15 grāmatas tiem, kas vēlas izveidot sapņu komandu un gūt panākumus biznesā

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Piesaistīt uzņēmumam spēcīgus speciālistus, veidot uzticību un radoši risināt biznesa problēmas.

Lifehacker un Bombora ir atlasījuši labākās grāmatas par to, kā uzsākt savu biznesu un gūt panākumus tajā. Meklējiet tos tiešsaistē un grāmatnīcās ar Lifehacker's Choice uzlīmi. Tajos ir tikai darba padomi un patiesi uzņēmēju stāsti.

1. “Laika ēdāji. Kā izglābt sevi un savus darbiniekus no liekiem darbiem, Aleksandrs Frīdmens

Šo grāmatu sauc par "Pārvaldnieka Bībeli". Autore, biznesa koučs un regulāra vadības eksperte, uzstāj, ka, lai efektīvi vadītu komandu, vispirms jāiemācās vadīt sevi. Un, lai palielinātu rezultātus, jums nav jābūt "varonīgam vadītājam" un jāpiespiež sevi un savus darbiniekus strādāt arvien vairāk.

Daudz efektīvāk ir saprātīgi novērtēt resursus, analizēt savu vadības stilu un izprast savas stiprās un vājās puses. Un identificēt hronofāgus - organizatoriskas kļūdas, kas liek jums un jūsu komandai tērēt laiku un veikt nevajadzīgu darbu. Grāmata noderēs visu līmeņu vadītājiem.

2. “Spēcīgākais. Uzņēmējdarbība saskaņā ar Netflix noteikumiem, Patti McCord

Netflix ir straumēšanas gigants ar vairāk nekā 150 miljoniem abonentu visā pasaulē. Bijusī personāla direktore Patija Makkorda skaidro, kā viņa izveidoja spēcīgu komandu, kuras pamatā ir pilnīga godīguma princips. Rādot reālus gadījumus, viņa māca meklēt talantīgus darbiniekus un noturēt tos ne tikai ar lielu atalgojumu, bet arī ar interesantu darbu.

McCord saka, ka pārvaldības modeļi, kas bija efektīvi 20. gadsimtā, vairs nedarbojas 21. gadsimtā. Viņa uzskata, ka darbiniekiem ir atklāti jāpauž savs viedoklis par jebkuru jautājumu, jāizsaka domstarpības, jādalās ar jebkādām idejām. Un vadītājiem, savukārt, vajadzētu "atvērt pieeju sev", rosināt jautājumus, diskusijas un debates. Tieši šāda korporatīvā kultūra, pēc grāmatas autora domām, rada augstu produktivitāti un peļņu.

3. “Alibaba. Pasaules pacelšanās vēsture”, Dankans Klārks

Alibaba ir globāls tirgus, kurā katru gadu iepērkas vairāk nekā 600 miljoni cilvēku. Džeks Ma, Alibaba grupas dibinātājs, kas apvieno AliExpress.com, Taobao.com, Alipay un citas platformas, tiek uzskatīts par vienu no noslēpumainākajiem uzņēmējiem pasaulē.

Grāmatas autors ir viņa tuvs draugs. Viņš uzrakstīja iekšējo stāstu par to, kā uzņēmums tika izveidots un kā tas kļuva par tiešsaistes mazumtirdzniecības līderi. Un šajā stāstā viņš ne tikai izklāsta faktus, bet arī rosina lasītājus, dalās ar viņiem Džeka Ma principiem. Veiksmes stāsti var būt skeptiski, taču tie, kas nodarbojas ar interneta komerciju, šajā grāmatā atradīs interesantas idejas un daudz iedvesmas.

4. "Pārdošanas nodaļa, lai sagūstītu tirgu", Mihails Grebenjuks

Pirmkārt, grāmata ir noderīga vadītājiem, kuri vēlas izveidot pārdošanas nodaļu un to efektīvi vadīt. Bet tas var būt noderīgi arī līnijas darbiniekiem, pārdevējiem, kuri vēlas uzlabot savu sniegumu. Autors nodarbojas ar pabeigtu pārdošanas sistēmu izveidi un savos ieteikumos paļaujas tikai uz reālu Krievijas pieredzi.

Viņš skaidro, kā izvēlēties tirdzniecības modeli, veidot uzticību klientiem un attīstīt individuālu pieeju. Viņš arī dalās idejās par reklāmguvumu palielināšanu un gataviem skriptiem aukstiem un siltiem zvaniem. Turklāt grāmatā ir arī praktiski vingrinājumi, kas lasītāju var satraukt, bet noteikti uzlabos pārdošanas prasmes.

