie galvas un tajā pašā laikā centos novērst robus savās zināšanās par šo tēmu.

Sākumā es biju tikai galvenais redaktors un atbildēju par tekstiem, un tad arī sāku strādāt pie produkta: domāju, kādai jābūt vietnei interfeisa un pakalpojumu ziņā, kā arī pievienoju pielāgotus emuārus. koncepts.

Pēc kāda laika mani iecēla par projektu vadītāju. Mēs strauji attīstījāmies: izdevums auga, un es tam līdzi. Tā bija pirmā pieredze manā dzīvē, kad gandrīz trīs gadus strādāju, koncentrējoties uz vienu lietu.

– Žurnālistikas fakultātē nemāca vadīt personālu un būt līderim. Kā apguvāt komandas vadības pamatus?

- Šī nebija mana pirmā pieredze, vadot nelielu komandu: pirms tam vadīju pāris raidījumus televīzijā, divas sporta redakcijas un vienu sociālpolitisko kanālā O2TV. Neskatoties uz to, es saņēmu diezgan daudz izciļņu pie Melas. Man bija nopietni jāpiestrādā pie sava temperamenta, ieradumiem un komunikācijas stila ar padotajiem. Kļuvu pacietīga, sāku ar lielāku sapratni izturēties pret cilvēkiem, iemācījos deleģēt un nelamāt darbiniekus, kad prasu no viņiem neiespējamo.

Trīs gadu laikā "Mel" ir kļuvis par lielu, foršu un atpazīstamu mediju, kurā par bērniem un vecākiem tika runāts cilvēciski: nevis "gadnieks ir gaismas stars", bet gan tādā gadījumā un valodā, ko mēs ir pieraduši Afisha, Meduza un Sports.ru.

Kāpēc tu pameti Melu?

- Mēs augām spēcīgi un strauji, nepamanot pretrunas, grūtības un banālu nogurumu. Pēc tam, kad beidzās pirmais komandas attīstības posms, izdevums nonāca situācijā, kad tā nevarēja tik efektīvi tikt tālāk. Mēs nolēmām, ka mums ir jāpārveido komanda, jāpārskata savi nākotnes plāni, un sapratām, ka labāk to darīt citā vadības konfigurācijā.

Nevaru teikt, ka tas bija viegls lēmums, jo Mels ir projekts, ar kuru es bezgala lepojos, kā arī komanda, kuru joprojām mīlu. Bija neticami grūti no tā visa atvadīties. Iespējams, mēnesi pēc aizbraukšanas vienkārši atjēdzos un apkopoju domas. Pēc kāda laika es godīgi uzdevu sev jautājumu: "Nikitos, kāds tu sevi redzi pēc 5 vai 10 gadiem?" Ja godīgi, es nebiju gatavs teikt, ka 40 gadu vecumā es sevi redzu kā Mel tīmekļa vietnes vadītāju. Iespējams, šī šķiršanās vienā vai otrā veidā tomēr būtu notikusi.

“Tagad ir arvien grūtāk pieskarties cilvēkam”: par darbu Yandex un labiem stāstiem

Kā jūs nokļuvāt Yandex. Dzen?

- Es krustoju ceļi ar komandu, strādājot Melā: viņi mani aicināja vadīt ceturkšņa Zen Friday pasākumus. Kad izgāju no redakcijas un sāku atkal meklēt darbu, vērsos pie Zen paziņām un jautāju, ar ko man runāt par darbu milzu Krievijas interneta korporācijā. Viņi man teica, ka es jau runāju ar īstajiem cilvēkiem, tāpēc es dabūju darbu uzņēmumā.

Tagad jūs uzņēmumā Yandex Zen esat atbildīgs par stāstu veidošanu. Ko tieši tu dari?

“Zen” arvien vairāk nostiprinās ne tikai algoritmiskās lentes, bet arī satura platformas statusā, tāpēc mana pieredze izrādījās noderīga. Tagad mums ir aptuveni 18 000 autoru, un mēs strādājam, lai palielinātu viņu skaitu un pastāstītu viņu interesantos stāstus Zen.

