Kas ir adaptīvā domāšana un kāpēc uzņēmējiem tā jāattīsta

2024 Autors: Malcolm Clapton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 04:04

Šī prasme ir ļoti svarīga, lai gūtu panākumus grūtos laikos.

Kas ir šis domāšanas veids

Adaptīvā domāšana ir spēja novērtēt esošos faktus un apstākļus un kaut ko mainīt savā uzvedības stratēģijā, lai šajos apstākļos attīstītos. Šo domāšanas veidu var definēt arī kā spēju izmantot brīdi, mācīties no neveiksmēm un mainīt kursu, lai virzītos uz priekšu. Varētu pat teikt, ka tā ir galvenā līderu prasme. Tas ļauj pieņemt labus lēmumus un risināt sarežģītas problēmas.

Adaptīvā domāšana sastāv no četrām sastāvdaļām:

1. Spēja paredzēt iespējamās nākotnes vajadzības, tendences un iespējas.
2. Spēja formulēt šīs vajadzības, lai komanda saprastu.
3. Pielāgošanās jauniem apstākļiem, kas noved pie pastāvīgas mācīšanās un viņu rīcības pielāgošanas.
4. Lēmumu pieņemšanas caurspīdīgums un atvērtība atgriezeniskajai saitei.

Kādas ir adaptīvās domāšanas priekšrocības

Nekas nav mūžīgs. Laiki mainās un uzņēmumi mainās līdzi tiem. Lai būtu veiksmīgs uzņēmējs, jums ir jāpielāgojas. Šī prasme ir īpaši vērtīga krīžu laikā, kad situācija kļūst neskaidra un nestabila, nav pietiekami daudz informācijas un nepieciešama ātra reakcija.

Lai grūtā periodā pieņemtu pareizo lēmumu, ir nepieciešama spēja "attālināties" no apstākļiem, kuros atrodaties, un skatīties uz visu no tālienes. Vadības autors Ronalds Heifecs to sauc par "kāpšanu uz balkona un dejotāju vērošanu no augšas". Šis paņēmiens palīdz izveidot distanci starp jums un situāciju un saprast, kas notiek ārpus jūsu parastā redzes lauka.

Problēma ir tā, ka šīs distances izveidošana krīzes situācijā bieži šķiet neiespējama. Katru dienu saskaroties ar jaunām grūtībām, jūs pilnībā iegrimstat cīņā ar tām un neredzat neko citu. Taču tieši tad īpaši svarīgi ir nepaļauties uz vecām pieejām, bet meklēt jaunus ceļus.

Kā attīstīt adaptīvo domāšanu

1. Esiet gan dalībnieks, gan novērotājs

Kā saka Heifecs, līderība ir improvizācijas māksla. Uzņēmējam pastāvīgi jāatgriežas no "balkona" uz "deju grīdu" un atpakaļ, mēnesi pēc mēneša, gadu no gada. Jo kādu dienu jūsu izvēlētais rīcības plāns var nostrādāt, bet nākamajā jūs varat atrast neparedzētas jūsu lēmumu sekas un jums būs jābūvē no jauna.

Periodiski apstājieties un paskatieties apkārt. Skaties un klausies. Ja jūs pārāk daudz koncentrējaties uz savām pagātnes stratēģijām, jūs palaidīsit garām iespēju ieviest jauninājumus.

2. Pastāvīgi novērtējiet savu darbību rezultātus

Tas dos iespēju nepieciešamības gadījumā pielāgot savus soļus, kas ir adaptīvās domāšanas pamatā. Piemēram, koronavīrusa pandēmijas laikā daudzi pārgāja uz attālinātu darbu, attiecīgi mainījušies apstākļi un darbinieku vajadzības. Šādā situācijā svarīgāk nekā jebkad agrāk ir uzraudzīt, kā viņi reaģē uz jaunām darba pieejām, un atjaunoties atkarībā no novērošanas rezultātiem.

Regulāri izvērtējot savas darbības un to rezultātus, jūs ātrāk pielāgojaties mainīgajiem apstākļiem.

3. Atzīstiet savas kļūdas un mācieties no tām

Grūtos laikos daudzi vēlas uzņemties vainu par uzņēmuma grūtībām un novelt to uz kādu citu. Pretojies šai vēlmei un atzīsti savas kļūdas. Ja uzskati, ka kļūdas atspoguļo tikai pieredzes, nevis spēju trūkumu, tās tevi neapturēs, bet gan būs iespēja tev augt un kļūt labākam.

Jebkurā gadījumā jūs kļūdīsities, meklējot jaunus attīstības ceļus. Tas nav iemesls, lai norobežotos no sevis un citiem. Atgādiniet sev par to. Esiet atklāts, atbildiet uz jautājumiem, atzīstiet, ka kļūdāties, lūdziet piedošanu – tie nav vājuma rādītāji. Šie ir rīki, kas palīdzēs jums kļūt labākam un uzticamākam.

4. Veidojiet uzticību komandai

Atklāti runājiet ar komandas locekļiem par to, kura no izvēlētajām metodēm darbojas un kura ne. Tas ir veiksmīgas sadarbības noslēpums, kas vienlaikus palīdzēs apzināt sarežģītu problēmu risināšanas veidus.

Nebaidieties atzīt, ka daži jūsu lēmumi nebija perfekti. Atvērtība rada psiholoģiski drošu vidi, kas ir vitāli svarīga efektīvai reaģēšanai uz krīzi. Šajā vidē darbinieki zina, ka darba vietā viņi var izteikt idejas, uzdot jautājumus, dalīties bažās un atzīt kļūdas. Un viņi zina, ka viņu ieguldījums tiek novērtēts.

Ieklausoties citu viedokļos, var izveidot distanci, kas nepieciešama, lai situāciju ieraudzītu no malas.