Satura rādītājs:
- Noteikums # 1. Dodiet viņiem savu teritoriju
- Noteikums # 2. Izmantojiet elastīgus uzdevumu sarakstus
- 3. noteikums: līdzsvaro uzticību un kontroli
- Noteikums # 4. Aizmirstiet par naudas sodiem
- Noteikums # 5. Pievienojiet bonusus
2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04
Mākslas hosteļa vadošais partneris apgāž mītus par slinkumu un smaga darba trūkumu jaunākās paaudzes vidū un skaidro, kāpēc cilvēki vecumā no 18 līdz 27 gadiem ir lieliski darbinieki.
Brīvība un radošums ir tas, ko jaunie darbinieki sagaida no darba. Un lielākajā daļā uzņēmumu šāda pieeja ir iespējama, vismaz pakalpojumu sektorā.
Ja veidosi komunikāciju pēc Agile principiem, iegūsi patiesi iesaistītu darbinieku, kurš augs kopā ar tevi. Šeit ir pieci pamatnoteikumi, kā rīkoties ar tūkstošgades un simtgadēm.
Noteikums # 1. Dodiet viņiem savu teritoriju
Jaunajam darbiniekam ir jābūt savai teritorijai - sava atbildības jomai, kur viņš var patstāvīgi pilnveidoties, izdomāt, ieviest iniciatīvas. Tur viņš ir atbildīgs, šī ir viņa attīstības platforma.
Vadītāja uzdevums ir iezīmēt šo teritoriju, noteikt karkasu un dažas obligātas lietas. Pārējais ir darbinieka ziņā.
Noteikums # 2. Izmantojiet elastīgus uzdevumu sarakstus
Jaunākā paaudze ir ļoti gudra un nemīl konfliktus. Saskaroties ar stulbumu darba vietā, jaunie darbinieki nekavējoties pamet darbu. Viņiem nevajadzētu dot bezjēdzīgus un stulbus uzdevumus. Jūs nevarat lūgt saskaitīt rīsus vai izmantot divus kases aparātus, kad jums ir nepieciešams viens.
Katram darbiniekam ir jābūt nedēļas uzdevumu sarakstam, lai viņš pats varētu plānot, kad veikt kādu konkrētu uzdevumu. Lai viņš pats pievieno jaunas lietas un atceļ uzdevumus no galvas, ja tie vairs nav aktuāli.
3. noteikums: līdzsvaro uzticību un kontroli
Gudri izglītoti jaunieši uzreiz tiek iesaistīti darbā - viņi ieliek projektā savu dvēseli.
Tāpēc pirmais, kas jādara, ir regulāri slavēt. Otrs svarīgais punkts ir tas, ka jūs nevarat pastāvīgi jautāt: Nu, vai jūs jau esat izdarījis?..
Pa dienu uzdevumi mainās: no rīta ieplānotais vakarā var nebūt aktuāls.
Ļaujiet darbiniekam darīt to, kas konkrētajā brīdī ir svarīgi, un pieņemt lēmumus pats.
Vadītājs reizi dienā var noskaidrot un uzdot jautājumus par aktualitātēm. Konkrēti precizēt un jautāt, nevis uzrādīt: “Kāpēc vēl nav izdarīts ?! Es devu uzdevumu aizvakar!"
Un tad notiek brīnums. Kad cilvēki izvirza sev uzdevumus un ir atbildīgi par rezultātu, viņi nezog. Viņus tas neinteresē.
Noteikums # 4. Aizmirstiet par naudas sodiem
Naudas sodi par korporatīvajiem pārkāpumiem ir tikpat arhaiski kā vergu pēršana. Tas ir daudz efektīvāk, ja darbinieku ienākumi ir piesaistīti objektīviem KPI - ieņēmumiem vai pārskatiem.
Ja tūkstošgadu vai simtgadi slikti veic savus uzdevumus, tas parasti nav saistīts ar nevēlēšanos strādāt vai kaitīgumu. Ir šādi faktori.
- Emocionālā izdegšana. Iesaistītie darbinieki mīl strādāt septiņas dienas nedēļā, bet vismaz vienu dienu nedēļā cilvēks ir jāatvieno no darba.
- Ārējie faktori: strīds ar partneri, narkotiku vai alkohola atkarība.
- Depresija. Tā gadās, bet, par laimi, jaunieši, kurus skārusi šī kaite, meklē psihiatra palīdzību un sāk ārstēties.
Ja pamanāt, ka darbiniekam kaut kas nav kārtībā, nekapāt no pleca. Dažreiz cilvēka galvā redzamais pasaules attēls ir pretrunā ar realitāti, un viņam ir vajadzīgs laiks, lai saskaņotu cerības.
Noteikums # 5. Pievienojiet bonusus
Pirms pieņemt darbā darbinieku, nopietni jāapsver, ko uzņēmums viņam var dot.
Jaunam gudram vīrietim ir garlaicīgi strādāt tikai naudas dēļ. Bet svešvalodu prakse, vadības prasmju attīstīšana, spēja veidot savus mini projektus jau ir interesanta.
Nemitīgi kaut kas jāizdomā, lai darbs nebūtu garlaicīgs, bet izskatītos pēc hobija.
Daudzi darba devēji nepieņem darbā jauniešus pieredzes trūkuma un pastāvošo stereotipu dēļ.
Mans ieteikums ir rūpīgāk paskatīties uz jauno paaudzi. Viņi ir gudri un enerģiski cilvēki. Jums vienkārši jāveido pareiza komunikācija, un tad jūsu bizness tiks piepildīts ar pozitīvu enerģiju, ko klienti augstu novērtē.
Ieteicams:
Tūkstošgades depresija: kāpēc tā rodas un kā ar to cīnīties
Daudzi tūkstošgadnieki ir nomākti. Un pie vainas visbiežāk ir sociālie tīkli. Bet ir pieci veidi, kā novērst šo kaiti
8 iemesli, kāpēc tūkstošgades vecuma cilvēku produktivitāte ir zema
Izmantojot tūkstošgades paaudzi kā piemēru, apskatīsim 8 galvenos iemeslus, kas var izraisīt pastāvīgu trauksmi un neļaut mums būt produktīviem
Kā dzīvot laimīgi jebkad pēc tam: 100 padomi no simtgadēm
Ikviens vēlas uzzināt, kādi ir ilgmūžības noslēpumi. Bet to ir tik daudz un tie ir tik dažādi, ka bija grūti tos apkopot vienā rakstā. Un tomēr mums izdevās
Kāpēc strādāt labāk, tas nenozīmē strādāt vairāk
Pieci padomi tiem, kas vēlas augt profesionāli un vienlaikus ietaupīt laiku un enerģiju personīgo mērķu sasniegšanai. Bullet Journal sistēmas izmantošana, sapulču saīsināšana, uzdevumu ierobežojumu noteikšana - esam dzirdējuši daudz laika pārvaldības padomu.
Kāpēc tūkstošgades cilvēki vēlas strādāt paši
Milleniāļi ir jaunieši, kas šobrīd veido lielāko daļu darbspējīgā vecuma iedzīvotāju. Tomēr lielākā daļa šo cilvēku nevēlas strādāt "pie onkuļa", bet vēlas veidot savu biznesu. Par to, kāpēc tas notiek un kā piesaistīt tūkstošgades cilvēkus darbam, lasiet šajā rakstā.