Turklāt es piedalījos Nirvana, prioritāras kvalitatīva satura veidotāju vērtēšanas programmas izveidē. Autori, zīmoli un mediji, kuri ciena savus lasītājus, iegulda savā tēlā un producēšanā, pateicoties mūsu sistēmai, tie parādās plūsmās daudz biežāk nekā citi. Tagad "Nirvana" strādā perfekti un neprasa pastāvīgu uzmanību, tāpēc lielākā daļa mana darba ir vērsta uz komerciālā satura izstrādi "Zen". Mēs vēlamies, lai reklāmdevēji varētu risināt savas uzņēmējdarbības problēmas, izmantojot saturu. Mūsu galvenais mērķis šobrīd ir iemācīties izveidot vietējo reklāmu, ko var likt uz konveijera un kas nesīs izmērāmus ieguvumus klientam.

Nesen kanāla MTS / Media puiši uzrakstīja tekstu par lietojumprogrammu, kas ļauj bez maksas skatīties 20 MTS TV kanālus, un mēs to reklamējām lietotāju plūsmās, piedāvājot nekavējoties doties uz veikalu un lejupielādēt produktu. Reklāmas kampaņa ilga nepilnas divas nedēļas un uzrādīja izcilus rezultātus: zīmola ziņojumu redzēja vairāk nekā miljons cilvēku, un 12 tūkstoši no viņiem instalēja lietotni par 20 rubļiem.

– Ne visi saprot, kā sistēma darbojas. Kāpēc dažas publikācijas nonāk lietotāju plūsmās un savāc miljoniem skatījumu no Zen, bet citas to nedara?

“Zen” savā rangā ņem vērā ļoti daudz faktoru. Pirmkārt, mūsu algoritmi mēģina saprast, kuras tēmas un formāti ir patiešām interesantas lietotājam. Mēs izvērtējam daudzus faktorus: kanāla un tā abonentu vēsturi, konkrēta virsraksta un vāka pievilcību, lasīto procentuālo daļu un izdevuma skatīšanai patērēto laiku, kā arī atzīmes Patīk, komentārus un citus lasītāju intereses signālus.

Mums pat ir veselīga IQEA satura filozofija, kas nozīmē "interesants, kvalitatīvs, sagaidāms un autocentrisks". Pēdējie divi punkti ir īpaši svarīgi. Ja no 10 reizēm mēs kaut vienu reizi garām, lietotājs noteikti atcerēsies mūsu garām un jautās, kādas muļķības mēs viņam parādījām. Tāpēc barībā jāparādās tikai tiem materiāliem, kurus cilvēks sagaida redzēt.

Turklāt mums ir svarīgi radīt apstākļus, kuros pat visnestandarta autors var atrast savu auditoriju. Piemēram, raksta "Zenā" par santehniku, santehniku un kanalizāciju. Viņa emuāru mēnesī lasa aptuveni pusmiljons cilvēku.

– Kāds ir veiksmīgu stāstu noslēpums un kā iemācīties tos stāstīt?

- Ir divu veidu krāpnieki: daži ir pametuši televīziju un apgalvo, ka neko nenožēlo, bet citi apgalvo, ka zina, kā precīzi stāstīt un rakstīt stāstus.

Es sāktu no tā, ka cilvēki patērē saturu, vadoties no trim pamatmotīviem. Pirmā no tām ir zinātkāre, kas mums raksturīga pēc dabas. Mobilais internets ļauj to apmierināt 24 stundas diennaktī.

Otrais ir praktiska izmantošana. Mums patīk patērēt noderīgu saturu vai to, kas izliekas. Maz ticams, ka cilvēks, izlasījis materiālu par deviņiem vingrinājumiem, kas viņu novedīs pie labā fiziskā formā, nekavējoties skries uz treniņu. Bet viņam radīsies sajūta, ka ir iemācījies ko noderīgu.

Pēdējais motīvs ir emocijas. Mēs esam kļuvuši ļoti novecojuši milzīgā informācijas plūsmā, tāpēc tagad ir arvien grūtāk pieskarties cilvēkam. Ja saturs izraisa spēcīgas emocijas - dusmas, prieku, skaudību, nostalģiju vai riebumu, mēs vēlamies to patērēt vēl vairāk. Mēs paskatāmies uz to, kurš ietriecās kokā un nonāca slimnīcā ar aizķeršanos krūtīs, aizveram materiālu un iesaucamies: "Ak šausmas!" Un pēc divām minūtēm mēs atkal atveram šo cilni, jo stāsts izraisa spēcīgas emocijas.