5. “Vispirms samaksā sev. Pārvērtiet savu biznesu par naudas pelnīšanas mašīnu”, Maiks Mikalovics

Reiz grāmatas autors gandrīz izjuka, un tas lika viņam pārskatīt savus uzskatus par biznesa vadību. Viņš saprata, ka veiksmīgs uzņēmums ne tikai pelna naudu – tam ir jābūt paredzami ienesīgam. Tāpēc Maiks Mikalovics izveidoja sistēmu, kas palīdzēs mazo uzņēmumu īpašniekiem nomaksāt parādus, regulāri gūt peļņu un palielināt tos.

Grāmata sniedz soli pa solim plānu ar daudziem reālās dzīves piemēriem. Tas palīdzēs uzņēmējiem izvairīties no bankrota un veidot uzņēmumus, kas rada naudu, nevis stresu.

6. “Sirsnīga kalpošana. Kā motivēt darbiniekus darīt vairāk nekā pietiekami klienta labā. Pat tad, kad priekšnieks neskatās,”teica Maksims Ņedjakins

Klienti izvēlas tos uzņēmumus, kuros viņi patiesi, nevis atbilstoši normatīvajiem aktiem vēlas viņiem palīdzēt. Bet to nevar panākt ar stingriem norādījumiem, naudas sodiem un diktatūru. Sirsnība nav saistīta ar scenārijiem un noteikumiem, bet gan par attiecībām starp cilvēkiem. Grāmatas autore, ēku servisa organizāciju eksperte, stāsta par to, kā izveidot patiesi uz klientu orientētu uzņēmumu.

Viņš dalās ar pamatnoteikumiem kvalitatīva pakalpojuma izveidei, stāsta par rīkiem tā uzlabošanai un palīdz risināt aktuālākās problēmas un uzdevumus. Grāmata ir obligāta ikvienam, kas attīsta uz klientu orientētu servisu: dažāda līmeņa vadītājiem, vadītājiem, kas sazinās tieši ar klientiem, pakalpojumu sniedzējiem un biznesa treneriem.

7. “CA. Kā atrast savu mērķauditoriju un kļūt par tās magnētu,” Toms Vanderbilts

Skaidra mērķauditorijas noteikšana, iespējams, ir pirmais padoms, ko sniedz biznesa skolas un konsultanti. Galu galā izpratne par to, kam jūs pārdodat savu produktu, palīdzēs jums to paveikt efektīvi. Grāmatas autore nerunā tikai par to, kā definēt savu mērķauditoriju. Balstoties uz zinātniskiem pētījumiem, viņš skaidro, kā paredzēt un pat pārvaldīt potenciālo klientu gaumi.

Šīs zināšanas palīdzēs uzņēmējiem pielāgot savu produktu klientu vēlmēm un tādējādi daudzos soļos pārspēt savus konkurentus.

8. “Apavu pārdevējs. Nike stāsts, kā stāsta tā dibinātājs”, Fils Naits

Nav detalizētu instrukciju vai soli pa solim plānu, kā izveidot uzņēmumu 30 miljardu dolāru vērtībā. Grāmatas lappusēs Fils Naits, Nike's Man Behind the Tick, vienkārši dalās ar savu stāstu – godīgu un ļoti iedvesmojošu.

Sava ceļojuma sākumā autors un varonis nevarēja sakasīt naudu Adidas kedām un aizņēmās no sava tēva 50 USD, lai pārdotu japāņu apavus. Un jūs jau zināt beigas: Nike ir kļuvis par pasaulē slavenu zīmolu. Lasītāji stāsta, ka grāmata viņiem kļuvusi par ceļvedi, kā izveidot savu biznesu. Taču Fils Naits runā par ko vairāk – viņš runā par dzīvi, ģimeni un ceļojumiem. Un viņš to dara atklāti, ironiski un draudzīgi.

9. “Līderu veidi. Definējiet, tuvojieties, nokļūstiet tur, kur vēlaties, Ārčij Braun

Vēsturnieks un politologs, Oksfordas universitātes profesors Ārčijs Brauns analizēja ievērojamāko politisko līderu tēlus, tostarp Džozefu Staļinu, Vinstonu Čērčilu, Mao Dzedunu un citus.

Viņš izveidoja savu tipoloģiju, lai lasītāji varētu analizēt, kāda veida vadītāji viņi ir. Un arī apzināt savas stiprās un vājās puses un mēģināt izvairīties no kļūdām pārvaldībā, kuras savulaik pieļāva demokrāti, diktatori un revolucionāri.

10. Kā darbojas Google, Ēriks Šmits, Džonatans Rozenbergs

Google ir viens no veiksmīgākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem. Tā vērtība pārsniedz 50 miljardus USD, un birojos visā pasaulē strādā vairāk nekā 45 000 cilvēku. Bijušie Google augstākā līmeņa vadītāji stāsta par principiem, kas guvuši uzņēmumu veiksmīgu, piemēram, atteikšanos no tradicionālajiem vadības modeļiem un komfortablas darba vides radīšanu.

