Atbildēt uz e-pastiem pēc darba? Jūs esat pelnījuši neierobežotu atvaļinājumu

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Kopš 2004. gada Netflix darbinieki ir izmantojuši tik daudz brīvdienu, cik vēlas. Viņi paši izlemj, kad ierasties darbā, kad paņemt brīvu laiku, cik ilgs laiks būs nepieciešams, lai izpildītu uzdevumus. Un šī politika uzņēmumam ne mazākā mērā nekaitē. Turpretim kopš tā ieviešanas Netflix tirgus vērtība ir pieaugusi līdz 51 miljardam USD.

Netflix elastība pret saviem darbiniekiem nenozīmē, ka viņi savā darbā ir bezatbildīgi. Viņiem ir jāveic uzdevumi augstā līmenī un jāpastāsta saviem vadītājiem, kā lietas virzās uz priekšu. Veiktspēja ir tik ļoti iesakņojusies Netflix kultūrā, ka to var dāsni atalgot ar neierobežotu skaitu nedēļas nogales.

Netflix darbiniekiem ir neierobežotas brīvdienas, jo neviens neseko līdzi laikam. Tā vietā, lai rūpīgi izsekotu, kas un cik daudz strādāja, vadītāji koncentrējas uz uzdevumiem un rezultātiem. Viņi secināja, ka, dodot lielāku brīvību, viņi iegūst atbildīgākus darbiniekus. Darbinieki ir vērsti uz problēmu risināšanu un produktīvu darbību, nevis pastāvīgi ievēro noteiktu noteikumu kopumu.

Kāpēc Netflix pārtrauca tradicionālo atvaļinājumu skaitīšanu

Kamēr Netflix joprojām bija tradicionālā atvaļinājumu piešķiršanas politika, darbinieki vērsās pie vadības ar jautājumu:

Mēs neskaitām, cik daudz strādājam ārpus darba laika. Mēs pārbaudām e-pastus mājās, darba vakaros un brīvdienās. Tātad, kāpēc mums vajadzētu skaitīt laiku, ko pavadām atvaļinājumā?

Ar tik vienkāršu loģiku vadība nevarēja strīdēties. Protams, tas nedarbojas visiem uzņēmumiem. Ja tas ir iestudējums, kurā cilvēks uzrauga konveijera darbu, tad viņam tur jābūt no astoņiem līdz pieciem. Un tad ir jēga maksāt pa stundām un skaitīt brīvās dienas. Taču, tehnoloģijām attīstoties, daudzi var strādāt no jebkuras vietas un jebkurā laikā. Cilvēki strādā tik ilgi, cik nepieciešams uzdevuma izpildei. Jēdziens "apstrāde" tiek dzēsts.

Mēs virzāmies uz ekonomiku, kurā cilvēkiem maksā par rezultātiem. Bet, runājot par nedarba laika aplēsēm, mēs joprojām turamies pie vecajiem noteikumiem, mēģinot aprēķināt stundas, kas cilvēkam jāpavada darbam un rotaļām. Un tas demotivē darbiniekus. Netflix to saprata un mainīja politiku, uzsākot jaunu izpratni par darbu.

Brazīlijas pieredze

Netflix bija pirmais ievērojamais amerikāņu uzņēmums, kas ieviesa neierobežotu atvaļinājumu politiku, taču ideja tai nebija radusies. Brazīlijas uzņēmums Semco saviem darbiniekiem neierobežotu atvaļinājumu piedāvā jau 30 gadus.

Uzņēmuma dibinātāja Rikardo Semlera dēls 21 gada vecumā cieta no nopietnām veselības problēmām un saprata, ka pašreizējais darba grafiks viņu lēnām nogalina. Un ja viņš viņu nogalina, tad nogalina arī darbiniekus. Rikardo pieņēma radikālu lēmumu atcelt ierobežojumus atvaļinājumiem, brīvdienām un slimības dienām uzreiz.

Neskatoties uz bažām par produktivitātes samazināšanos, Semlers atklāja, ka darbinieki kļuva produktīvāki un lojālāki uzņēmumam, viņi ir laimīgāki, un uzņēmums uzplauka. Kad Semlers 1981. gadā ieviesa neierobežotu atvaļinājumu politiku, Semco vērtība tika novērtēta 4 miljonu USD vērtībā; tagad tas ir USD 1 miljards.

Neraugoties uz neierobežotās nedēļas nogales politikas panākumiem, tikai 1% Amerikas uzņēmumu ir to pieņēmuši. Citādi nevarētu būt: darbaholiķu kultūra ASV plaukst. Amerikāņiem ir vismazākais brīvo dienu skaits citu valstu vidū, vēl mazāk tikai Dienvidkorejā.

Amerikāņu uzņēmumiem pat likums neprasa nodrošināt apmaksātu atvaļinājumu. Savukārt Apvienotajā Karalistē darba ņēmējiem ir tiesības uz 28 dienu apmaksātu atvaļinājumu (ieskaitot valsts svētku dienas). Austrijā, Dānijā, Somijā, Francijā, Luksemburgā, Zviedrijā - 25 dienas gadā, bet Brazīlijā - 30 dienas plus 11 valsts svētku dienas.

Kā darbinieki izmanto iespēju atpūsties, kad vien vēlas

Uzņēmumi, kas dedzīgi vēlas ierobežotu brīvo dienu skaitu, ir pārliecināti, ka darbinieki pārāk bieži izmantos atvaļinājumus. Taču uzņēmumos ar neierobežotu atvaļinājumu politiku atklājās dīvaina lieta: brīvība cilvēkiem radīja spēcīgu īpašumtiesību un atbildības sajūtu, viņi jutās kā uzņēmumu īpašnieki un vispār pārtrauca atvaļinājumus!

Darba devējiem ir jāmotivē darbinieki doties atvaļinājumā. Piemēram, Evernote viņiem piešķir 1000 USD, ko tērēt atvaļinājumiem, un FullContact piešķir neticamos USD 7500. Tiesa, darbiniekiem ir jāziņo, ka līdzekļi izlietoti atpūtai.

Darbaholisms nepavisam nav veselīgs, un gudri uzņēmumi to saprot. Darbiniekiem ir nepieciešams laiks, lai uzlādētos, it īpaši, ja viņi paši jūt, kad ir pienācis laiks ieturēt pauzi. Pēc atpūtas viņi atgriežas piepildīti ar enerģiju un svaigām idejām. Tas nozīmē, ka tajā ieguldīto naudu uzņēmums nav iztērējis velti.

Žēl, ka līdz šim gandrīz visur darbs ir veidots pēc rūpnīcas principa, kur noteiktu stundu skaitu jāstrādā un jāatpūšas. Ja mainām domāšanu par darbu un izvirzām mērķi sasniegt rezultātus, tad jāmaina atpūtas un atlīdzības sistēma.