Jebkuram labam stāstam jābūt vismaz vienam no trim motīviem. Ja jums izdosies apvienot divus, teksts izrādīsies neticams, un, ja visi trīs - vienkārši izcilākais.

Pastāstiet mums par komandu, kas veido Yandex. Zen

- Zen es kļuvu par daļu no komerciālās komandas. Ja vecās skolas redakcijā žurnālists un priekšgala izstrādātājs praktiski nekad nesaskaras, tad Yandex sistēma ir elastīgāka. Visus lēmumus uzņēmumā pieņem liels skaits cilvēku, kuri mācās viens no otra, sazinās un reizēm strīdas.

Yandex darbinieka darba diena ir ļoti strukturēta, jo papildus personīgajiem uzdevumiem jums ir arī iepriekš ieplānots liels skaits tikšanos. Zenā katra darbība ir atkarīga no ļoti daudzu cilvēku kopīga darba, tāpēc ideja, kas dzimusi vienā komandas daļā, galu galā var tikt realizēta pavisam citā. Yandex ir sarežģīts organisms, bet man ļoti patīk, ka, neskatoties uz tā lielisko struktūru, uzņēmums saglabā radošuma, brīvības un attīstības garu.

Gandrīz nepārtraukti meklējam kādu, kas pievienotos komandai, jo strauji augam. Visbiežāk ir vajadzīgi cilvēki ar tehnisko priekšzināšanu. Jebkurā gadījumā vakances vienmēr var apskatīt.

– Kā izskatās jūsu darba vieta?

– Patiesībā es esmu zvērīgi nepretenciozs. Mana darba vieta sastāv tikai no galda, uz kura es noliku datoru, un dažiem veciem papīriem, kurus vienkārši aizmirsu izmest. Mēs ar jums runājam pēdējā dienā pirms pārcelšanās uz jaunu biroju. Šodien bija atmoda: kolēģi sakrāmēja mantas kastēs, bet es neko nesavācu. Nedomāju, ka vispār manīšu nekādas izmaiņas. Viss, ar ko es strādāju, atrodas datorā, un viss, kas var novērst manu uzmanību, atrodas tajā pašā vietā.

Man patīk, ka birojā ir sienas, uz kurām var zīmēt ar marķieriem - es nezinu, vai bija kaut kas noderīgāks par to. Mums ir arī daudz sarunu, jo svarīga Yandex korporatīvās kultūras sastāvdaļa ir diskusija, saruna par produktu un izpratne par to, ko mēs darām.

Mana darba diena izskatās šādi: es ienāku, izņemu datoru, sāku kaut ko darīt un tad periodiski pāreju no vienas sanāksmju telpas uz otru, kur pārrunāju svarīgus jautājumus un zīmēju ar marķieriem uz sienām. Pusdienlaikā es eju uz virtuvi, paēdu gardu pēcpusdienas tēju un atgriežos savā vietā. Un reizēm palieku pildīt uzdevumus turpat, jo vienmēr var iedzert kafiju un kaut ko ēst.

– Cik uzdevumu tagad ir tavā dienasgrāmatā?

– Es pierakstu ļoti dažāda līmeņa lietas, tāpēc tās sakrājas neprātīgi daudz. Piemēram, šobrīd risinājumu gaida 33 problēmas. Tas, protams, ir mežonīgas personas neefektivitātes rādītājs. Reizēm pieķeru sevi pie domas, ka nekaunīgi vilcinu, pārceļot to pašu problēmu jau 17. reizi, lai gan saprotu, ka tā vēl jārisina.

Ik pa laikam izmēģinu kādas aplikācijas, lai sakārtotu sevi, bet pēc pāris dienām saprotu, ka pārāk daudz laika pavadu, cenšoties piespiest sevi ievērot kādus noteikumus. Labākais motivētājs man paliek personiskā atbildība: man kaut kas ir jādara, jo es vienkārši nevaru to nedarīt.

Ko tu dari savā brīvajā laikā?