Viņi dalās noslēpumos, kā piesaistīt un noturēt talantīgus cilvēkus, kā izveidot spēcīgu korporatīvo kultūru, kā pieņemt svarīgus lēmumus. Grāmata var būt noderīga uzņēmējiem, kuri vēlas būt veiksmīgi vai vienkārši iegūt motivācijas un iedvesmas devu.

11. “Sešas traucējošas mācīšanās disciplīnas. Mācību un attīstības pārvēršana biznesa rezultātos, Rojs V. H. Poloks, Endrjū Makk. Džefersons, Kalhouns V. Viks

Uzņēmuma panākumi lielā mērā nosaka tā darbinieku spēju apgūt jaunas zināšanas. Tāpēc vadītāji pastāvīgi brīnās, kā iegūt atdevi no mācībām un netērēt naudu. Grāmatas autori veido veselu sistēmu, kas ļaus uzņēmējiem no jauna paskatīties uz korporatīvajām apmācībām. Lai tas nebūtu tikai pienākums, bet gan vērtība un palīgs konkrētu problēmu risināšanā.

Principi un gadījumi, ko lasītājs šeit atradīs, palīdzēs padarīt apmācības efektīvas - lai rezultāti uzlabotu un uzņēmumi augtu. Grāmata var būt noderīga uzņēmējiem, vadītājiem, personāla nodaļu darbiniekiem un korporatīvo apmācību speciālistiem.

12. “Izaugsmes virzītāji. Kā vidusmēra uzņēmums var kļūt par milzi," Nikolajs Molčanovs

Biznesa konsultants Nikolajs Molčanovs interesanti, viegli un bez ūdens stāsta par to, kā paplašināt biznesu, palielināt peļņu, laist klajā jaunus produktus un iekarot jaunus tirgus.

Grāmata ir skaidri strukturēta, uzrakstīta vienkāršā valodā, satur daudz diagrammu un piemēru. Nekādas tukšas pļāpāšanas - tikai pieejami un saprotami rīki, kas apvienoti soli pa solim plānā. Tas palīdzēs uzņēmējiem pielāgot produktu pozicionēšanu, izveidot pārdošanas piltuvi un pacelt uzņēmumu uz nākamo līmeni.

13. “Kā Coca-Cola iekaroja pasauli. 101 veiksmīgs gadījums no zīmoliem ar pasaules reputāciju", Džails Lūrijs

Iedvesmojoša grāmata uzņēmējiem un tiem, kas tikai plāno uzsākt savu biznesu. Autore ir apkopojusi daudzu veiksmīgu zīmolu stāstus, piemēram, Chanel No.5, KFC, Coca-Cola un citus. Stāsti tiek pasniegti lakoniski un aizraujoši, no tiem var uzzināt, kā radās "Louboutins", kā tika izgudrots Pinterest, kāds ir Coca-Cola un citu milžu panākumu noslēpums. Katras nodaļas beigās ir īss kopsavilkums un mājasdarbs, kas palīdzēs pārdomāt stratēģiju nākotnes uzsākšanai vai novērst esošās nepilnības.

14. “Dizaina domāšana. Visi instrumenti vienā grāmatā ", Olivers Kempkens

Tas, kā tieši uzņēmējs risina problēmas, ir atkarīgs no tā, vai viņam izdosies sasniegt vēlamos rezultātus. Dizaina domāšana ir biznesa problēmu risināšanas metode, kuras pamatā ir radoša pieeja, to izmanto daudzi pasaules un Krievijas uzņēmumi. Tas ļauj radīt foršus inovatīvus produktus, risināt problēmas nevis teorētiski, bet praktiski – izmantojot maketus, iterācijas un testus.

Grāmatā sniegts pilnīgs pārskats par dizaina domāšanas pielietošanas rīkiem biznesā. Autore skaidro, kā ģenerēt idejas, veikt konkurētspējīgu analīzi, prāta vētru un radīt prototipus nākotnes produktam. Turklāt tas piedāvā spēles un vingrinājumus radošuma attīstībai. Grāmata ir noderīga sava biznesa īpašniekiem, projektu vadītājiem, komandu vadītājiem un ikvienam, kas vēlas izveidot un laist klajā veiksmīgu produktu.

15. Saimons Sineks "Līderi ēd pēdējo: kā izveidot sapņu komandu"

Lai darbinieks darbotos labi, viņam darbā ir jājūtas droši, uzskata grāmatas autors, biznesa treneris un runātājs Simons Sineks. Šīs idejas pamatā ir dati par cilvēka fizioloģiju, viņa hormonālo stāvokli: ja viņš ir pakļauts stresam, viņš nevar atrisināt intelektuālās un radošās problēmas.

Lai izveidotu personāla "drošības loku", vadītājam ir "jāēd pēdējais", tas ir, jāparāda darbiniekiem, ka viņš rūpējas par viņiem vairāk nekā par sevi. Grāmata stāsta, kā komandā izveidot siltu, uzticības pilnu un produktīvu atmosfēru, un izskaidro, kāpēc daudzi priekšnieki neizdodas.