- Man nav reta vai izteikta hobija: es neeju makšķerēt un nekolekcionēju marmora krokodilus. Domāju, ja būtu iespējams noformulēt galveno, kas man dzīvē pietrūkst, tad noteikti pievienotu pāris stundas saziņai ar ģimeni, jo augošie bērni ir tik forši! Reizēm žēl, ka tavam bērnam nekad vairs nebūs četri, viņš nepaliks tik mazs un foršs. Jūs, protams, varat pastāvīgi atražot četrus gadus vecus bērnus, taču šim dzīves uzlauzumam ir saprātīgas robežas.

Mūsu galvenā ģimenes mīlestība ir ceļošana. Kopā ar bērniem pabijām Vācijā, Francijā, Itālijā, Šveicē, Luksemburgā, Spānijā un daudzās citās valstīs. Nesen braucām pa Krievijas Zelta gredzena pilsētām - viss sniegā, ļoti skaisti. Vienā no šīm dienām pirmo reizi pēc ilga laika mēs ar sievu lidosim atpūsties bez bērniem. Tuvākajā laikā mūsu ģimene pieaugs, tāpēc nolēmām, ka jāizmanto pēdējā iespēja kaut kur kopā doties ceļā.

Dzīves uzlaušana no Ņikitas Belogolovceva

Grāmatas

Kopumā jautājums par grāmatām vienmēr ir mulsinošs. Varbūt tāpēc, ka vienmēr ir kārdinājums atbildēt pēc iespējas nožēlojamāk. Vai varbūt tāpēc, ka lasu daudz mazāk, nekā vajadzētu.

Es, tāpat kā daudzi tagad, grēkoju ar to, ka bieži runāju par vietējo reklāmu, lai gan es nezinu pietiekami daudz par izplatītāko. Tāpēc ar vairāku gadu nokavēšanos izlasīju “Ogilvy on Advertising”, ko iesaku – vari pat bez kavēšanās.

Ilgu laiku sakopoju drosmi, un tad izlasīju Simona Montefjores "Jeruzalemi". Monumentāla, taču neticami aizraujoša grāmata. Es trīs reizes pārlasīju aprakstu par Tita karaspēka iebrukumu pilsētā.

Manuprāt, Bībele ir ārkārtīgi zemu novērtēta universālā stāstījuma ziņā. Visvairāk publicētā – un ar milzīgu starpību – grāmata cilvēces vēsturē. Tāpēc ir jēga tam pievērst uzmanību.

Filmas un seriāli

Man te ir diezgan popa un haotiska gaume. Man ļoti patīk klasiskie vesterni – es tos skatījos daudzas reizes dažādās secībās. Es arī atceros gandrīz visas "Mājas" sērijas. Un jā, viņš droši vien mani iedvesmo.

Noskatījos gandrīz visas amerikāņu sporta filmas: Cilvēks, kurš visu mainīja, Treneris Kārters, Titānus atceroties un citas filmas. Tā ir mana personīgā sāpe, ka krievu sporta kino vispār ir … tāds, kāds tas ir.

Lekcijas un podkāsti

Ar lekcijām un podkāstiem man kaut kā nesanāca. Bet varu ieteikt vienu ne pārāk populāru projektu, kurā man palaimējās piedalīties. Viņš zvanīja "". Tur ieradās vadošie krievu zinātnieki, un, cik vien varēju, es palīdzēju viņu stāstam kļūt par informācijas un izklaides programmu, nevis lekciju. Tiesa, tagad paskatījos, ka katrai lekcijai bija divas stundas, bet iekšā man bija neticami interesanti.

Telegrammas kanāli

No profesionālās lasīšanas viedokļa Telegram ļoti palīdz, jo tagad visu noderīgo var glabāt vienuviet. Pēc personīgās slaucīšanas pagājušā gada beigās un šī gada sākumā viņš pameta šādus kanālus:

• "" - Sašas Amzina klasika.

• "" - jēga lasīt kaut vai Rodislav vārda dēļ.

• "" - viss, ko vēlējāties uzzināt, bet vilcinājāties vaicāt par Ķīnu (un daudz ko citu!).

• "" - viss, ko vēlējāties uzzināt, bet vilcinājāties vaicāt par Facebook (un daudz ko citu!).